張立輝：
　　·上海共翼集團總裁
　　·共翼文化總裁版課程首席講師
　　·解放老板·企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)智慧系統(tǒng)創(chuàng)始人
　　·【財智麗女人】形象代言人
　　·大**俱樂部創(chuàng)始人兼主席
　　·中國人像攝影學會榮譽顧問

　　她被稱作培訓界的南丁格爾，她用15年的執(zhí)著開創(chuàng)了企業(yè)心靈療法，她用她智慧的治愈了數(shù)百家企業(yè)的頑疾，她用她的大愛讓無數(shù)企業(yè)家走出困境，重獲新生。
　　她被稱為商界的花木蘭，她善于逆境求生，以少勝多！她麾下的團隊方向統(tǒng)一，所向披靡！
　　2010年，她接手一個瀕臨倒閉的企業(yè)，在她的輔導下10個月業(yè)績倍增12倍，穩(wěn)居當?shù)氐谝黄放啤?br /> 　　2012年，她只身一人闖入上海灘，進入一個對于她完全未知的培訓界，不到兩年的時間，業(yè)績倍增50倍，團隊裂變25倍，成為業(yè)內(nèi)崛起神話。

　　“太多的人擁有夢想，卻很少有人支持別人的夢想。太多人擁有愛，但很少有人把這種愛放大。”她所建立的共翼，不是一個人的平臺，而是一個夢想與創(chuàng)富的公眾平臺，而她的夢想是：“做一個傳播者，講述一群夢想家和修行者的故事”。

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　　黑光網(wǎng)：本期黑光訪談有請到共翼文化的張立輝老師，歡迎她的做客與分享，張老師跟網(wǎng)友們打個招呼吧！
　　張立輝：黑光網(wǎng)的各位朋友，大家好。

　　黑光網(wǎng)：從2012年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，共翼文化成長的速度十分驚人，在這成長之路中，有什么重要的事件或者轉(zhuǎn)折點嗎？
　　張立輝：共翼文化成立2年多的時間里，我們在產(chǎn)品定位、團隊打造、渠道開發(fā)、系統(tǒng)建設、品牌經(jīng)營等方面經(jīng)歷了不斷完善的過程。我們根據(jù)團隊、市場等客觀規(guī)律，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　對于內(nèi)部團隊，我們用一句話可以概括：系統(tǒng)為王，團隊致勝！一切管理都遵照系統(tǒng)，最大化的摒棄人的因素，拋棄個人英雄主義。對于外部也可以用一句話概括：抵制誘惑，堅持夢想。我們不受行業(yè)現(xiàn)狀而設限，不為利益而屈服，不因?qū)κ侄允?，堅?ldquo;因需要而存在，讓行業(yè)更美好，讓人更幸福”的企業(yè)綱領，持續(xù)前進。

　　黑光網(wǎng)：我們知道，企業(yè)的成長離不開團隊的力量，隨著團隊的壯大，在共翼文化的內(nèi)部，團隊的管理工作是如何開展的？
　　張立輝：這兩年的時間里，我們經(jīng)歷了員工成長系統(tǒng)、母嬰孵化系統(tǒng)、夢想合伙人系統(tǒng)以及核能裂變系統(tǒng)。干部梯隊培養(yǎng)、行政垂直管理、核心團隊組建、企業(yè)文化逐層落地，全都在遵循系統(tǒng)進行。
　　兩年快速裂變的背后是系統(tǒng)的不斷升級和完善，但有一樣始終不變的是：以人為本，以系統(tǒng)為載體，對內(nèi)成就員工，對外解放老板，這是我們系統(tǒng)升級和完善的標尺。所以共翼的每一步走得都很扎實。

　　黑光網(wǎng)：共翼文化提出的“成就員工，解放老板”，應該如何理解？
　　張立輝：現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀是：老板與員工之間的關系要么對立，要么是錯位。而老板和員工本是一體，他們之間應該是合作共贏、互相成就的關系。
　　共翼文化所有產(chǎn)品的初衷都是化對立為一體，化雇傭為合作，找到老板和員工的平衡點，員工在被成就的過程中把老板從繁忙之中解放出來，讓老板價值最大化，讓老板在尋求解放的過程中成就更多的員工，讓員工價值最大化。共同攜手，把企業(yè)做到***，為行業(yè)樹立標桿，為社會創(chuàng)造價值。

　　黑光網(wǎng)：管理是一門很深的學問，要想做好并不容易。在你看來，企業(yè)的管理除了做好團隊，還有哪幾方面？
　　張立輝：企業(yè)家的修煉、企業(yè)文化建設、品牌運作系統(tǒng)、成熟的管理體系、滿足客戶深層次需求的產(chǎn)品、以及建立系統(tǒng)性的銷售渠道。
　　企業(yè)家的修煉——當你是帶團隊的老大時，你就是你團隊的DNA，什么樣的**帶什么樣的團隊，當看到團隊的缺點時，我們?nèi)绻芊从^自己，才能更好的完成自我修煉。
　　企業(yè)文化的建設——不是等你的團隊做大了再去做企業(yè)文化，而是因為擁有的企業(yè)文化，你的企業(yè)才可以做大。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段、企業(yè)內(nèi)部的不同層級、市場的不同角度，都要擁有不同的詮釋，而核心不變。就如共翼文化的核心是：因需要而存在，我們在不同的階段、層面和角度，都在做不同的詮釋。
　　成熟的管理體系——許多企業(yè)難以發(fā)展的原因之一是受人的限制，而共翼文化是先建立完善的系統(tǒng)，再把人放入系統(tǒng)，不因人的原因而破壞系統(tǒng)，這個整個團隊才能在公平、公開、公正的管理系統(tǒng)中快速運轉(zhuǎn)。
　　滿足客戶深層次需求的產(chǎn)品——產(chǎn)品是企業(yè)的核心命脈，產(chǎn)品間本身的競爭，是看誰能夠滿足客戶更深層次的需求，不斷升級和創(chuàng)新產(chǎn)品，是一個企業(yè)生存之本。
　　建立系統(tǒng)性的銷售渠道——打造屬于你的海陸空軍，全方位增加企業(yè)展現(xiàn)量，產(chǎn)品銷售是團隊致勝的法寶之一，企業(yè)必須完善銷售渠道，讓員工相信，你企業(yè)的產(chǎn)品***賣，這也是留住員工的秘密之一。
　　品牌運作——品牌價值是一座巨大的金礦，無數(shù)的企業(yè)在努力做市場，而只有少數(shù)企業(yè)懂得做品牌，一個好的品牌，可以倍增產(chǎn)品價值，可以吸引高端人才，甚至成為某一人群的生活符號。

　　黑光網(wǎng)：很多人都說如今的影樓業(yè)進入到一個“瓶頸期”，對此你怎么看？
　　張立輝：當多數(shù)人迷失方向、失去信心時，便成為少數(shù)人的機會。行業(yè)瓶頸不等于老板進入瓶頸，老板的終身職業(yè)不是成為某一個行業(yè)的從業(yè)者，而是成為一個優(yōu)秀的老板，這正是老板完成自我修煉的***時機。在這個跨界融合的時代，突破慣性，掌握系統(tǒng)思維及大資本運作的企業(yè)家會成為新商業(yè)領軍人物。

　　黑光網(wǎng)：隨著婚慶行業(yè)與婚紗攝影行業(yè)的并行發(fā)展，許多業(yè)內(nèi)知名影樓都進行了“結(jié)婚一站式”升級，對于影樓向婚慶方面的轉(zhuǎn)型，你認為中小型影樓是否有這樣的必要？
　　張立輝：中小型的影樓轉(zhuǎn)型的成功率其實不大，因為沒有系統(tǒng)，就沒有辦法實現(xiàn)復制或超越。中小型企業(yè)因管理成熟度不夠，資源籌碼相對較弱，在時間和空間上都不占優(yōu)勢。先擁有內(nèi)部的推力，即建立自己的核心優(yōu)勢至關重要，其次是借助外部拉力，快速尋求戰(zhàn)略合作伙伴（資本、品牌、外腦、系統(tǒng)等方面的借力）。

　　黑光網(wǎng)：如今網(wǎng)絡已經(jīng)深入到人們的生活，也逐漸深入到影樓行業(yè)。對于影樓行業(yè)做O2O模式，你是怎么看的？
　　張立輝：線上線下應該同步進行，線上解決品牌和市場的問題，線下解決產(chǎn)品和服務的問題，二者缺一不可，單一模式都將存在巨大的風險。

　　黑光網(wǎng)：影樓行業(yè)招人難、留人難是普遍現(xiàn)狀，對這一情況，企業(yè)應該如何應對？
　　張立輝：這正是共翼文化系統(tǒng)解決的核心問題之一，一個是體制的問題，一個是人的問題。
　　體制和人的問題有三方面的表現(xiàn)：一是很多企業(yè)也擁有一定的企業(yè)文化，但大多數(shù)都停留在表面，或者不能適應公司當下的發(fā)展和員工的需求，企業(yè)文化便成為了企業(yè)發(fā)展的累贅甚至障礙，企業(yè)文化必須具有融合性和發(fā)展性。
　　二是許多企業(yè)的分配機制不清晰、不公平，不能最大化的激活員工價值，錢不是分的越多越好，而是是否清晰、合理、公正、有效。三是組織模式過于扁平，不適應更多人才的涌現(xiàn)，交叉管理、越級管理、多頭管理頻頻出現(xiàn)，難以留住優(yōu)秀員工。所以建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和合理的分配機制以及成熟的組織模式至關重要。
　　這一點在《系統(tǒng)為王》的課程上，我們會詳細講解。

　　黑光網(wǎng)：如今大家都在談論“可持續(xù)”，對于影樓行業(yè)引進這一“可持續(xù)”概念，是否可行？
　　張立輝：企業(yè)的定位很重要，要讓文化成為信仰，要讓品牌成為信賴，要用系統(tǒng)保駕護航。當一個品牌已經(jīng)成為一種生活標簽的時候，如淘寶、蘋果等，可持續(xù)經(jīng)營也會成為現(xiàn)實。影樓的可持續(xù)發(fā)展也正是共翼文化研究的課題之一，我們一家落地榜樣店——江蘇啟東名流婚紗攝影，已經(jīng)基本實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，我們今年先后2次組織全國300余家影樓老板，去啟東參觀學習，讓每一位參觀者都倍感震撼。

　　黑光網(wǎng)：在你看來，婚紗攝影行業(yè)在將來會有怎樣的變革？
　　張立輝：婚紗攝影的過去，一直是硬件之間的比拼，如實景、服裝、產(chǎn)品等，看誰投資大，看誰規(guī)模大，導致一批老板盲目投資，導致企業(yè)負債累累，造成了轉(zhuǎn)型壓力。而近期許多大型影樓相繼關門也印證了這一點。而婚紗攝影的未來，一定是軟件之間的比拼，資本、系統(tǒng)、商業(yè)模式、企業(yè)文化的**競爭。

　　黑光網(wǎng)：共翼文化在將來的發(fā)展方向是什么？下一步有何規(guī)劃呢？
　　張立輝：未來的共翼會成為一個夢想與創(chuàng)富的公眾平臺，而我最大的愿望是講述一群夢想家和修行者的故事。下一步的規(guī)劃是將解放老板和持續(xù)落地進行到底，一切為了落地，我們接下來的產(chǎn)品模式也將以此為標準，進行不斷的升級和完善。

　　黑光網(wǎng)：感謝張老師今天的做客與分享，也祝愿共翼文化能夠繼續(xù)壯大，早日實現(xiàn)你心中所規(guī)劃的藍圖！
　　張立輝：感謝黑光網(wǎng)的采訪，也祝愿我們能夠一起，為這個行業(yè)做更多有價值、有意義的事情。