咨詢人：喬治
咨詢內容：
您好、我有2年人事工作經驗、做的都是事務性工作、現(xiàn)在找了一份人事主管的崗位、主要負責招聘工作、招聘量很大，每天就是在篩簡歷、面試由我部門領導來做、感覺做的是一個招聘專員的工作、自己的能力很難得到提升、所以即使在招聘崗位上我應該怎么做才可以提升自己、不僅僅是篩簡歷這種工作、替代性很強的工作、我還可以做些什么？
回復：
喬治，你好！
看到你的提問，我先給你一個方向上的建議：提升自己，是自己要努力去爭取的，企業(yè)只是一個平臺，多沉淀，機會來了，結果也就來了。你做的事情，你們領導是知道的。下面談談我的一點建議，希望有幫助。
**，提升自己的專業(yè)性，完善招聘體系。從你描述的情況看，整個招聘的組織工作由你來實施，你的領導目前是面試官的角色。從某種角度來說，招聘管理還是你在把控的。在企業(yè)的招聘管理中，人力資源負責組織工作，招聘的結果，由面試官來確定。當然，這里也可能有身份的重疊。整個招聘體系，從需求到計劃到開發(fā)渠道到收集信息到組織面試到人員甄別到人員錄用再到錄用后的跟進（反映招聘效果），整個體系的完整性和有效性，你要逐步做到心中有數(shù)。體系在你心中，你的替代性就很弱了。
第二，提升工作效率，讓部門領導和用人部門都有感覺。評估一下你們公司現(xiàn)在在招聘上的運行狀況，看看從流程的各個環(huán)節(jié)，還有哪些可以提升效率的地方。比如你目前做得比較多的簡歷篩選，能否提高每天簡歷篩選的量，以及簡歷篩選的有效性，比如以前一天只能看30簡歷，能否提升到70份；以前收集的簡歷10份才能選中一份進入面試，能否提升到10份有3份可以選入面試，等等。這些都是體現(xiàn)你的個人業(yè)務能力的地方。工作越有效，你的時間就可以做更多招聘體系的建設方面的事情，同時，你的領導會看到你的優(yōu)勢。
第三，在招聘管理中，多提建議，多談你的想法，以及對被面試人的看法，讓部門領導，用人部門感覺到你的專業(yè)性和工作的有效性。當然，這一點需要建立在你對招聘崗位的充分認識和理解上。多帶回人才市場的信息給到公司，這樣方便各部門即使調整用人方法，在人員缺失的時候做到做有效的補充。
總之，不要把自己定義為簡歷收集員，要定義為招聘系統(tǒng)的管理者。這樣你就會發(fā)現(xiàn)好多工作要做了。
