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聰明領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會說的3個具有魔力的字

  聰明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會對問題更加警惕,如果犯了錯誤,也能夠說出三個具有魔力的字,并采取糾錯行動。

  有3個字是領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會怎樣說的。有時候,“我喜歡你”這樣的話并不見得有很好的效果。對人們影響最大的話是“我錯了”。丈夫和妻子們都知道,彼此之間說這些話可以引起對方的愛憐。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對他們的員工或團隊適時說出這句話時,對員工的信心構(gòu)建有著意想不到的效果。

  很簡單的句子“我錯了”對領(lǐng)導(dǎo)者來說,是最難說出來的一句話,但也是最需要學(xué)會說出來的一句話。

  艾倫·格林斯潘在全球金融風(fēng)暴中的美國金融政策備受詬病之時一直沒怎么表態(tài),但并不平靜。當(dāng)他在美聯(lián)儲主席任上時,是頗受尊重的人,被認(rèn)為對全球的經(jīng)濟發(fā)展做出了卓越的貢獻,其業(yè)績也被美國國會所肯定。他說他是“感到震驚和不相信”,但不等于他在任上采取的政策措施就沒有過錯。他承認(rèn):“是的,我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了過錯。我不知道那會是如此重大的影響和長久?!碑?dāng)被問到“你錯了嗎?”他沒有正面回答,說“部分是這樣的?!?br/>
  美國前總統(tǒng)比爾·克林頓在說這句話時很有技巧。他告訴出席聯(lián)合國世界食品日的觀眾說,“我們一直在亂花錢,包括我自己!”克林頓以這種方式表示了對農(nóng)民發(fā)展戰(zhàn)略的援助的忽視的歉意??肆诸D還曾對沒有干預(yù)盧旺達的種族屠殺表示說自己錯了。但他被彈劾是因為他沒有按誓言說實話。他曾因自己的私人行為說:“我那樣做了,我錯了!”

  如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不能以及時的方式承認(rèn)自己錯了,他/她永遠不會承認(rèn)錯誤,改變方向和再次取得成功。結(jié)果是變得更糟,離成功也就越遠。向股東和債權(quán)人隱藏壞消息而不肯提供預(yù)兆的,都可能會讓一個CEO下臺。三星的一個任職20年的董事長下臺,就緣于被指控逃稅,但這其實并不是他的第一個錯誤。他在1990年代就面臨腐敗丑聞和賄賂指控。如果他說一句“我錯了”,也許他可以走一條更為道德的做法,也許據(jù)此保住了自己的職位并繼續(xù)執(zhí)行自己的路線。

  多數(shù)人發(fā)現(xiàn),承認(rèn)錯誤是一件非常困難的事情,即使有一個很容易的機會去糾正自己,也由于鉆進了一個很深的胡同反而讓自己陷得越深。伊森·喬丹沒有能夠放棄在達沃斯世界經(jīng)濟論壇上采取的極端立場,讓他丟掉了自己的飯碗。在一個擁擠的房間里舉行的討論上,時任美國有線新聞網(wǎng)(CNN)國際新聞部主管的喬丹,指責(zé)美國軍方把身在伊拉克的新聞記者作為攻擊目標(biāo),造成了人員傷亡。這番言論讓與會的各位領(lǐng)導(dǎo)人大為震驚。主持人給了他好幾次機會來更正自己的立場,使自己的言詞溫和一些,但喬丹毫不理會。第二天,他被迫從CNN辭職。

  這種由于成功而帶來的傲慢自大是眾所周知的。強勢者們開始相信,他們可以超越規(guī)則,那些適用于普通人的規(guī)則并不適用于他們。這就是官員們陷入麻煩的首要原因,因為他們用自己的權(quán)力去壓制批評。他們從未不得不說“我錯了”,因為每個人都在竭力掩蓋錯誤。

  幸運的是,有一些更好的領(lǐng)導(dǎo)者,他們并不認(rèn)為自己一直都是正確的。吉列公司的前CEO吉姆·基爾茨說自己是“經(jīng)常不正確,從未不確定”。吉姆處事果斷,但也準(zhǔn)備根據(jù)新的信息隨時改變方向。陽獅集團CEO莫里斯·萊維先對自己和董事會,然后對公眾說:“我錯了”,而且態(tài)度很誠懇。

  陽獅現(xiàn)在是世界第4大廣告與傳播集團,但在20世紀(jì)90年代初,它只是一個總部位于法國、尋求覆蓋全球的歐洲廣告網(wǎng)絡(luò)。萊維與美國的TrueNorth傳播集團蒂結(jié)聯(lián)盟,但在爭吵幾年后分道揚鑣。對于結(jié)盟,萊維承認(rèn)“我錯了”,這讓他從痛苦的受害者變?yōu)榉e極的收購者。他做成了好幾樁大生意,其中包括收購盛世廣告公司、李奧貝納廣告公司和狄杰斯企業(yè)管理咨詢公司。

  當(dāng)然,我們都不希望領(lǐng)導(dǎo)者三番五次地被迫說“我錯了”。我們期待領(lǐng)導(dǎo)者能夠運用良好的判斷力。最好的領(lǐng)導(dǎo)者會在自己周圍聚集很多比他們更聰明的人(至少在某些事情上更聰明),以便對自己可能犯錯誤的風(fēng)險予以管理。他們會進行對話,權(quán)衡事實,聽取意見,然后做出更明智、不主觀的決定。

  也許,道歉培訓(xùn)將成為一項成長型業(yè)務(wù)。事實上,誰都不希望是這樣。但聰明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會對問題更加警惕,如果犯了錯誤,也能夠說出三個具有魔力的字,并采取糾錯行動。
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