自從奧薩馬•本•拉登被擊斃以來(lái)，全世界對(duì)海豹突擊隊(duì)(NavySEALs)的興趣與日俱增。我承認(rèn)，我自己對(duì)他們也非常著迷。雷迪金融集團(tuán)(ReadyFinancial)是我的投資組合中的一家公司，其CEO威爾•圖穆迪便是一位退役的海豹突擊隊(duì)員(服役期1990–1995)。好心的威爾向我介紹了他的一位戰(zhàn)友——布蘭登•羅杰斯(服役期1990-2000)。不久前，布蘭登為包括我在內(nèi)的、來(lái)自美國(guó)紐約市科技行業(yè)的20位CEO及公司創(chuàng)始人講述了海豹突擊隊(duì)的故事——在他們執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)背后的訓(xùn)練、計(jì)劃制定和運(yùn)作情況;并且，他還為企業(yè)家們給出了幾條相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。從海豹突擊隊(duì)退役后，布蘭登先后加入了哈佛商學(xué)院(HBS)和麥肯錫咨詢(xún)公司(McKinsey)，之后與他人共同創(chuàng)辦了自己的對(duì)沖基金，豐富的閱歷讓他的觀(guān)點(diǎn)不但有趣，而且具有多面性。
討論非常熱烈，涉及的內(nèi)容也很廣泛。布蘭登重點(diǎn)給出了五條關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)：
1.艱苦是一種財(cái)富。
海豹突擊隊(duì)學(xué)員需要參加為期6個(gè)月的高強(qiáng)度特訓(xùn)，訓(xùn)練的科目名為“基本水中爆破/海豹突擊隊(duì)訓(xùn)練”(BUD/S)。特訓(xùn)的目的是要測(cè)試候選人的體能和精神極限。一般情況下，訓(xùn)練結(jié)束后，將有70％的學(xué)員被淘汰。海豹突擊隊(duì)員們很快就會(huì)明白，訓(xùn)練中的折磨和痛苦，會(huì)讓他們的精神更加堅(jiān)韌，身體更加強(qiáng)壯，并且逐漸喜歡上這種艱苦的環(huán)境。布蘭登指出，對(duì)于正處于艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期的公司高管們來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)該學(xué)會(huì)愛(ài)上這種艱苦，因?yàn)檫@會(huì)讓他們的團(tuán)隊(duì)更加堅(jiān)韌，為“戰(zhàn)斗”做好充分的準(zhǔn)備。
2.80％的訓(xùn)練，20％的執(zhí)行。
沒(méi)有實(shí)際作戰(zhàn)任務(wù)時(shí)，海豹突擊隊(duì)員們會(huì)拿出大部分時(shí)間，針對(duì)各種不同的任務(wù)進(jìn)行訓(xùn)練。但許多創(chuàng)業(yè)公司卻恰恰相反，他們的管理人員通常會(huì)花全部的時(shí)間來(lái)執(zhí)行，卻沒(méi)有給訓(xùn)練留下一丁點(diǎn)時(shí)間。布蘭登突出強(qiáng)調(diào)了訓(xùn)練和實(shí)踐的重要性，涵蓋了所有領(lǐng)域——新員工入職、管理實(shí)務(wù)等。對(duì)于針對(duì)意外狀況進(jìn)行訓(xùn)練的重要性，他也發(fā)表了自己的看法。他認(rèn)為，兩年前，在拯救人質(zhì)時(shí)，三名海豹突擊隊(duì)員同時(shí)擊斃三名索馬里海盜，便是這種訓(xùn)練的成果，因?yàn)樗麄冏龊昧藨?yīng)對(duì)任何情況的準(zhǔn)備。聽(tīng)完那個(gè)例子，在座的CEO們都睜大了眼睛，他們肯定是在認(rèn)真考慮自己的培訓(xùn)制度和情景規(guī)劃。
3.每個(gè)角色都很重要。
布蘭登指出了甘于平庸的代價(jià)，即便大公司也不能避免。每一位海豹突擊隊(duì)員都需要100％地相信，背后的戰(zhàn)友能夠拯救他們的生命，幫他們擺脫危險(xiǎn)。他向在座的CEO們提了一個(gè)問(wèn)題——他們是否可以同樣信任他們的管理團(tuán)隊(duì)?而他們的管理團(tuán)隊(duì)又是否能夠同樣信任他們的助手們?其中一位CEO提出的反對(duì)理由是：他的公司有1，000名員工，不可能每個(gè)人都是***的。
