在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)下，影樓管理的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，已經(jīng)可以直接影響到影樓的成敗。
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。很多管理者強(qiáng)調(diào)各種規(guī)劃，但常常沒(méi)有能獲得預(yù)期的結(jié)果，其本質(zhì)并非規(guī)劃得不好，而是在于執(zhí)行的保障體系不好。遇到這種問(wèn)題，真正反省的應(yīng)當(dāng)正是管理者本身。
例如，現(xiàn)在很多的影樓出現(xiàn)人員流失率很大，這就是管理執(zhí)行力的問(wèn)題，如果你的員工只是為賺錢(qián)而工作沒(méi)有把工作當(dāng)成自己的一份事業(yè)來(lái)看，沒(méi)有把企業(yè)的成敗和自己的成長(zhǎng)相關(guān)聯(lián)，這并不能完全的怪員工個(gè)人。
真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正問(wèn)題所在，敢于面對(duì)，并且對(duì)自己，對(duì)自己的員工，都有合理的職業(yè)規(guī)劃。并積極制定相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)政策制度。應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個(gè)體利益價(jià)值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報(bào)，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。
1、認(rèn)同文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)宏大命題，在此不多贅言。但是請(qǐng)您記住：要讓企業(yè)的員工認(rèn)同你的理想，并讓他們參與進(jìn)來(lái)，你要在你的理想中構(gòu)建他們的未來(lái)。我的一位朋友在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)時(shí)，最常對(duì)員工說(shuō)的一句話(huà)：我有一個(gè)理想，就是實(shí)現(xiàn)你們的理想！
2、統(tǒng)一觀(guān)念是針對(duì)世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)取向問(wèn)題。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀(guān)不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。記住：讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀(guān)，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿(mǎn)自信和快樂(lè)的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。
3、明確目標(biāo)。
目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。記?。阂屇愕拿總€(gè)崗位的員工知道他們要干什么，而且還要明確的告訴他們，如果你按要求干了，你會(huì)得到什么，如果你不干對(duì)團(tuán)隊(duì)將意味著什么，讓在崗的員工擔(dān)負(fù)起責(zé)任來(lái)，否則，這個(gè)崗位就沒(méi)有設(shè)制的必要。
4、細(xì)化方案。
細(xì)化方案是解決通過(guò)什么方法到達(dá)目標(biāo)的問(wèn)題。記?。簣?zhí)行力是通過(guò)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而執(zhí)行過(guò)程一定要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，當(dāng)你要求你的下屬去做某件事情的時(shí)候，你首先要問(wèn)一下自己，這項(xiàng)工作有執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嗎？要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。
5、強(qiáng)化執(zhí)行。
就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零 記?。褐袊?guó)永遠(yuǎn)不缺偉大的思想家，但在現(xiàn)實(shí)中很缺乏腳踏實(shí)地的實(shí)施者，如果你想擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行下屬，那么請(qǐng)你務(wù)必要求他按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。
6、嚴(yán)格考核。
年終的盤(pán)點(diǎn)。該獎(jiǎng)該罰，該升遷還是降級(jí)？人間自有公道，付出就有回報(bào)，尤其是那些按照既定目標(biāo)、工作流程并達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的員工。
記?。簺](méi)有考核的制度只是一種擺設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)們，是選擇道德來(lái)約束你的員工，還是用制度來(lái)考核你的員工？對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，需要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，這本身就是對(duì)自身執(zhí)行力的一次考驗(yàn)。
