策劃有多大力量？誰是策劃大師？我們不妨從歷史中找尋。
秦朝兩名臣的千古策劃案例
歷史把筆墨更多地給了作為秦相、政治家、思想家的呂不韋，事實(shí)上，在此之前，他更是一位商業(yè)奇才。而觀其一身，也不難看出，他出色的商業(yè)思維為他今后的政治生涯定下了基調(diào)。他的策劃才能，營銷謀略可謂古今中外之典范。
如今，能謀一市場，成一品牌者，我們且以“老師”或“專家”尊之，那么，像呂不韋這樣，謀六國，成泱泱大國者，可謂之“圣”了，即便是如今，我們膜拜的現(xiàn)代營銷之父菲利普·科特勒，恐怕也不及其一二。
對于呂不韋的商業(yè)才華，兩個(gè)眾所周知的典故，即可窺一斑而見全貌。
其一是奇貨可居。秦子楚入趙國為人質(zhì)，因期間秦國多次攻打趙國，故子楚在趙國的待遇也深受影響，生活困頓，很不得意。然而，憑著豐富而敏銳的商業(yè)直覺，呂不韋認(rèn)為子楚“奇貨可居”，是只潛力股，可以投資以待時(shí)日。正是這個(gè)引子，拉開了這位商業(yè)奇才的傳奇政治生涯。
其二是一字千金。畢竟是商人出身，呂不韋官封秦相初時(shí)，朝廷官員多少有些不服氣。呂不韋受孔子著《春秋》，孫武寫《孫子兵法》的啟示，命門下三千門客著書《呂氏春秋》，且將全文炒貼在咸陽城門上，并發(fā)布告曰：“增損一字，賞予千金?！边@恐怕是古往今來，最有氣魄的“炒作”了。
“奇貨可居”與“一字千金”蘊(yùn)涵的投資與商業(yè)智慧，至今仍然是備受推崇的商業(yè)思想，且極富現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。只不過，自呂不韋后，無人能出此二者左右也
。
另外一位在策劃史上值得一書的，也是秦朝名臣，不過他早于呂不韋，他是衛(wèi)鞅。如今，后人可能對其在秦朝為左庶長時(shí)推行的改革可能已經(jīng)不記得了，但“立木為信”這個(gè)典故，globrand.com卻一直為人津津樂道。沒錯(cuò)，衛(wèi)鞅正是這個(gè)流傳千古的故事的策劃人。當(dāng)時(shí)新法初定，衛(wèi)鞅為了樹立法令的威信，引起全國對新法的重視，想了個(gè)辦法，命人于咸陽南門口立了根三丈之木，并貼告示說，有誰能把它搬到北門，賞十金，一開始沒有人響應(yīng)，后來賞金漲到了五十金，終于有個(gè)人站了出來（不要考證這個(gè)人是不是個(gè)托），把木頭搬到了北門，而他真的得到了五十金。這次策劃，直接推動(dòng)了新法令的頒布，為新法令的落實(shí)奠定了良好的輿論與民信氛圍。
“立木為信”與“一字千金”有著異曲同工之處，放之如今，商業(yè)第一準(zhǔn)則即為“誠信”，但，有幾個(gè)企業(yè)有如此膽識(shí)，以此等方式，樹立誠信典范？
桃園結(jié)義與三顧茅廬：最出色人力資源組織策劃
（備注：當(dāng)然，這兩個(gè)案例是根據(jù)《三國演義》之版本，為做歷史考證，如果史書并為有此事，那此案例權(quán)且記在羅貫中名下。）
這兩個(gè)案例的組織策劃者，有三個(gè)人，漢皇叔劉備、紅臉關(guān)公，黑臉張飛，黑白紅分明。而劉備為核心。
桃園三結(jié)義時(shí)，劉備是個(gè)賣草席的，張飛是個(gè)賣酒屠豬的，關(guān)羽是個(gè)逃難的殺人犯。唯一有背景的劉備，也只是落魄皇室宗親。在桃花盛開的日子里，三人卻上演了一出千古佳話，即桃園結(jié)義。
此事不久，劉備又?jǐn)y關(guān)張三去諸葛亮的草廬請其出山，成就了“三顧茅廬”的佳話。放到今天，劉備即便不是一個(gè)完美的CEO，也絕對是一個(gè)出色的CHO（人力資源總監(jiān)）。此人不但善于策劃，且頗能識(shí)人善用。諸葛亮何等大智慧，也錯(cuò)看馬謖，而劉備早前已經(jīng)提醒過諸葛亮此人“言過其實(shí)”。
這兩宗策劃，為劉備樹立了重視人才，有情有義的名聲。在紛爭亂世，得人才者可爭天下，劉備以此為基礎(chǔ)，招攬了一大批人才，后有三國鼎立之局面。
