這里所說的團(tuán)購當(dāng)時(shí)是指以Groupon為代表的團(tuán)購2.0模式，而不是原來的團(tuán)而不購的傳統(tǒng)團(tuán)購模式。
團(tuán)購現(xiàn)在太火了，不管是報(bào)紙還是互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)于團(tuán)購的消息，正面的，負(fù)面的，滿天飛。現(xiàn)在據(jù)說都已經(jīng)產(chǎn)生“團(tuán)奴”——和“房奴”、“卡奴”一樣，參加的團(tuán)太多，以致于消費(fèi)不過來。既然團(tuán)奴都出來了，此時(shí)不進(jìn)，更待何時(shí)？于是，連騰訊、新浪、搜狐之前看熱鬧的門戶網(wǎng)站也進(jìn)來了。
還會(huì)有更多的企業(yè)參與進(jìn)來，這其實(shí)和傳統(tǒng)企業(yè)逐步電子商務(wù)化一樣的道理，因?yàn)閳F(tuán)購可以帶來新的價(jià)值。
從本質(zhì)上來看，團(tuán)購就是“鼠標(biāo)+水泥”的模式：通過互聯(lián)網(wǎng)召集用戶，通過地面BD團(tuán)隊(duì)搞定商家。地面的商家資源質(zhì)量的高低直接決定團(tuán)購網(wǎng)站的核心競爭力。
所以，團(tuán)購并不是一個(gè)什么新鮮玩意兒，而是換了個(gè)馬甲而已。
當(dāng)然，團(tuán)購有他存在的價(jià)值：可以直接拿到錢，盈利模式清晰；切實(shí)能發(fā)揮團(tuán)的威力，這同時(shí)對商家和消費(fèi)者都有殺傷力。
因此，可以肯定，會(huì)有越來越多的企業(yè)加入這一陣營：
一是有商家資源的，尤其是原來做生活資訊服務(wù)的。當(dāng)然有些已經(jīng)加進(jìn)來，但還有很多沒進(jìn)來。對他們來說，這幾乎就是救命稻草，因此純生活信息網(wǎng)站最痛苦之處就是沒有好的盈利模式，這恰恰是團(tuán)購的優(yōu)勢。
二是有用戶資源的網(wǎng)站。比如新浪、搜狐、騰訊門戶網(wǎng)站等，但我并不看好他們，因?yàn)檫@和他們的戰(zhàn)略和本領(lǐng)基本不搭界：他們是空軍，而團(tuán)購的輸贏完全靠地面部隊(duì)，當(dāng)然掙點(diǎn)小錢是可以的。
三是論壇、社交網(wǎng)站。嚴(yán)格來說這也是有用戶資源的網(wǎng)站，但他們對用戶的把控程度更高。他們做團(tuán)購比白手起家的要有優(yōu)勢，用戶資源優(yōu)勢，但如果真想做大的話，需要有個(gè)大的轉(zhuǎn)型，從"空軍"變成"空軍+陸軍"，搞法完全不一樣。
四是傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站。他們搞團(tuán)購和目前的團(tuán)購網(wǎng)站看上去一樣，但實(shí)質(zhì)完全不一樣，因?yàn)樗麄儭皥F(tuán)賣”的商品，而不是服務(wù)。對他們來說，團(tuán)購其實(shí)是一種銷售模式和賣點(diǎn)炒作模式，以及處理滯銷品的最好方式。
所以說，對傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站，團(tuán)購是一種銷售模式；對絕大多數(shù)企業(yè)而言，團(tuán)購其實(shí)是一種盈利模式，能不能成功就在于能不能圍繞這么好的盈利模式（互聯(lián)網(wǎng)上少有）搭建好面向長遠(yuǎn)發(fā)展的、適合自己的商業(yè)模式——短視的、好高騖遠(yuǎn)的參與者必將三年之內(nèi)被淘汰。
