婚紗攝影***早在20世紀(jì)90年代進(jìn)入國內(nèi)，從***初的婚紗攝影影樓到如今雨后春筍般的婚紗攝影工作室，其商業(yè)運營模式由開始的大規(guī)模門店、大資金投入、大眾化服務(wù)，到小面積的工作室、獨立的資本運營、一對一個的性化服務(wù)，對婚紗攝影而言是一種行業(yè)的跨步，一種質(zhì)的飛躍，一種商業(yè)模式的進(jìn)步，因為婚紗攝影工作室的運營模式充分利用了包括人力、資金、社會等資源，這些都是商業(yè)模式的跨越式進(jìn)步，是21世紀(jì)婚紗攝影行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果和必然趨勢。
當(dāng)然，婚紗攝影工作室的運作模式也已經(jīng)成功運營了幾年，各地的婚紗攝影影樓這塊“蛋糕”已經(jīng)被大大小小的攝影工作室瓜分。畢竟，社會是不斷進(jìn)步的，工作室的模式是前衛(wèi)的，這種有效整合各種資源的模式在未來的幾年內(nèi)依然是婚紗攝影行業(yè)不斷走向完善、走向大眾化、走向個性化的新運營模式。
新商業(yè)模式一：變單次消費為“可持續(xù)消費”
建立多元化婚前、婚后產(chǎn)業(yè)消費模式，無論是傳統(tǒng)模式、還是網(wǎng)絡(luò)營銷，無論是常規(guī)婚紗照，還是紀(jì)念照、家庭攝影，使其持續(xù)產(chǎn)生消費力。
新商業(yè)模式二：經(jīng)營企業(yè)文化，降低運營成本，獲取穩(wěn)定的利潤
如果一個影樓不靠品牌、不靠企業(yè)文化運作時，那裝修、硬件和地理位置就變成了吸引客源的方式，而靠文化營銷，讓影樓品牌影樓產(chǎn)品產(chǎn)生豐富內(nèi)涵和情感，充分滿足顧客精神層面的需求。
新商業(yè)模式三：建立人力資源管理系統(tǒng)，培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞娜瞬攀瞧髽I(yè)生產(chǎn)力
企業(yè)一做大就混亂，一做大就崩盤，主要原因就是“后繼無人”，沒有人才核心支柱。人才高流失率為企業(yè)帶來了高額的運營成本，建立完善“人力資源管理系統(tǒng)”，為自己的企業(yè)培養(yǎng)合格型人才是提升影樓核心競爭力的保障。
新商業(yè)模式四：高效的可復(fù)制的運營流程，可使企業(yè)迅速提高績效、節(jié)省巨額的經(jīng)營成本
顧客體驗、顧客感動、顧客滿意都是通過嚴(yán)格的流程創(chuàng)造出來的。流程規(guī)范執(zhí)行力高，成本就低，利潤就高，可持續(xù)生產(chǎn)力就高。
影樓企業(yè)/攝影工作室的全新商業(yè)運營模式：
可持續(xù)的重復(fù)消費模式；
可持續(xù)的會員積分系統(tǒng)；
可提高禮服消費的服務(wù)系統(tǒng)；
線上品牌推廣與網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)；
線下店堂視覺、聽覺、嗅覺營銷系統(tǒng)；
顧客體驗、TCS流程運營系統(tǒng)；
人力資源管理系統(tǒng)；
影樓品牌營銷推廣系統(tǒng)；
企業(yè)文化傳導(dǎo)系統(tǒng)。
企業(yè)不管大小，企業(yè)只有打造一個競爭者無法取代的環(huán)境，與同行來開距離，領(lǐng)航市場，你才能贏！才能持續(xù)贏！
