2017天貓雙**全球狂歡節(jié)，環(huán)球捕手連續(xù)兩天首小時(shí)營(yíng)收過(guò)千萬(wàn)。CEO李瀟表示，破紀(jì)錄數(shù)字的背后，是**升級(jí)的美食電商平臺(tái)與社交電商的疊加賦能。
開戰(zhàn)一小時(shí)銷售額破千萬(wàn)
據(jù)了解，今年雙**環(huán)球捕手全類目共同狂歡，9大類目、上千個(gè)品牌、1500萬(wàn)用戶參與其中。10日、11日連續(xù)兩天首小時(shí)銷售額超過(guò)1000萬(wàn)元，平均客單價(jià)達(dá)285元。其中訂單金額*高的用戶，出現(xiàn)在貴州。
7月，美十節(jié)活動(dòng)日銷達(dá)1320萬(wàn)，打破去年雙食節(jié)記錄后，環(huán)球捕手美十節(jié)活動(dòng)8月達(dá)到2167萬(wàn)銷售額，9月達(dá)到2216萬(wàn)，10月雙食節(jié)**突破3000萬(wàn)，為去年雙十節(jié)的3倍。今年雙**，對(duì)標(biāo)10月3053萬(wàn)元的日銷數(shù)據(jù)，***增幅值得期待。
記者了解到，環(huán)球捕手2016年**參加***，銷售額2000萬(wàn)，2017年雙**全部金額預(yù)計(jì)同比去年翻兩番。
1小時(shí)賣出10000份自熱火鍋
環(huán)球捕手通過(guò)與海內(nèi)外各地零售商合作搜羅全球美食，打造食品垂直業(yè)務(wù)。雙**開展1小時(shí)，食品類目表現(xiàn)出**優(yōu)勢(shì)，購(gòu)買數(shù)量排名類目第一，客單價(jià)達(dá)300元，占到全類目銷售的37%。0點(diǎn)到1點(diǎn)，12000名用戶帶走休閑零食超過(guò)300萬(wàn)的商品。其中，楊小怪自熱火鍋一小時(shí)內(nèi)賣出10000份。
另外，美妝和保健產(chǎn)品位居其后，分別占比23%和17%，客單價(jià)分別為560元和730元。
還值得一提的是，自營(yíng)項(xiàng)目環(huán)球果坊成為用戶必備，客單價(jià)達(dá)150元。
人人都是雙**的主人
11月9日，微信在騰訊全球合作伙伴大會(huì)上*新發(fā)布《2017微信數(shù)據(jù)報(bào)告》。數(shù)據(jù)顯示，微信今年9月平均日登陸用戶達(dá)9.02億人次，較2016年增長(zhǎng)17%。其中，流量前往***多的行業(yè)分別是交通出行、電商平臺(tái)、工具和生活服務(wù)，電商平臺(tái)成為月訪問(wèn)人數(shù)***多的行業(yè)之一，微信的電商生態(tài)建設(shè)正在持續(xù)。
在此基礎(chǔ)之上，社群經(jīng)濟(jì)成為社交電商模式發(fā)展的源動(dòng)力。截止今年9月，微信端的月活躍賬號(hào)數(shù)為350萬(wàn)，較去年增長(zhǎng)14%，公眾號(hào)月活躍粉絲數(shù)達(dá)到了7.97億，同比增長(zhǎng)19%，此外用戶月社交支付同比去年增長(zhǎng)23%，社群分享與微信生態(tài)圈已經(jīng)成為*具影響和轉(zhuǎn)化力的新流量洼地。
基于此前兩大背景之下，環(huán)球捕手在10月啟動(dòng)捕手店主項(xiàng)目，為***提供支持，捕手助力創(chuàng)業(yè)平臺(tái)初顯前景。
“我們70%的用戶通過(guò)社群和朋友圈獲得了眾多商品信息”，李瀟說(shuō)，“在購(gòu)買商品后，他們同樣通過(guò)社群和朋友圈進(jìn)行分享”，這樣的裂變式傳播，讓環(huán)球捕手的雙**與傳統(tǒng)電商迥然不同，“每個(gè)人都是雙**的主人，這才是我們的目標(biāo)”
自營(yíng)品牌異軍突起
截至11日凌晨1時(shí)，根據(jù)平臺(tái)后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，自營(yíng)食品類目楊小怪自熱火鍋創(chuàng)造了一小時(shí)10000份的*新記錄，打破了10號(hào)8000盒的記錄。
作為環(huán)球捕手的新興業(yè)務(wù)之一，OEM模式的自營(yíng)品牌攜帶近百個(gè)sku參與此次雙**，楊小怪自熱火鍋、正反面、原漿紙巾、棉柔巾及垃圾袋等，明星爆品通過(guò)設(shè)計(jì)感及產(chǎn)品品質(zhì)獲得用戶喜愛。
據(jù)悉，環(huán)球捕手自營(yíng)品牌采用的OEM模式由平臺(tái)擔(dān)任買手+品控員+設(shè)計(jì)師的角色，一方面在全世界尋找好的美食和周邊產(chǎn)品，另一方面，由平臺(tái)嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)工廠，嚴(yán)格控制上游供應(yīng)鏈水準(zhǔn)，再到設(shè)計(jì)、包裝到運(yùn)輸都提出嚴(yán)格要求，確保用戶的品質(zhì)需求和購(gòu)物體驗(yàn)。
對(duì)此，環(huán)球捕手CEO李瀟表示：“自營(yíng)品牌項(xiàng)目是建立在我們穩(wěn)扎穩(wěn)打的供應(yīng)鏈資源之上的，是我們?cè)诔松碳胰腭v模式之外的又一條新路，以前也有在做，只不過(guò)現(xiàn)在我們把它更加規(guī)模化了。”
在保證選品質(zhì)量的同時(shí)快速推進(jìn)。“正式上線后，一個(gè)月一億的銷售額吧”。李瀟定下了自營(yíng)品牌的小目標(biāo)。
環(huán)球捕手***推出***呆萌送貨員
借外力賦能快速發(fā)展 環(huán)球捕手引入新動(dòng)力
自營(yíng)品牌的搭建完善了業(yè)務(wù)模型，外部賦能輔以促進(jìn)環(huán)球捕手生態(tài)鏈的建設(shè)。從初級(jí)階段的明星賦能和供應(yīng)鏈賦能，擴(kuò)大到以下的內(nèi)容賦能與服務(wù)，使得捕手消費(fèi)力在此次***得到進(jìn)一步釋放。
首先，在供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加入合作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商模塊提高平臺(tái)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，內(nèi)容生產(chǎn)者成為內(nèi)容賦能的參與者和示范者。目前平臺(tái)已與潯隱山、木馬逐風(fēng)、等蜂來(lái)等優(yōu)質(zhì)匠人達(dá)成合作，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者進(jìn)駐平臺(tái)進(jìn)行商品銷售和內(nèi)容輸出，平臺(tái)通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容增強(qiáng)粘性。
立足三大風(fēng)口，加以內(nèi)容賦能，環(huán)球捕手的美食社交電商之路穩(wěn)中加速。“***的良好成績(jī)是我們多項(xiàng)新業(yè)務(wù)初步布局后的結(jié)果”，李瀟說(shuō)，“我們期待以美食為核心，輔以社交電商、內(nèi)容電商、自營(yíng)品牌等多重屬性，加速推進(jìn)環(huán)球美食在2018年的**爆發(fā)”。
