作為多因不可為
所謂作為多因不可為，是因為做可為的事，充其量只是做事；而能盡不可為之事，才是突破和成就之所在。 世界上每一次不凡的進取都是“想時代之不敢想”，***后成就了“世人心中的不可為”。
其實，明知不可為而為之，并不是示勇斗狠這么簡單，也不是義無反顧就能成功。 理性的看，它只是面對復雜性問題的“去復雜化過程”，只要邏輯得當，信心滿滿，步步為營，縱使達不到預期，也會做到“歷史性的無限接近”。 諸葛亮輔佐劉備打天下就是個例子，拿天下“沒什么戲了”，但若戰(zhàn)略不出錯，策略有執(zhí)行，文化有建設，***后搞一個三足鼎立也是白手起家的曠世成績。
不可為多因已有的作為
所謂“不可為多因已有的作為”，那就更好理解。站在自己已有的高度，怎舍得跳出高臺來一個“重啟式的顛覆”。成熟企業(yè)的衰敗多因為官僚系統(tǒng)縝密過剩，強盛國家的衰落也多因妄自尊大加閉關自守。其實有人的地方翻來覆去也就是這么點事兒，如沒膽量破繭而出，那便是在溫床中作繭自縛。
入微解析，讓“已有的作為”變?yōu)?ldquo;諸多不可為”的原因，或許也并不只是“傲慢和偏見”那么簡單。實際上，這是一個與“明知不可為而為之”相悖的，不斷累積復雜性的“加復雜化過程”。
任何一件成功的事情都難免被提-煉成“***佳實踐(best Practice)”，任何一個成熟的實踐經(jīng)驗都難免被用標準和程序“固定”。而所有這些針對“固定”的努力，其動機只有一個，讓“成功現(xiàn)狀”的不斷復制變得更加容易，并去除潛在的不確定性。
如此這般，對“***佳實踐”的潛心加固會像滾雪球一般持續(xù)壯大，而雪球越大，生變和裂變的機會就越小，直至混過山頭，掉下一個足夠大的深淵。 上世紀六七十年代的美國汽車行業(yè)曾經(jīng)站在“馬力為王”的高臺上一條道走到黑，沒想到后來被兼顧經(jīng)濟與好用的日本車追打的落花流水。21世紀初的索尼站在MD的全球高占有率上生生讓蘋果的mp3搶去了Walkman的榮光。摩托羅拉在癡迷于它的銥星計劃時，卻沒察覺到身邊的數(shù)字移動通訊塔正一根根的林立。而當日本夏普等正在液晶生產(chǎn)商在潛心研發(fā)***美麗的液晶技術時，卻看不到三星以及中國的京東方已經(jīng)讓液晶屏變得讓他們不能承受的便宜……
這樣的故事數(shù)不勝數(shù)，無非都是“***佳實踐”的陽極轉(zhuǎn)陰，這對商業(yè)生態(tài)而言只是一個自然的輪回，對企業(yè)組織和個人而言卻很有可能是積重難返不歸路。
持續(xù)作為
如果上文的想法成立，那么持續(xù)作為就成了***大問題。如何在不可為中爭奪新的高度，又不讓已有的作為“成繭而縛”？
這是我們對“作為”的兩全意愿，應當找到一道簡明的邏輯加以實現(xiàn)。
或許，將尋找“***佳實踐”的思維方式轉(zhuǎn)化為求索“***佳適配”的“更新系統(tǒng)”，一切便可迎刃而解。如前所述，“***佳實踐”是一種尋找“根本解法”的心理趨向，意在打造一種萬全之法。然而，當嘗試去“固定”萬全之法的種種內(nèi)容超越了這項實踐的“適用意義”，“***佳實踐”就會被人為的“加復雜”，從而成為“積重難返”的“繭”。
但是，如果我們換一個方向來思考，把自己的思維方式轉(zhuǎn)化為尋找“***佳適配(Best Fit)”，那么縱使是已有的“作為”也可以被放在“是否適配”的廣闊維度中去接受“動態(tài)的拷問”。在這種情境中，沒有“**的適配”，故求索“**的適配”就變成了某種意義上的“不可為”。所以，尋找“***佳適配”的過程，總體上也可以被看做成為一種“明知不可為而為之”的過程。
趨向?qū)?ldquo;**適配”的持續(xù)探索，接受適配性不斷變化的“動態(tài)拷問”，并在認知動態(tài)環(huán)境復雜度的過程中尋找“去復雜化”的機會，這或許是持續(xù)作為的正確打開方式。在某種意義上，這也遵循了《易經(jīng)》中，“變易”和“簡易”的乾坤要義。
