金夫人：20年做到全國婚紗攝影業(yè)龍頭

　　成功訣竅

　　專注主業(yè)成就婚紗攝影第一品牌

　　婚紗攝影行業(yè)在中國二十多年的發(fā)展，在全國能叫上點名氣的，只有金夫人。診斷會上，專家們問得最多的問題就是：金夫人成功的訣竅是什么？

　　在金夫人集團總裁周生俊看來，“專注于攝影”是首要的。盡管創(chuàng)業(yè)之初取名海峽公司，是想多行業(yè)發(fā)展，但金夫人最終還是決定專注于攝影行業(yè)，做強做大、做深做精。

　　“將簡單的招式練到極致就是絕招”，這是周生俊常掛在嘴邊的一句話。金夫人從一開始就請香港的攝影師、化妝師來公司幫助培訓(xùn)，他們相信專業(yè)人士才能做專業(yè)的事。直到現(xiàn)在，來自中國香港、中國臺灣、韓國的專業(yè)人士仍然被請來做培訓(xùn)，公司也定期將骨干送到美國專業(yè)攝影學(xué)院學(xué)習(xí)。

　　專注攝影主業(yè)，也讓金夫人自然走向了多元化發(fā)展道路。1998年成立夢工場，1999年成立巴黎經(jīng)典，2002年成立瑪雅攝影，此后兒童天堂、蘿亞婚慶、金紗禮服、時尚經(jīng)典等品牌相繼成立，最近金夫人又成立了視覺古攝影、薇格攝影、自然映像館。

　　目前，金夫人的經(jīng)營范圍已拓展到婚紗攝影、藝術(shù)寫真、兒童攝影、廣告攝影、專業(yè)沖印、禮服設(shè)計制作等14大產(chǎn)業(yè)，而“這每一條產(chǎn)業(yè)鏈都是圍繞攝影行業(yè)展開的”，周生俊說。

　　每年10%利潤投入員工培訓(xùn)

　　“金夫人是一個學(xué)習(xí)型的團隊”，周生俊在接受記者采訪時曾說:“培育員工比賺錢更重要?！?br/>
　　每個月，金夫人為員工安排至少兩次培訓(xùn)，每周固定學(xué)習(xí)2~4小時，還有兩次大的年度培訓(xùn)計劃。周生俊說，金夫人每年都將利潤的10％投入到員工培訓(xùn)中。去年金融危機爆發(fā)后，公司不但沒有削減培訓(xùn)開支，還加碼投入100多萬元組織培訓(xùn)。

　　為了讓優(yōu)秀員工有更廣闊的發(fā)展空間，金夫人從2001年開始實施“讓優(yōu)秀的員工擁有自己的店鋪”政策：在金夫人工作上七年的優(yōu)秀員工，只要有意愿、有一定資金，金夫人就協(xié)助他們成立子公司獨立經(jīng)營。今年，金夫人又在總部員工的薪酬制度上推陳出新，推出“員工福利借貸制”，在提高福利的同時，還培養(yǎng)了員工的主人翁精神。

　　推行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　在二十年的創(chuàng)新發(fā)展歷程中，面對婚紗攝影這個很難標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，金夫人一直在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上下功夫。

　　去年下半年，金夫人全面推行了“流程再造”管理制度。規(guī)定每個員工對自己的本質(zhì)工作進行流程編寫及完善，以增加工作的預(yù)見性和可控性，提高工作效率，推動行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　今年，為將自身產(chǎn)品優(yōu)勢核心化，金夫人率先推出了企業(yè)事業(yè)部管理機制，大力推行行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。改制后，各事業(yè)部擁有相對獨立的經(jīng)營決策權(quán)和資源配置權(quán)，有利于企業(yè)進一步提高工作效率。