影樓老總你是否有這樣的困惑：2012年的結婚人群越來越少了？市場競爭越來越激烈了？成本越來越高了？員工越來越不好招聘了？單也越來越難定了？排名靠后的店越來越擔心了？
面臨市場這樣的壓力，我們影樓的經(jīng)營出路在哪里？我們是不是只有做第一才能生存？我們來分析下目前的影樓市場，難道真的沒有辦法把業(yè)績做好了嗎？真的沒有辦法把利潤做高了嗎？我覺得不然??！我們先看整個商界市場！每個城市不可能只有一家商場，不可能只有一個品牌，作為我們影樓雖然競爭激烈，但是和家電，和服裝品牌比較，我們還只能算是很小的一種競爭！
其實企業(yè)的競爭就是人才的競爭，面對人員招聘，我們這個影樓行業(yè)是很特殊的，雖然學歷的要求不高，但是我們要求要性格外向，有親和力，負責任，刻苦，敢于挑戰(zhàn)的年輕人！要求一列出來，就發(fā)現(xiàn)其實我們影樓對人員的要求還是很高的！這就要求企業(yè)不但會招人還要會育人和留人！所以影樓自身要有自身的企業(yè)文化，有完善的管理機制和給予員工能實現(xiàn)自我夢想的平臺！
要想打造一支跟你方向一致，不怕吃苦，相互支持，不達目標絕不放棄的團隊，除了企業(yè)自身要會訓練人，最主要的是有人帶頭去做，創(chuàng)造這樣的一個環(huán)境影響他向這樣做！這個人是誰？正規(guī)的顧問公司的優(yōu)秀老師。
面對市場的冷淡，結婚人群越來越少的局面，是不是影樓不做營銷了呢？其實我認為，影樓的營銷是不但不能減少，還要向多元化經(jīng)營發(fā)展！猶如肯德基現(xiàn)在現(xiàn)在婦孺皆知，不做廣告營銷行嗎？不行，同時還經(jīng)營早餐和中餐！我們很多影樓說我在當?shù)厥堑谝黄放?，我不用做營銷，不用做秀場，其實你要知道北京，上海，廣州，杭州這些一線城市都把活動做到大型的婚博會了，并且每年三四次的做，每家第一品牌都是上千平方的要面積，五六十個接單手的上人。每家婚紗店一年大型的活動4—6場是很正常的，但是怎么做，什么時間做是很有學問的，就要專業(yè)的顧問公司專業(yè)的老師做規(guī)劃了！
有些老板覺得請顧問公司老師的費用很高，于是就自己做，或者找成本偏低的跑單幫老師做。如果自己做，執(zhí)行力很難到位，業(yè)績很難完成，執(zhí)行力到位了，員工和老板的矛盾就會來了，員工老板雙雙受傷！如果請單幫老師，可以說對影樓是很有危險的，第一單幫老師是不考慮你影樓的長遠發(fā)展的，一味只要業(yè)績；第二不考慮影樓的成本，更不考慮老板的人員成本！一場活動下來，要么沒有利潤，要么員工獎勵給的過高，為下次活動留下禍根！所以老板做活動還是要請正規(guī)顧問公司的秀場老師因為他們設計的活動方案是根據(jù)你影樓的定位和文化來制定的，業(yè)績的達成是體現(xiàn)企業(yè)團隊凝聚力的核心！員工的凝聚力強了戰(zhàn)斗力強了，業(yè)績自然而然就達成了！一場活動其實并不是單單業(yè)績收到多少就是成功，要看整個團隊的提升，才是最重要的，專業(yè)的顧問公司會在員工激勵，團隊建設上下功夫，因為專業(yè)的顧問公司會想到后續(xù)工作，長久地合作！
再則老板是企業(yè)的源頭，老板的思維是企業(yè)的靈魂！很多店本是有很大的發(fā)展空間的，可是就是因為老板的顧慮，擔心，不敢革新而看著對手長大，自己越做越小！怎么會使你的公司能夠有膽魄，有思路，尋找一家正規(guī)的顧問公司常年做顧問，讓顧問公司為你出謀劃策，你就認認真真執(zhí)行一定不會錯的！
2012年，上海立劍憑借王建立老師在影樓界十多年的秀場實戰(zhàn)經(jīng)驗，組建了一支全國最具實力的影樓輔導團隊！這支團隊有全國最有經(jīng)驗的店長，門市銷售經(jīng)理，攝影化妝團隊及內訓輔導老師和營銷專家！
立劍將針對影樓長期入駐店長，進行手把手式帶動影樓的店長，從公司的全年規(guī)劃到流程的健全，從員工晉升機制的建設到制度的執(zhí)行！還將派送門市經(jīng)理駐店培養(yǎng)你的門市尖兵！攝影化妝團隊駐店拍攝樣片及培訓你的技術團隊！還有立劍最優(yōu)秀的秀場老師做你的營銷專家，精英內訓老師對團隊進行員工思想文化打造，真正的為您培養(yǎng)一支具有激情，有夢想，有凝聚力，永不放棄的團隊！
我們相信有了立劍加盟這樣的團隊植入，一定會幫很多影樓老板突破瓶頸！提升業(yè)績的同時提升美譽度！讓老板也可以多一點的時間陪陪家人和孩子，實現(xiàn)更多的人生夢想！有了這些，2013年影樓老板還有什么可怕的？？
