一切都是念在舊情和惜才的考慮，若從道德的角度考量，這么做算得上是寬容大度的表現(xiàn)；但放到商業(yè)上來考慮，可實(shí)在不是什么明智之舉。因?yàn)?，董塵為此砸進(jìn)去的錢，極大地影響了他自己的資金鏈。
并且，類似的事情遠(yuǎn)不止一次，出資挽救出走卻又經(jīng)營(yíng)不善的員工，或是合作伙伴，董塵說他前前后后砸進(jìn)去了幾十萬。
身邊的人說他傻，他回應(yīng)：“（就當(dāng)是他的）心臟已經(jīng)生銹了，我能用我的肉去包裹住他的心臟，讓里面的銹慢慢恢復(fù)。” 董塵仍然說這些是因?yàn)樽黾夹g(shù)出身的性格缺陷——過于感性，對(duì)人性的拿捏和把握有偏差。的確很多時(shí)候，他都是在憑著人情和義氣處理商業(yè)行為，而作為經(jīng)營(yíng)者，恰恰需要的是理性思維。
下坡路差不多是從2010年下半年開始的，發(fā)展的受限跟這幾個(gè)曾經(jīng)的技術(shù)骨干的傷害有關(guān)，并且，幫他們消化訂單也是一個(gè)吃力不討好的事，客人并不是抱著感恩而是挑剔的心態(tài)，對(duì)他原有的口碑造成了很大的損傷。2011年恰好又趕上了公司的搬遷和又一次裝修。
“現(xiàn)在能經(jīng)營(yíng)成這個(gè)狀態(tài)，慢慢好起來，我覺得是個(gè)奇跡。一般人肯定承受不了?！?br/>
轉(zhuǎn)型之痛 - 3
董塵的異域古裝風(fēng)情寫真作品。2011年年初，他獲得了人像攝影雜志社評(píng)選的“2011影樓藝術(shù)寫真樣照十強(qiáng)”榮譽(yù)。
如果說擴(kuò)張的決定和對(duì)出走員工無止盡的幫助都還是緣于董塵的性格特點(diǎn)或者缺陷，那么，對(duì)發(fā)展方向的掌控不力則是緣于技術(shù)層面的失誤，甚至可以說是經(jīng)營(yíng)知識(shí)、策略的缺失。
首先，董塵說他單方面重視技術(shù)人員，而忽略了營(yíng)銷銷售人員，直到現(xiàn)在，他的營(yíng)銷和銷售體系還沒有真正建立起來。
另外，他對(duì)錢十分不敏感，具體到生意中，即是沒有財(cái)務(wù)概念，這也讓他吃了很大的虧。由于對(duì)錢的使用沒有一定的章法、規(guī)范和計(jì)劃，支配得十分隨意，也沒有有意識(shí)地去做資金積累和儲(chǔ)備，在遇到好的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，他常常會(huì)遭遇資金鏈跟不上的困境。
2010年，董塵開設(shè)了主打異域和古裝風(fēng)情的寫真品牌——梵古攝影，連續(xù)在上海展會(huì)上做了幾期樣片售賣和品牌加盟，成績(jī)還非常不錯(cuò)，最好的一次業(yè)績(jī)達(dá)到了一百多萬，全國(guó)有了五六十家的合作伙伴，更有五六家加盟店。
原本應(yīng)該要乘勝追擊的時(shí)候，資金的缺乏卻讓他難以再作進(jìn)一步的投入了，盡管意識(shí)到梵古攝影有很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和前景，但他卻連參加展會(huì)都被迫擱置了。
與之相對(duì)應(yīng)的，董塵說他把錢花在了一些或許并不能產(chǎn)生收益的地方，譬如超出實(shí)際需要的房租、采購(gòu)?，F(xiàn)在在他看來，曾有過太多的沖動(dòng)性投資，偏差性投資。
“經(jīng)過這幾年的成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變，我深深意識(shí)到，一家公司的發(fā)展一定是以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的。在這些方面，我交了很多學(xué)費(fèi)。如果一直都是用財(cái)務(wù)體系和利潤(rùn)體系做支撐，我相信我們現(xiàn)在已經(jīng)做得很好了?！?br/>
他同樣也從中意識(shí)到了自己的偏執(zhí)，“有時(shí)候需要更多地去尋求理性的意見，這樣會(huì)少走很多彎路?！?br/>
未來展望
今年3月，董塵創(chuàng)立了“戛納婚紗會(huì)館”品牌，開始涉足婚紗攝影，因?yàn)樗庾R(shí)到了這個(gè)市場(chǎng)的龐大，能更好地積累資金?！拔磥淼幕榧啍z影市場(chǎng)應(yīng)該有我們的一席之地?！?br/>
他還打算把梵古作為一個(gè)亮點(diǎn)，好好地去經(jīng)營(yíng)這種異域和復(fù)古的風(fēng)格，把梵古打造成一個(gè)全國(guó)性的品牌。
除此之外，他還有其他新的動(dòng)作，譬如正在下功夫打造銷售營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，包括內(nèi)部架構(gòu)的梳理和機(jī)構(gòu)的建立。
“硬的投資和設(shè)備基本上已經(jīng)完成了，現(xiàn)在要從軟的方面下功夫，（希望）在人、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)上有一個(gè)很好的提升。”
至于目前的業(yè)績(jī)，也差不多回到了2010年之前的水平，每個(gè)月60萬的營(yíng)業(yè)額，董塵說：“我相信這一切還沒有開始。”
對(duì)于過去幾年的波折經(jīng)歷，他也從中吸取了經(jīng)驗(yàn)?！拔視?huì)反思，沉淀，成長(zhǎng)，不敢說現(xiàn)在完全變得理性了，但至少不沖動(dòng)了。以前的性格跟很多人和事造成對(duì)立，但現(xiàn)在是互生和共贏。”
他的名片上有一句話：掌握核心風(fēng)格，成為中國(guó)十強(qiáng)。
這既像是對(duì)已有理念的闡釋，又像是他對(duì)未來愿景的展望。正如董塵所說：“我已經(jīng)看到路了，但我需要用2012年來沉淀自己。我希望2013年可以真正實(shí)現(xiàn)‘在路上’，并且我相信，我會(huì)有非常強(qiáng)勁的動(dòng)力，超越前面已經(jīng)在路上的同行?！?br/>
