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解密:兒童影樓是如何獲得行業(yè)領導品牌稱號的?

2014-11-25發(fā)布     轉載自:網(wǎng)易新聞     上傳用戶:x雪

  2014年11月20日,在上海舉行的第六屆全國兒童攝影行業(yè)年會上,重慶兒童天堂榮膺“中國兒童攝影行業(yè)領導品牌第一名”稱號。在獲獎致辭時,兒童天堂總經(jīng)理王望說:“是我的員工和我的顧客對兒童天堂的支持,所以我才能站在這個舞臺上。”

  回望十多年前的創(chuàng)業(yè)之初,王望就是這樣對自己的同事和員工充滿感情。他和周生俊一樣,一直推崇稻盛和夫的管理經(jīng)營之道。他說:“像稻盛的敬天愛人,遵循天理良知,關愛世人,跟我一直以來的做法也都是不謀而合的。”
 

兒童天堂總經(jīng)理王望
兒童天堂總經(jīng)理王望


學習 先從“小學生”做起

  周日9:00,記者見到了匆匆趕來的王望,他剛趕完另一個行程。

  “如果沒有周老師,就沒有今天的我。”王望回憶,1995年,他剛從重慶師范大學影像工程專業(yè)畢業(yè)后,留校擔任輔導員。一天,通過系主任的引薦,他見到了金夫人總裁周生俊。“我對周總的第一印象,覺得他像個老師。”王望道,“周總在面試的時候就說,你在學校是個優(yōu)秀的大學生,但來到企業(yè)就要先做小學生。”

  于是,22歲的王望開始了人生中第二次小學生之旅。進入金夫人之后,他做了1個月迎賓、2個月取件員,然后是兒童攝影助理、婚紗攝影助理。1年之后,他成為了一名專業(yè)的婚紗攝影師。

  曾有人問他成功的秘訣,他只說了5個字:“比誰起得早。”那時的王望,用他自己的話來說是個“奇葩”。“我當助理的時候,影棚有多少玩具,一天幫他們洗多少雙拖鞋,男式多少、女式多少,我都記得清清楚楚。”

  正是這份細心和勤奮,讓王望不斷成長。2000年,他成為了集團的攝影總監(jiān),并且也是金夫人自成立以來最年輕的總監(jiān)。

創(chuàng)業(yè) 看準商機想自己干

  6年的學習,王望的專業(yè)技能不斷提升。“可我的憂慮是,攝影師能在技術領域坐上攝影總監(jiān)的位置,已經(jīng)沒有再往上升的空間了。”王望說。

  那么,學成了就畢業(yè)吧!

  當時,金夫人已經(jīng)成功發(fā)展了四五家子公司,幾乎是開一家火一家。王望看在眼里,也盼著有機會能復制這種模式。

  彼時在韓國交流的王望了解到,在國外,兒童攝影早已超過婚紗攝影,占比達到60%。而國內(nèi)的兒童攝影卻剛起步。震驚之余,他看到了商機。

  回到重慶,王望立馬找到周生俊聊起這個想法。“對于我想要創(chuàng)業(yè)的想法,周老師一直都非常支持,這給了我信心。”王望說。

  2003年,兒童天堂宣告成立,由金夫人集團與王望聯(lián)合控股。彼時王望資金緊張,是金夫人集團為其“輸血”。除了資金的支持,周生俊還為兒童天堂提供客戶資源、技術支持等。比如,在金夫人進行婚紗照拍攝的顧客,即可獲得兒童天堂的成長護照,每年可在兒童天堂拍攝一組免費的紀念照片。

  “兒童天堂剛起步的四五年,攝影師都是在金夫人參加統(tǒng)一培訓,甚至小到攝影所需燈具,都是我和周老師一起去選。”王望說。

  正是因為這樣的幫扶,王望的創(chuàng)業(yè)路走得并不孤單。王望說,盡管起步很難,但我們從不降低標準,服務態(tài)度、攝影技術、敬業(yè)精神……金夫人的“認死理”也在兒童天堂延續(xù)。

  到2009年,兒童天堂已經(jīng)成為國內(nèi)兒童攝影的標桿型企業(yè)。

復制 帶動更多人去創(chuàng)業(yè)

  在周生俊的影響下,王望轉型成長為老板。心懷感恩的他,決定把這種模式發(fā)揚下去。

  在兒童天堂,所有的管理崗位同樣也是從基層迎賓做起,一步一步地接觸到公司運營的方方面面之后,再根據(jù)員工的個人發(fā)展意愿選擇創(chuàng)業(yè)或其他。王望說:“我們是完全復制的金夫人模式。”

  2007年6月,兒童天堂的第一家子公司兒童天堂長壽店開業(yè)。2012年、2013年到2014年,兒童天堂的子公司更是達到了“井噴式”發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,目前兒童天堂全國有20多家直營店,10多家加盟店,僅重慶市內(nèi)員工就1000多人。

  在王望的帶動之下,更多的創(chuàng)業(yè)者由此誕生。例如,2008年進入兒童天堂的胡天笑,通過自身努力付出,逐步成為兒童天堂企劃部經(jīng)理,2014年為追逐自己的夢想向公司提出成為大區(qū)經(jīng)理。經(jīng)過綜合考慮,2014年6月,王望正式任命其為金夫人in愛兒童攝影華南大區(qū)總經(jīng)理。

  記者還了解到,兒童天堂每一家子公司的選址、團隊、培訓、客源,都由總部統(tǒng)一配置,如果負責人是技術出身,就搭配銷售能手;如果是業(yè)務出身,就輔以技術培訓。“品質、銷售、服務都搭配好之后,我們又教他招人,教他如何培養(yǎng)人才,如何推過策劃推廣做出業(yè)績。”

  在這種模式下,如今的兒童天堂逐步細分兒童攝影市場,新增孕婦照、全家福等板塊,并創(chuàng)新性開展攝影師上門拍攝服務。

  作為一個帶頭人,王望始終有一個質樸的想法。他覺得自己就像一個村長,是在帶著一群小伙伴致富,要對他們負責任,讓他們過上快樂幸福的生活。 “授人以魚不如授人以漁。我們希望將人才的培養(yǎng)常態(tài)化,現(xiàn)在幾乎每一周都有員工在空中飛來飛去,各處學習。他們有機會學好成功,也是讓他們在我這里有奔 頭。”

  據(jù)了解,兒童天堂即將成立自己的商學院,王望和他的小伙伴們將正式駛入發(fā)展的快車道。

  從擔任金夫人攝影總監(jiān)到出任兒童天堂總經(jīng)理,王望用了8年時間去實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。然而,這只是他的另一個起點。


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