尼康于1月14日發(fā)布了單反新產(chǎn)品“D5500”。最大的賣(mài)點(diǎn)是僅重420克的機(jī)身。這使其成為了搭載可翻轉(zhuǎn)式顯示屏的世界最小、最輕單反。尼康計(jì)劃以此向微單發(fā)起挑戰(zhàn)。全球單反市場(chǎng)在2012年達(dá)到頂峰之后開(kāi)始逐漸走向低迷，2014年1月到11月的整體銷(xiāo)量更是大幅度下滑，減少了23%。在單反市場(chǎng)不景氣的情況下，尼康為了更好地利用半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)積淀起來(lái)的業(yè)務(wù)根基，將會(huì)繼續(xù)執(zhí)著于單反。
發(fā)布單反新產(chǎn)品“D5500”的尼康映像儀器銷(xiāo)售公司的五代厚司社長(zhǎng)（14日，東京都中央?yún)^(qū)）
“（我們）希望向消費(fèi)者提供能夠以高畫(huà)質(zhì)記錄下家庭日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的產(chǎn)品及概念”，尼康銷(xiāo)售子公司——尼康映像儀器銷(xiāo)售公司的五代厚司社長(zhǎng)在新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上如此強(qiáng)調(diào)。“家庭”一詞也是有意識(shí)地針對(duì)家庭主婦等女性消費(fèi)者所提出的關(guān)鍵詞。
“單反入門(mén)機(jī)的消費(fèi)者正逐漸流向微單市場(chǎng)”，尼康的牛田一雄社長(zhǎng)也表示了這樣的擔(dān)憂(yōu)。D5500并不僅僅是單純的新商品，而是一款戰(zhàn)略機(jī)型。通過(guò)減少零件數(shù)量，和傳統(tǒng)的機(jī)型相比，機(jī)身重量減輕了約10%左右。新產(chǎn)品將從2月5日起在日本銷(xiāo)售，包括標(biāo)準(zhǔn)鏡頭在內(nèi)的套裝預(yù)計(jì)售價(jià)約為10萬(wàn)日元（約合人民幣5200元）。
2010年，數(shù)碼相機(jī)的全球出貨量曾達(dá)到1.2億臺(tái)以上。但是由于智能手機(jī)功能的不斷提升，數(shù)碼相機(jī)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也愈發(fā)嚴(yán)峻。據(jù)日本相機(jī)映像器材工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2014年（1月-11月）相機(jī)總體出貨量為4018萬(wàn)臺(tái)，其中單反僅占984萬(wàn)臺(tái)。作為尼康在單反領(lǐng)域唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的佳能的會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)御手洗富士夫也指出：“（相機(jī)）已經(jīng)完成了從膠片向數(shù)碼的更新?lián)Q代”。
“單反的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，接下來(lái)將是微單的時(shí)代”（富士膠卷常務(wù)高橋通），業(yè)界也傳來(lái)了這樣的聲音。但即使是在這種情況下，尼康也依然執(zhí)著于單反，這是因?yàn)槠鋼碛?ldquo;可更換鏡頭”這一寶貴的資產(chǎn)。
單反相機(jī)擁有很多“超級(jí)”粉絲，他們會(huì)定期換購(gòu)機(jī)身、并增購(gòu)昂貴的可更換鏡頭。自1959年第一款單反“Nikon F”上市以來(lái)，鏡頭規(guī)格并沒(méi)有發(fā)生大的改變，這也確保了尼康更夠放心地依托鏡頭這一寶貴資源。雖說(shuō)單反的銷(xiāo)量正在減少，但是在過(guò)去十年間，尼康累計(jì)全球銷(xiāo)售了3500萬(wàn)臺(tái)，而可交換鏡頭目前也總共有80余種。也正是這些資產(chǎn)讓其他廠家很難涉足單反領(lǐng)域。
即便如此，微單的崛起也不容小覷。微單本身的技術(shù)在不斷進(jìn)步，索尼和富士膠卷等廠家也正憑借微單發(fā)起攻勢(shì)。雖然尼康也涉足微單領(lǐng)域，但是在“3500萬(wàn)臺(tái)”（單反累計(jì)銷(xiāo)量）這一龐大的資產(chǎn)面前，其很難完全將重心向微單轉(zhuǎn)移。
尼康2014財(cái)年（截至2015年3月）的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額為9000億日元，其中單反等“映像業(yè)務(wù)”將達(dá)到5900億日元，占到營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（530億日元）的大部分。而曾經(jīng)為業(yè)務(wù)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的半導(dǎo)體、液晶曝光裝置的銷(xiāo)售額僅止步于2100億日元。因此，尼康執(zhí)著單反的背后是其不得不依靠單反盈利的收益結(jié)構(gòu)。
2014年，牛田就任尼康社長(zhǎng)之后，馬上提出了通過(guò)2000億日元的并購(gòu)將新業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額從目前的零提升至1300億日元的計(jì)劃。尼康在充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)強(qiáng)大的同時(shí)，也深感業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期。尼康對(duì)于單反的執(zhí)著也正反映了其目前的戰(zhàn)略——為重回增長(zhǎng)軌道而贏取時(shí)間和資金。
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