互聯網已經成為一個銷售與傳播渠道。如何利用互聯網構建新的銷售渠道是兒童攝影行業(yè)不可忽視的問題。線上銷售產品的數量與營業(yè)額的倍增態(tài)勢、微商的崛起無不證明互聯網作為銷售渠道的強勢崛起?；ヂ摼W拓展了銷售渠道與商圈，改變的不僅僅是銷售模式與方式，還有人們的購物行為。
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在這個整個社會大跨步進入互聯網的時代，對于兒童攝影行業(yè)而言，我們要考慮的已經不是要不要“互聯網 ”，而應該是如何實施“互聯網 ”、“互聯網 ”到底應該是什么的問題？兒童攝影“互聯網 ”是這樣的：首先是“ 媒介”；其次是“ 渠道”；再次是“ 跨界”；最終是“ 工具”。他們共同構成了兒童攝影行業(yè)“互聯網 ”的方法論。
方法論1 “互聯網 媒介”：就是如何利用互聯網進行品牌傳播?
互聯網已經成為一個不容忽視的傳播媒介，并在進行更廣泛的覆蓋與應用。
互聯網尤其是移動互聯網的快速普及，最直接的表現是二維碼已經成為了一個傳播的工具與手段;現在我們看到了更多的產品上標注了二維碼，我們看到了更多的品牌商、渠道商建立了自己的微信公眾平臺并利用微信進行品牌傳播與建設。
以前，企業(yè)、渠道商更多的采取產品手冊、折頁等方式進行品牌傳播，今天我們看到了更多的企業(yè)、渠道商熟練的運用二維碼、易企秀、兔展等互聯網傳播手段代替紙質的傳播媒介。互聯網開始讓傳播更快捷，讓呈現更簡單。
方法論2 “互聯網 渠道”：互聯網已經成為一個強勢崛起的產品銷售與傳播渠道。
很多傳統(tǒng)的品牌、門店抵制線上銷售，認為線上銷售沖擊了實體門店的銷售、線上銷售擾亂了其既定的價格體系。但是有一個不可回避的問題是，同品類的產品已經將線上作為一個重要的銷售渠道、線上銷售已經占據了同品類產品較大的市場份額;門店實實在在的被線上銷售切割掉了較大的市場份額。
互聯網已經成為一個銷售與傳播渠道;如何利用互聯網構建新的銷售渠道是嬰童品牌商與渠道商不可忽視的問題。
線上銷售產品的數量與營業(yè)額的倍增態(tài)勢、微商的崛起無不證明互聯網作為銷售渠道的強勢崛起?；ヂ摼W拓展了銷售渠道與商圈，改變的不僅僅是銷售模式與方式，還有人們的購物行為。品牌商與渠道商積極的布局與調整互聯網時代的的渠道變革才是當務之急。
方法論3 “互聯網 跨界”：嬰童行業(yè)本身就是多品類、多行業(yè)的整合體，“互聯網 跨界”成為必然趨勢。
產品品類間有著共同的消費群體，有著共同的消費受眾，擁有者共同的消費渠道，這讓互聯網的“跨界連接”的特質得到**凸顯。
線下渠道，門店將不同品類的產品試用裝作為贈品，贈送給目標受眾進行嘗試，而互聯網則讓品牌**傳播、**銷售成為現實，品牌之間的資源互換(如消費者信息互換)、捆綁銷售也變得更為簡單。
我們經常能看到兒童攝影門店與早教機構、月嫂中心的合作?；ヂ摼W時代這樣的合作是否更容易的、最簡單的方式就是我們時候可以在彼此的網站建立關聯鏈接、是否可以互派在線優(yōu)惠券、是否可以公共進行相關信息的微信推送工作……
互聯網削弱的是實體銷售、影響的是品牌的不規(guī)范運營與信息不匹配帶來的“價值創(chuàng)造”，但是“互聯網 跨界”無疑會讓嬰童行業(yè)變得更加強大，這是事實。
方法論4 “互聯網 工具”：即將互聯網作為一個平臺工具進行管理。
抵觸也好，擁抱也好，我們已經不能離開互聯網，并在越來越多的依賴于互聯網!互聯網本身就是工具，而**擁抱互聯網會讓我們獲得更多的工具。
互聯網是品牌傳播的工具，互聯網是銷售渠道拓展的工具，互聯網還是跨界連接的工具;互聯網還將成為我們銷售管理的工具。
“互聯網 工具”的作用是強大的，我們所知道的、利用到的也只是冰山一角。我們要做的就是真正的擁抱互聯網，擁抱“互聯網 ”時代的到來;“互聯網 ”當前已經成為國家戰(zhàn)略，我們兒童攝影行業(yè)又如何能夠坐視不理呢?
“互聯網 ”沒有我們想象的復雜，從根本而言，利用“互聯網 ” 就是要關注互聯網建立的“連接”;互聯網也沒有我們想象的那么簡單，不僅是是發(fā)條微信、開個網店那么簡單。我們要做的就是“從身邊做起，擁抱互聯網、利用互聯網”!
