如果一個攝影團隊接手的業(yè)務(wù)量消化不完，這就需要經(jīng)營者考慮擴編團隊的問題了。那擴充團隊有什么樣的方法呢？
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首先經(jīng)營者需要考慮自己的團隊目標是沖業(yè)務(wù)量還是要做高品質(zhì)，因為兩種經(jīng)營方向所需要的人才跟經(jīng)營模式都不一樣。如果經(jīng)營方向是朝高品質(zhì)的目標，這樣可以試著把價錢比較高。舉例來說：10件$3000的案子跟5件$6000的案子收入一樣，但可能花的成本更少獲利更高。
也可以先評估工作流程中需要用外包的方式或是聘請專職的人才在團隊，因為專職的員工就等于是每個月支出的固定成本，需要評估投入的資金是否能獲得等值的回收，如果是外包的話在資金運用上比較有彈性。
如果是要沖量，可以檢視所有的工作流程，有哪些事可以再進行調(diào)整，今天把所有的事情都標準化作業(yè)。舉例來說：有業(yè)者為了沖量，把所有拍攝的流程的標準化。像是出去拍外景，都會規(guī)定團隊攝影師到特定地點及設(shè)定好的角度拍攝。所有的人依照這個模式拍攝，時間就節(jié)省很多。
不論是要沖量或是做高品質(zhì)，建議都可以檢視自己目前團隊的工作流程還有人力配置，看看有哪些部份還可以再調(diào)整。在還沒花費任何額外的成本的前提下，若調(diào)整過后每個月即便只增加一個案件，或是價格僅提高$1000，都已經(jīng)比原本的情況有所進步，這也是加強自己團隊的實力，對吧！
因為團隊的組成不是那么容易，舉例來說：如果雇傭?qū)Ｂ毴藛T，可能就會有每個月的固定支出，找外包又可能會遇到品質(zhì)不穩(wěn)定的因素，后續(xù)還會衍生出許多管理上的問題，這才是最麻煩的地方。而且風險比較高，所以建議可以從風險較低且投入及變動較少的部分開始做調(diào)整，或許會找出另一個方向。
