在互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)人才變得炙手可熱，一方面因為稀缺原因，“互聯(lián)網(wǎng)＋”使得技術(shù)與產(chǎn)品人才一下子變得非常緊缺，稀缺必然導(dǎo)致價值的提升。；另一方面，技術(shù)的含金量正在大大提高，使得技術(shù)驅(qū)動市場成為可能，而市場傳播正在發(fā)生巨大變化，口碑與事件加速了傳播，渠道正在逐漸弱化，從而營銷人的作用也在逐漸弱化?？梢哉f，從傳統(tǒng)營銷到互聯(lián)網(wǎng)營銷，發(fā)生了翻天覆地的變化。影樓行業(yè)想要借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級就必須要以正視傳統(tǒng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷的差異為前提。
那么，在與互聯(lián)網(wǎng)“+”之前，影樓經(jīng)營者需要具備哪些思維呢？
流量思維
流量始終是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力之一，京東和騰訊，58和騰訊，都看上了騰訊的流量。沒有流量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那只能是自嗨。
做流量，就必須明白流量在哪里，哪些流量最*質(zhì)，整個大盤的流量有多少。流量是做出來的，不是想出來的。做流量之前，需要搞清楚用戶是誰，用戶獲取信息的行為，渠道的流量走向。如果我們的產(chǎn)品門檻比較低，標(biāo)準(zhǔn)化，面向小白用戶，那么用大眾媒體就能觸及更多的用戶。如果用戶偏白領(lǐng)，那么微信大號和APP商店就能觸及更多。對于單個渠道，流量的分布很重要。
用戶思維
市場做流量，運(yùn)營做用戶。用戶進(jìn)入產(chǎn)品后，會產(chǎn)生各種行為。這種行為不在于產(chǎn)品對用戶的引導(dǎo)，而在于用戶本身的需求。
用戶思維包含兩個方面，第一個是用戶是誰，第二個是用戶想干什么。前者幫助我們提高市場傳播的**度，后者幫助我們提高運(yùn)營的效率。運(yùn)營的核心手段之一是做活動，做活動的目的很多，比如促活，比如拉銷售額。如果只是為了活動而做活動，就很容易舍本逐末。所以做活動也需要深入分析用戶行為，送券也好，送禮品卡也好，需要考慮用戶的實際需求。
品牌思維
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往是小市場架構(gòu)，好一點(diǎn)的，集中精力做流量，差一點(diǎn)的，自嗨式PR，發(fā)新聞稿，做微信公眾號。結(jié)果就是公司做了好幾年，用戶也不少，但是品牌毫無起色。
數(shù)字廣告對品牌的塑造比較微弱，一方面數(shù)字廣告過分強(qiáng)調(diào)點(diǎn)擊與互動，忽略曝光度與深度，導(dǎo)致在用戶心中沒有留下明確印象，缺少知名度；另一方面，缺少明確的營銷定位，***媒體背書，多元化文化建設(shè)，導(dǎo)致在用戶心中沒有占據(jù)明確地位。這里提一點(diǎn)，品牌傳播一定要圍繞核心用戶群來打造，不然很容易走偏。
競爭思維
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭非常激烈，很多時候，一個月就決定了成敗。再加上影樓行業(yè)目前的競爭也是白熱化，所以說影樓在通過互聯(lián)網(wǎng)開拓業(yè)務(wù)的時候更需要經(jīng)營者一定要審時度勢，有強(qiáng)烈的競爭思維，知道在什么時候打大戰(zhàn)。
曾經(jīng)有個非常典型的案例，就是趕集網(wǎng)請姚晨代言，花5000萬在全國范圍大面積投放廣告，一時間58流量下降很大，趕忙花了一個億請楊冪代言才算打了個平手。商場如戰(zhàn)場，沒有強(qiáng)烈的競爭思維，就不會笑到最后。
營收思維
作為影樓經(jīng)營者，營收思維必不可少。獲取一個用戶的成本，留住一個用戶的成本，單個用戶生命周期貢獻(xiàn)值，營銷的人力成本，品牌的塑造成本等等，對成本越敏感，在執(zhí)行上就越深入。
