**君分享一篇觀點文章《攝影師，別輕易組建團隊！》，正好通過這篇文章,整理了一些大家關(guān)于組建攝影團隊的一些優(yōu)勢與劣勢，希望這些意見可以對正在想組建團隊或者已經(jīng)組建團隊的朋友們帶來一些啟發(fā)。
*新評論
楊琦功 ：我覺得要么自己當(dāng)老大，要么安心給人打工。組建團隊真的很累，好朋友反目的常有，說多了都是淚。經(jīng)歷過就會體會。
西蒙-張 ：搞藝術(shù)的都太有個性，很難管理，所以管理者的個人魅力必須很強
▲cm先生 ： 團隊的組建需要有一個核心，那就是穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，攝影師的水平并不是最主要的，技術(shù)能慢慢積累，高中低三擋各有市場，大家能合伙一起做，賺錢過活肯定是主要目的，因有些團隊一開始說什么大家平等，不分高低，但是大多數(shù)情況下一定會出現(xiàn)作為領(lǐng)導(dǎo)的人。
因此，沒有足夠的單源，帶頭的兄弟就不要靠那些虛無縹緲的幻想去安利自己的小伙伴，而且分配工單和利潤分成也要合理。我以前也在一個團隊中工作，而且后來跟帶頭的鬧翻了，原因大概就是上述那幾點沒搞好。
團隊需要運營資本，但并不是兄弟們給你去賺，你分那么一部分給我然后拿剩下的去干你喜歡的，有時候甚至拖欠著其他攝影師的工資拿錢去學(xué)習(xí)，去上一些少用的裝備，這樣說不過去吧？
團隊的組建，不想內(nèi)部分裂成多個派系，主要還是看管理者怎樣去看待吧，一個團隊要做大做長，除了避免內(nèi)部分裂，還要明確自己的定位。
團隊的攝影師本身技術(shù)不夠去接***訂單的，不要硬要去做，一來傷口碑，二來***單需求量不一定大，一班兄弟跟著你去做高價，***但接不了幾個，一起餓死，豈不是笑死人？所以凡事都不能急著一蹴而就，慢慢熟悉自身團隊的特性，知人善任才是一個團隊和管理者能長做長有的必要條件吧。
手有點抖(園林周俊)：大家的觀點沒全部看完，恕我直言，以類似觀點確實無法建立團隊，因為并沒有人能站到企業(yè)生產(chǎn)和管理的角度看這個問題，大家或因興趣、或因利益、或因人格感召聚集在一起那叫團伙，大家談的團隊運作充其量只是分工、接單、干活、淡旺季，和具備生產(chǎn)管理職能的企業(yè)運作是兩回事。
廣州-Color ：組團隊起碼要有技術(shù)和營銷骨干，優(yōu)勢在于可接更多單，客源更廣，但有的技術(shù)人員要放棄攝影師的職業(yè)，從事營銷和拉業(yè)務(wù)…
光影調(diào)色師：我覺得隨著社會的不斷進步，每個行業(yè)未來的趨勢都是慢慢的接近相互協(xié)作，婚禮攝影師也是一樣，向這些技術(shù)性要求較高的職業(yè)，更不能閉門造車。
組建團隊不光是有技術(shù)就行，一個不錯的管理者也非常重要，若希望這支團隊能夠很好的運行，必須依靠源源不斷的訂單，若想做大做長久，提供較為細膩的服務(wù)換取很好的口碑更是重中之重！ 團隊靈活性較強，但是不易于管理。
河北保定-夜空中最亮的星：我覺得組建一個團隊非常的重要！單打獨斗太累了，而且不容易發(fā)展。具備的條件是有共同夢想，共同理念和心胸寬廣的人！只是暫時不知道是獨自只做攝影，還是團隊加入攝像一起做？
***打個廣告，尋求一起發(fā)展打拼的有共同理想和理念的保定攝影人共同打造保定最牛逼的婚禮跟拍團隊！
廣東-肇慶喵了個咪：我覺得，攝影師如果要組團，必須是分工明確的，也必須是利潤分成明確的，更加應(yīng)該是大家的奮斗目標(biāo)和人生觀一致的。組團的優(yōu)勢很多了，劣勢就是，隨著團隊的發(fā)展，人員架構(gòu)的增多，勢必會導(dǎo)致人員、生產(chǎn)力營業(yè)額的不平衡，處理不好，就會出現(xiàn)利益分配不均的矛盾，更有甚者，拉幫結(jié)派，十來個人的團隊分好幾個山頭，正所謂不患寡而患不均。
四川內(nèi)江市-千樹視覺楊坤：我個人覺得，現(xiàn)在婚禮市場在不斷的成長。一個人單打獨斗已經(jīng)跟不上步伐，有些時候會出現(xiàn)心有余而力不足。所以組建一個完善的團隊是很有必要的！
?。ㄒ唬┬枰胸S富拍攝經(jīng)驗的攝影師；
（二）攝影師不僅要會拍攝也要會基本的后期制作；
?。ㄈI(yè)的后期人員才能讓你的婚禮后期不再拖拖拉拉；
（四）專業(yè)的營銷與人員，才能保證穩(wěn)定的客源與品牌推廣；
?。ㄎ澹┳钪饕菆F隊核心成員必須擁有屬于自己凝聚力。
團隊優(yōu)勢就是增強自己在市場中的競爭能力，業(yè)務(wù)也將拓展的更為廣闊！目前沒有想到劣勢！
成都-貓先生電影工作室李保：組建一個團隊需要些什么條件呢？
實力相當(dāng)、臭味相投、資金飽和的狀態(tài)組建一個團隊是最理想的，因為大家在創(chuàng)作的時候不至于因為錢而煩惱而組建一個團隊。
優(yōu)勢是什么呢，***能做出跟好的作品，畢竟大家分工合作能分擔(dān)很多擔(dān)子，劣勢是什么呢就是沒單子，大家在一起得慌，有種座吃山空的感覺。
匿名：基本上沒有優(yōu)勢，除了在工作中特別默契的，和價錢上可以多一些。畢竟每個人都有自己的想法和理念，拍的越多，積累的負能量越多，最終導(dǎo)致分道揚鑣！
北京-一沫：團隊的優(yōu)勢是可以抱團接單，可以共同交流學(xué)習(xí)，統(tǒng)一風(fēng)格，技術(shù)好的可以帶帶技術(shù)差的，一個人拍了好作品，可以團隊共享發(fā)朋友圈宣傳，資源共享，缺點就是人多了技術(shù)水平不一樣，有些拍的差的會砸了團隊招牌，很多團隊每年都換人，人員不固定，還有接的活無法分配好每個人等等。
匿名：我今年剛組建的團隊在福建，前一兩個月才正式開張，找了兩個合作伙伴，接下累就是我噩夢的開始，各種風(fēng)格不統(tǒng)一 ，大事小事麻煩事接踵而至，有的時候真想脫離團隊，自己一個人開工作室去。
珠海-阿樂：首先，這個團隊的帶頭人，且不說在業(yè)內(nèi)有名氣或者人脈很廣，那些都是之后能培養(yǎng)出來的，必須要是領(lǐng)導(dǎo)能力強，和上進心，能負責(zé)任，能承受壓力，最重要的是，每天都有新鮮的雞血，持續(xù)不斷。
做團隊優(yōu)勢是，團隊能做到比個人攝影師更多的東西，很容易有團隊雞血，一堆人一起努力的感覺，你會以為自己是被選中的孩子，會有更多的想法，劣勢我想最重要的一定是團隊意見不合，發(fā)展方向不合，三觀不正，甚至因為**，分工問題容易吵遍天。
煙臺-Im影像工坊：我認(rèn)為組建一個團隊的最基本條件是融洽的關(guān)系和合理的利益分配，而不是像大多數(shù)團隊一樣，團隊隊長牟取暴利，底下的小弟異?？啾?。
團隊的優(yōu)勢是利于大家一起長期發(fā)展，有一個像樣的團隊也方便前期接單，而劣勢便是如果出現(xiàn)問題，容易四分五裂，搞到***隊員之間朋友都沒得做。
組建一個婚禮攝影團隊?wèi)?yīng)該具備的什么條件?
***點：重要因素首先每個人要圍繞團隊發(fā)展 心在團隊 不能單搞！
第二點：每個人的技術(shù)水平 。
第三點：整體素質(zhì) 團隊容貌 。
第四點：最重要的就是心要在一起，研究如何提升技術(shù)的同時，可以一起考慮團隊的發(fā)展 。
第五點：團隊凝聚力。
二：它的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？
優(yōu)勢：對于團隊每個人的技術(shù)提升是個很好的平臺，團隊出面對于單量的成交率更高，對于拍攝問題可以一起討論，在拍攝工作過程中相互合作更加默契。
劣勢：市場上有些婚慶或者是公司并不愿意與團隊合作。一個團隊肯定會產(chǎn)生技術(shù)之間的差異，這樣難免會有分歧。利益分配不均勻，管理不方便。
