羅素有一個比喻：農場里面有一只雞，每一次看到主人來都會給它喂食，這只雞就認為主人到來和喂食存在因果關系。有一天，主人帶來的不是雞食而是一把刀。雞變成了蘑菇燉小雞。
我們幾乎在所有的時候都是這只雞。兒童攝影的醫(yī)院既得利益者，認為自己昨天和今天在醫(yī)院拍攝新生兒獲得客流，明天繼續(xù)在醫(yī)院拍攝新生兒還會獲得客流，***你就是這只雞。
市場的營銷環(huán)境會根據(jù)市場本身發(fā)展的S曲線變化，在本身的S曲線里面，你堅守或升級固有的方法，會獲得良好的效果。但是一旦出現(xiàn)市場營銷環(huán)境的不連續(xù)性，從一個S曲線到另外一個S曲線時，你堅守或再多的原系統(tǒng)升級努力，都無法不面對死亡。
諾基亞在功能機時代保持了14年的霸主地位，無人能敵，但是當諾基亞遭遇到功能手機到智能手機這個非連續(xù)過度，他們也沒有成功跨越，從而申請破產(chǎn)。當諾基亞 CEO 公布同意微軟收購時***說了一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了 。說完幾十名諾基亞高管不禁落淚。
無論是醫(yī)院采集資料方法的變化，還是上門技巧的升級，這些都是在行業(yè)沒有出現(xiàn)不連續(xù)性斷層時特別**的辦法，能夠使我們在本S曲線內獲得增長。十年前的互聯(lián)網(wǎng)才剛剛起步，無線端還沒有開始，現(xiàn)在的市場環(huán)境，PC端已經(jīng)逐步淘汰，無線端正迅速崛起，市場的環(huán)境的基石發(fā)生的變化，兒童攝影營銷的非連續(xù)斷層已經(jīng)到來。
智能手機的普及、4G和5G網(wǎng)絡的到來，使社交產(chǎn)生了一種新的方式，人與人之間的關聯(lián)，越來越依靠智能手機和社交軟件。正是這種新的社交方式，使兒童攝影市場營銷的基石發(fā)生了變化 。
以前我們的客戶*大的池塘是在醫(yī)院、幼兒園，我們只需要做好醫(yī)院、幼兒園就能保證客源，成為當?shù)?**名?，F(xiàn)在的客戶*大的池塘不再是醫(yī)院等機構，而是一個個以孩子、媽媽、家庭等為主體的網(wǎng)絡和社群，做好了網(wǎng)絡和社群，你也就等于掌握了穩(wěn)定的客源。
