兒童攝影這個行業(yè)很特殊，明明是強需求、高利潤，但卻常常被商業(yè)觀察家們遺忘。它太傳統(tǒng)，以至于互聯(lián)網的風并沒有在這里掀起多大的波瀾，門檻低，流水線運作盛行、產品同質化嚴重帶來的低效競爭還在大行其道。
然而，二胎時代的到來，與嬰孩有關的生意立刻自帶流量。據(jù)中國行業(yè)報告網發(fā)布的 2016-2022年中國兒童攝影市場調查研究及發(fā)展前景趨勢分析報告顯示，兒童攝影在整個平均每年以16%的發(fā)展速度遞增，目前中國兒童攝影市場產業(yè)已突破250億元/年。
這么大的市場利好，自然讓創(chuàng)業(yè)者們沖了一波血。而擁有安琪爾、QQbaby、超級童星三大知名兒童攝影品牌的同遠集團，也希望乘著這波東風，完成自己的升維。
不惜成本打造高端定制產品、構建攝影行業(yè)的***個“中央廚房”、不計成本地培養(yǎng)高管和攝影師……近年來，徐忠的創(chuàng)新舉措讓同行感到錯愕。但這卻讓他執(zhí)掌的同遠攝影集團同時擁有了兩個標簽——行業(yè)的隱形***和變革者。
好產品在“云端”
2012年，同遠集團的董事長徐忠力排眾議做了一個決定——提供兒童攝影的高端定制服務。
為此，他不惜成本在廣州珠江新城W酒店的一樓，用每月30萬的價格租下500平建“云端店”。云端店裝修奢華，看上去像是童話故事里的城堡，甚至店里提供的服裝，都來自香奈爾、古馳、迪奧等***品牌。
店內有三個攝影團隊，每個團隊一天只服務一位客人。開拍之前，“理念總監(jiān)”會先就寶寶的家庭進行調研和訪問，并對其身高、體型、膚色、性格特征等信息和數(shù)據(jù)進行分析，之后設計場景，制作拍攝腳本，用拍電影的方式拍照片。
高成本意味著高售價，云端店的拍攝費用2萬元起跳。這樣的產品一度不被看好，甚至連徐忠的妻子都站出來反對他。但事實證明徐忠的決定是正確的，有客戶甚至為此花費38萬人民幣。
對于同遠集團來說，云端店的意義并不是貢獻高額的客單價，而是幫助同遠完成了產品升級，使其得以跳脫行業(yè)的流水線畫風，以及低價競爭。
除了打造高端產品，同遠還用“中央廚房”的模式提升現(xiàn)有產品的用戶體驗。傳統(tǒng)兒童影樓是前店后棚的模式，如果想在店面上造聲勢，就勢必會壓縮攝影棚的規(guī)模，而“中央廚房”這是一個攝影中心配搭3個門店，門店設在***，只負責為拍攝中心提供客源。
徐忠*早是在重慶安琪爾實驗這種模式的，他不斷打造2000平米的“中央廚房”，還分別在重慶的五個主城區(qū)建立五個600平米次中央廚房?，F(xiàn)在，徐忠已經將這種模式復制到了廣州的QQbaby。
寬敞的“中央廚房”為搭載更多的服務提供了可能。不管是在重慶的安琪爾還是廣州的QQbaby，偌大“中央廚房”，除了攝影棚還有咖啡廳、小書屋。孩子去拍照，父母則可以在這里享受交流的樂趣。
攝影師出身的徐忠，一直想要追求藝術和商業(yè)的融合。提高藝術品質和用戶體驗，增強同遠的產品力，是徐忠實現(xiàn)這一追求的理想路徑。但如何確保能在這條路上堅定不移地走下去，徐忠還需要加載其他的技能。
大師是怎樣煉成的
影行業(yè)，攝影師才是核心競爭力。但攝影師約等于藝術家，而藝術家是*難約束的，所以在行業(yè)里，攝影師流動性很大，這也是制約攝影公司發(fā)展的主要原因。
提到管理攝影師這個話題時，徐忠很自信。“有人來挖說明你培養(yǎng)得好。但我會說一句話：你走了之后，就像跟母體斷了奶一樣，未來沒有人滋養(yǎng)你，你永遠是被人消耗的，你的進步就至此為止。所以你自己選擇。”
徐忠這樣說是有底氣的?？梢哉f，他在培養(yǎng)攝影師方面不遺余力，行業(yè)無出其右者。
在同遠，攝影師接受的培訓是與國際接軌的。徐忠會為他們引進國際上的攝影課程，還會邀請國際上知名的攝影師來講課，比如去年他就請來了凱莉·布朗，整個WPPI(國際婚禮和人像攝影大賽)里獲兒童攝影獎*多的一個女攝影師;KK，成都人，目前巴黎非?；鸬囊粋€時尚攝影師。
除了時不常邀請名師授課，同遠還擁有常駐導師，像曾第八屆全國人像攝影十杰的李煉，現(xiàn)在是同遠攝影集團重慶大區(qū)的副總經理。
徐忠不僅為公司的攝影師提供專業(yè)培訓，還自己親自開設了一門兒童攝影美學課，以提高他們的審美和藝術修為。
擁有這樣的培訓以及每天的實戰(zhàn)演練，讓同遠的教學成果超過了大學的攝影專業(yè)。“我們團隊的攝影師在國際上拿獎是很正常的事情。”
為什么影樓的攝影師拿獎很難?因為影樓與攝影師的關系總是在互相“消耗”，有能力的攝影師寧愿自己獨立開工作室，影樓也不愿意培養(yǎng)攝影師，“培養(yǎng)好了就跳槽了”。
但同遠卻跳出了這個行業(yè)魔咒，用中央廚房和云端等創(chuàng)新模式讓攝影師可以*大化發(fā)揮自己的能力，用持續(xù)的培訓不斷滋養(yǎng)攝影師的成長。這樣的同遠，不僅是攝影師的天堂，更是攝影大師的孵化器。
在國內拿獎拿到被同行“投訴”，同遠就把攝影師們往國際上推，今年上半年，WPPI全球有八個獲獎的攝影師，“同遠占了四個”。
在同遠，不僅是攝影師，高管也逃不了徐忠的培訓洗禮。
攝影師出身的徐忠為了彌補管理上的短板，辛苦考上了北大的MBA，但*終他卻放棄了去北大讀MBA。因為他意識到，一個企業(yè)，董事長一個人跑是沒用的，得拉著團隊一起跑。于是他帶著6個核心成員，一起報名了人大在重慶辦的EMBA班。
正是這樣帶著公司成員一起跑的節(jié)奏，徐忠在公司營造了“同讀一本書，同說一套話，同談一件事”的氛圍，在很大程度上提高了同遠的溝通效率。
徐忠非管理科班出身，卻迅速抓住了管理的核心——用成長留住人才。
“贊美生命”
2016年9月17日，同遠聯(lián)合中國人像攝影協(xié)會，在重慶南坪國際會展中心舉辦了一場新品發(fā)布會。發(fā)布會現(xiàn)場，360度的環(huán)繞巨幕將舞臺和觀眾包圍起來。一張張攝影作品被投影到巨幕上，帶來了超強的視覺震撼效果。
這些照片來自于10位攝影師。他們是同遠用了3個月的時間，在重慶、廣州、成都、長沙四地進海選篩選出來的。在選拔上，同遠實行了“沒有原則、沒標準、沒門檻”的評選標準，所有攝影師不限職位、不限風格、不限年齡，不限制他們的創(chuàng)作思路。***的要求是，要用心和模特溝通，然后再用鏡頭去呈現(xiàn)她們的風格和氣質。而且作品必須配備相應的文案，講述照片背后的故事、創(chuàng)意，并闡述自己作品的思想內涵。
也是在這場發(fā)布會上，徐忠提出了“用思想拍照”的理念。這對于他來說不是一句簡單的口號，而是多年來對于行業(yè)、企業(yè)、藝術的思考，也是同遠一步步提升行業(yè)門檻的過程。
可以說，入行17年，徐忠完成了從藝術家到商人，再到藝術家和商人**融合的跨越。這個過程中，同遠也完成了從銷售主導型企業(yè)向文化主導型企業(yè)的轉變。從戰(zhàn)術主導上升到戰(zhàn)略主導，這是一家企業(yè)越過“中等收入陷阱”的必要條件。
這樣的轉變可以從同遠廣告語的變化中看出端倪。同遠的***個廣告語是“捕捉童年精彩瞬間”。那時，在徐忠看來，“生意嘛，就是拿技術換錢。”
2005年開始，徐忠把廣告語改成“相伴成長，幸福常在”。從這個時候起，同遠已經開始在嘗試滿足客戶在情感方面的需求。
現(xiàn)在，同遠的廣告語是“贊美生命”：“一花一葉都值得敬畏與贊頌，更何況是人的生命。你的贊頌，是心無旁騖的情懷灌注；贊頌之后的作品有了靈性，才可能具有商業(yè)的價值。”
此時，看似飄渺的“藝術”，真正通過模式的創(chuàng)新、人才的培養(yǎng)體系落地生根了，徐忠打造的同遠這個母體，滋養(yǎng)著每一個部分——每一名員工、每一位客人、每一個合作伙伴，甚至是每一個旗下品牌。這也許才是我們可以稱之為“企業(yè)藝術”的高度。
所以，徐忠說：“贊美生命”應該是同遠集團文化內核*準確的表達，這個注腳永遠再不會改變。
