就在徐忠50歲前的幾個月，他收獲了一張自己很滿意的照片。那是《中國人像》雜志拍攝封面，調光時隨意拍出的一張，卻意外進了這個攝影老炮兒的心里。
徐忠解釋，之所以會喜歡這張“隨意”的照片，是因為這張照片記錄下了他“知天命”的心境——閉著眼睛，感覺一切都挺滿足。
“理解了前半生的路，篤信了后半生的路”，這是徐忠的“知天命”;從一名以“藝術”為目標的攝影師，到以“藝術”為目標的企業(yè)家，這是徐忠的“天命”。
一起奔跑
人生的角色轉變往往伴隨重大的世事變遷，如果不是2003年與合伙人“分家”，徐忠或許會在“成為知名時尚攝影師”的路上繼續(xù)走下去。然而，生意挫敗、人情冷暖讓他從藝術家的夢中驚醒，不甘與執(zhí)拗迫使他許下對自己的承諾——用十年時間把兒童攝影做到全國***。
在告別深圳、回到重慶正式接管安琪爾之前，徐忠拿出五萬多元的全部身家買遍深圳大小書店所有關于創(chuàng)意的圖書，打包一并飛回重慶，打算以一名創(chuàng)業(yè)者的角色重新開始。盡管俗語常言“秀才造反，十年不成”，可是兩年時間安琪爾發(fā)展成擁有五家分店小有名氣的攝影機構，這讓徐忠不由志得意滿。但是，很快就有否定的聲音出現(xiàn)，這個否定的聲音來自于一個顧客。
這位顧客寫了一封長信給徐忠：我的孩子經(jīng)常來你們這兒拍照，你們的服務一直在遞減，我知道你是一個有情懷有追求的人，但做企業(yè)只有情懷和追求是不夠的，做企業(yè)一定要懂管理。
之后，那位顧客還送來了一本《水煮三國》，徐忠如夢初醒：“一味沉浸于產(chǎn)品的打造，卻忽視了企業(yè)的管理。說到底，還是沒有完全從攝影師轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。”從那時起，他就有了要去學習企業(yè)管理的想法。
世界管理大師彼得·德魯克曾說過：“管理是一門藝術”。只不過此藝術非彼藝術，徐忠一時也摸不著頭腦。
***開始，他只是想給自己充電，報了北大的EMBA，考了三次，***終考上。但當他學習了一段時間后突然意識到，他帶來了先進理念，下面人無法理解;他希望帶來的改變，下面人無法執(zhí)行。徐忠學習得越多越是焦慮，他常常給團隊說：我在等你們。
“意思是我已經(jīng)跑很遠了，但他們還沒跟上，我只能等。我在前面是很著急的。我就想，要是我去學了，豈不是跑更遠了?團隊更摸不著邊了。”
在“等”的過程中，徐忠逐漸意識到，對于企業(yè)而言，“管理不應是一個人的藝術，而應該是一群人的藝術”，好的企業(yè)管理不應該是老板一個人在前面跑，而應該是企業(yè)管理團隊一起在前面跑。
***終，徐忠沒有去北大，而是去了人民大學在重慶辦的EMBA班，因為這個班不需要考試，徐忠可以把6個核心員工全都報上名，大家一起學習。
“以前我一個人往前跑，大家在后面跟不上，做著做著就都沒干勁了，但現(xiàn)在這種感覺很好。”
更為重要的是，徐忠之前的原生態(tài)想法，都在課程中一一得到印證，員工們都明白了他的領導方式及指揮的前瞻性，公司上下達到了高度統(tǒng)一。
“同讀一本書，同說一套話，同談一件事”，徐忠將帶動企業(yè)“一起跑”的方法總結為“三同建設”，并由此逐漸形成了一套屬于自己的管理藝術，也正因如此才使得同遠集團迅速從眾多松散管理的兒童攝影企業(yè)中脫穎而出。
“用思想拍照”
管理的日漸成熟，讓徐忠開始有了更多時間來回歸產(chǎn)品。然而，追求個人的產(chǎn)品**易，追求群體的產(chǎn)品**難。如何讓同遠集團的攝影師都更加專業(yè)，這是比自我提升要難得多的目標。
從專業(yè)角度出發(fā)，攝影是非語匯交流的一種形式。如同繪畫、雕塑和音樂等非語匯性藝術形式，貝多芬的交響曲可以向它的聽眾訴說;倫勃朗的繪畫可以與它的觀眾傾談;米開朗琪羅的雕像可以和它的傾慕者交流。同理，一張照片的呈現(xiàn)，即使沒有語言，交流依然可以實現(xiàn)。
在***佳情況下，一張照片可以把攝影師的思想傳達給觀看者。這也是徐忠的內心渴求——同遠需要“有思想的攝影師”。但難點在于，“有思想”的作品往往來源于創(chuàng)作者內心的“愛”的感受。
“讓攝影師去愛客戶，用機制和管理是不可能達到的，因為愛是發(fā)自內心的東西。”
徐忠面臨的問題在許多行業(yè)普遍存在，尤其是在服務型行業(yè)尤為明顯。規(guī)章制度可以規(guī)范員工的操作，但是只有員工發(fā)自內心熱愛、對顧客充滿愛心，才能真正做出感動顧客的成績。因此在徐忠看來，企業(yè)打造出**產(chǎn)品的藝術，不僅在于培養(yǎng)匠人，更在于孕育匠心，讓一線的產(chǎn)品人員和自己一起去感受*****的產(chǎn)品藝術。
如何培養(yǎng)“有思想的攝影師”?徐忠“三同建設”再次發(fā)揮了作用。
他辦了一個兒童攝影美學的課程，由他親自教學，讓攝影師跟著他一起學美學。除了內部辦課程，徐忠還請來國際知名攝影師培訓。
“kk，法國巴黎非常火的一個時尚攝影師，我知道后就與他聯(lián)系，他從巴黎回到成都，幫我開課。還有還有凱莉·布朗(Kelly Brown)，她是整個WPPI里兒童攝影獲獎***多的一個女攝影師，去年獲獎是她女兒的一張照片，我也請了她來講。”
2016年9月17日，同遠聯(lián)合中國人像攝影協(xié)會，在重慶南坪國際會展中心舉辦了一場新品發(fā)布會。發(fā)布會現(xiàn)場，360度的環(huán)繞巨幕將舞臺和觀眾包圍起來，一張張攝影作品被投影到巨幕上，帶來了超強的視覺震撼效果。
這些照片來自于10位攝影師，他們是同遠用了3個月的時間，在重慶、廣州、成都、長沙四地進海選篩選出來的。在選拔上，同遠實行了“沒有原則、沒標準、沒門檻”的評選標準，所有攝影師不限職位、不限風格、不限年齡，不限制他們的創(chuàng)作思路。***的要求是，要用心和模特溝通，然后再用鏡頭去呈現(xiàn)她們的風格和氣質。而且作品必須配備相應的文案，講述照片背后的故事、創(chuàng)意，并闡述自己作品的思想內涵。
也是在這場發(fā)布會上，徐忠提出了“用思想拍照”的理念。這對于他來說不是一句簡單的口號，而是多年來對于行業(yè)、企業(yè)、藝術的思考，也是同遠一步步提升行業(yè)門檻的過程。
學習與激發(fā)并存，徐忠發(fā)現(xiàn)團隊的成長特別快，這種快主要體現(xiàn)在拿獎上。國內******的“中國兒童攝影好照片”，獎牌的三分之一都是被同遠攝影師拿走的。
2017年上半年，在號稱“攝影界奧斯卡”的WPPI(國際人像攝影師大賽)中，眾多**攝影師角逐后誕生的全球八個獲獎攝影師，同遠一舉拿下五個。
但這樣的好成績，也讓徐忠頗為苦惱，專業(yè)性太強的獎項，很難和客戶產(chǎn)生共鳴。
“我都不知道怎么去宣傳這事兒。”說著徐忠自己都忍不住笑了出來。
用空間換取時間
同遠集團發(fā)展18年，已經(jīng)成為中國兒童攝影行業(yè)的執(zhí)牛耳者，但是徐忠仍不敢有一絲松懈，尤其在不斷學習之后。
“所有的危險都在內部。內部如何打垮你?是你認知上的盲區(qū)。”
未雨綢繆的心態(tài)與不斷學習的狀態(tài)，使得徐忠在新零售到來之前，就已經(jīng)意識到了空間對于線下實體企業(yè)的重要性。
——“互聯(lián)網(wǎng)時代爭奪的是用戶的時間，新零售時代爭奪的是用戶的空間。”
在徐忠看來，一個好的空間環(huán)境于顧客而言，應該像孩子之于子宮，孩子在子宮里，有臍帶滋養(yǎng)他，并能感受到母體的情緒，這是一種連接，能讓孩子在其中呈現(xiàn)***松弛的狀態(tài)?？臻g設計能做到像子宮，便是***高境界，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的內在與外在，文化與產(chǎn)品，愛心與匠心，用戶都能夠真切感知，通過這個空間換取了用戶的時間，這便是“新零售”的核心。
空間藝術到底有何玄妙? 徐忠說，從同遠一個清潔阿姨身上就可以看到。
“一個客人來到我們這兒，攝影師拿著相機拍攝，表現(xiàn)她的美，是贊美生命的一個很重要的環(huán)節(jié)。但當客人進到這個空間來之后，他對這個空間的硬件環(huán)境的認可、對這個地理位置的認可、對我們服務的認可等等，只有等這個顧客對這些東西充分認可的時候，攝影師才能去表現(xiàn)客人的美。”
所以，清潔阿姨的存在，就是顧客對環(huán)境認可的那一環(huán)。每一個存在于同遠的員工，都身處于這個群體藝術創(chuàng)作的一環(huán)?？臻g藝術的關鍵是群體藝術，是一個企業(yè)整體文化與精神的具體呈現(xiàn)。
同遠在“空間”上挖掘出很多創(chuàng)新，以專門服務孕媽的“芙羅拉”攝影館和服務兒童的“云端”店為例，客人只要進入，就會覺得很舒適愉悅。這個空間跟其他的攝影棚相比究竟有什么不同呢?
“全都體現(xiàn)在細節(jié)上，細節(jié)上有很多講究。”
比如廁所的空間，是正常尺寸的1.5倍，門是正常尺寸的1.2倍，孕媽在進出的時候，會感覺特別寬敞;比如卸妝梳洗的洗臉臺，全部比普通高度抬高了15公分，且做成臺上盆，就是為了讓孕媽洗臉時，既不會頂著肚子，也不容易把水灑到身上;比如衛(wèi)生間，每一個衛(wèi)生間的馬桶右手方向都有一個SOS按鈕，如果孕媽在衛(wèi)生間感覺不舒服，一按按鈕，前臺馬上就能收到廁所的報警消息……
徐忠總說攝影是一門群體藝術，客人進入到這個空間，她的感受就一定要從舒適開始。在未來，企業(yè)的核心競爭力，將逐漸從產(chǎn)品、從服務上升到以空間為整體的競爭，無論是線上空間還是線下空間，只有將企業(yè)“群體藝術”發(fā)揮到**的企業(yè)，才能真正贏得消費者。
后 記
***近這一年，徐忠愛上了暴走，走路的時候他喜歡思考，關于人生、關于企業(yè)。
徐忠50知天命，同遠卻馬上迎來18周年的成人禮。在徐忠看來，同遠18年沒有奇跡，只有愛心、誠心與匠心的傳遞與延續(xù)，這是一種平凡的加持。暴走時，他總是會想，這三顆心是有順序的：愛心在前，誠心在中，匠心在后。因此，在詢問徐忠同遠集團18周年主題時，徐忠脫口而出了四個字：將心注入。
18年時間，徐忠踐行了曾經(jīng)“把兒童攝影做到全國***”的誓言，并且在此過程中領悟到企業(yè)的藝術不同于攝影，不是一個人的藝術，而是群體性的藝術，只有將群體的愛心、誠心和匠心共同注入企業(yè)，才會迸發(fā)出無限的生機與活力。在徐忠看來，這不僅是他所知的“天命”，也是同遠集團持續(xù)發(fā)展的“生命”。
