每年在影樓旺季即將來(lái)臨的時(shí)候，各種各樣上天入地、花里胡哨、紛紛揚(yáng)揚(yáng)的培訓(xùn)、課程宣傳更是讓本身在員工培訓(xùn)方面向來(lái)都處于短板、在培訓(xùn)選擇上更缺乏鑒別能力的影樓老板目不暇接、莫衷一是。其實(shí)，對(duì)于中小型影樓老板而言，以下幾類(lèi)培訓(xùn)一定要提防。
01
名人大師式培訓(xùn)
聽(tīng)過(guò)這種培訓(xùn)的人都有一種感覺(jué)——“聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)、想想感動(dòng)、***后始終沒(méi)動(dòng)”。這就跟看一場(chǎng)三流歌星的演唱會(huì)得效果是如同一撤，除了當(dāng)時(shí)看到豐乳肥臀的視覺(jué)感受之外，過(guò)后基本都不能留下什么，更不會(huì)讓人有任何的感悟。“熱熱鬧鬧培訓(xùn)一整天、回到崗位還是解放前”，就是對(duì)“名人大師式培訓(xùn)”的***好總結(jié)，也是其飽受質(zhì)疑的根本原因。
在中國(guó)，大多名人的學(xué)歷都是花錢(qián)買(mǎi)的，很多大師的頭銜也都是自己貼的，這已經(jīng)成為國(guó)人的一種常識(shí)了。10年前，我在國(guó)內(nèi)一企業(yè)做經(jīng)理人，當(dāng)時(shí)管理培訓(xùn)剛剛開(kāi)始在中國(guó)流行，我曾連續(xù)三次參加過(guò)這種千人場(chǎng)面的培訓(xùn)，培訓(xùn)老師是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)***紅火名氣***大的某某大師，可是，課堂上他講的管理案例要不是西方的，要不就是自己家人的，理論也是書(shū)上的，想互動(dòng)交流質(zhì)疑根本就沒(méi)機(jī)會(huì)，幾節(jié)課下來(lái)幾千塊沒(méi)啦，根本就學(xué)不到什么，也沒(méi)有任何的借鑒意義。
其實(shí)，中國(guó)從來(lái)都不缺大師，缺的是熟悉企業(yè)流程、具備企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)管理科學(xué)，并能在企業(yè)“誨人不倦”的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師。既違背了基本的管理科學(xué)，忽略了企業(yè)***現(xiàn)實(shí)的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)后讓“老板不象老板、員工不象員工、企業(yè)不象企業(yè)”，簡(jiǎn)直有百害而無(wú)一利。
02
打雞血式培訓(xùn)
這一類(lèi)主要是指心態(tài)類(lèi)培訓(xùn)，其實(shí)還是“名人大師式”培訓(xùn)的變種。為迎合國(guó)人“速成”的心理，很多剛?cè)胄械幕蛘呷鞯哪贻p培訓(xùn)師，因?yàn)樽陨砣狈ι詈竦男袠I(yè)知識(shí)沉淀，于是就選定一個(gè)培訓(xùn)領(lǐng)域，背那些所謂的“成功學(xué)大師”的教材，看他們的光盤(pán)，模仿那些大師們的模式，進(jìn)行簡(jiǎn)單包裝之后即粉墨登場(chǎng)。這些人宣稱(chēng)聽(tīng)我一席話(huà)，就能十倍、百倍地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或者立馬讓公司踏入***行列，***不濟(jì)也能讓員工不拿工資也照樣給老板玩命干活。他們就像賣(mài)“大力丸”的江湖郎中一樣，在課堂上喊得肝腸寸斷、聲嘶力竭，不停地為參訓(xùn)者打雞血。
遺憾的是，中國(guó)企業(yè)很容易受這些江湖郎中們的“大力丸”蠱惑。其實(shí)，人力資源激勵(lì)其實(shí)是一種管理科學(xué)，更是一個(gè)系統(tǒng)工程，而這種激情式培訓(xùn)只是一劑春藥，雖然當(dāng)時(shí)足以點(diǎn)燃欲火，欲生欲死，但服藥的人在勁道過(guò)了之后的表現(xiàn)足以讓企業(yè)得不償失。深入到企業(yè)里“誨人不倦”才是主業(yè)。
03
假沙龍式培訓(xùn)
沙龍大家都熟悉，但是，“假沙龍”大家理解的卻不多。其實(shí)，這些假沙龍類(lèi)的培訓(xùn)主要是以賣(mài)產(chǎn)品為主。但為了混淆視聽(tīng)、提升檔次和招徠聽(tīng)眾，往往都冠以某某商務(wù)論壇沙龍的頭銜，甚至打著某某部委的招牌，往往指定要企業(yè)總裁才能參與，多一個(gè)人參與都不行。其實(shí)是典型的掛羊頭賣(mài)狗肉。這類(lèi)培訓(xùn)主要以一些經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)衍生產(chǎn)品的企業(yè)居多。尤其以某些推廣不為人知的新概念的培訓(xùn)為甚。對(duì)于企業(yè)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，***期待的培訓(xùn)結(jié)果不外乎有兩個(gè)：一是員工個(gè)體行為的改變，這是初級(jí)境界，但是要想讓其持久，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織行為的改變，這也是培訓(xùn)的**境界。但是，稍微有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)的人都知道，要達(dá)到這兩個(gè)目的，就必須完善內(nèi)部機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效激勵(lì)。而這些，都必須制定整體的學(xué)習(xí)方案，通過(guò)系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)來(lái)達(dá)成。目前，這是培訓(xùn)市場(chǎng)和企業(yè)***缺的。
