市場競爭中
企業(yè)必須有持續(xù)經(jīng)營的邏輯
企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)
任何一個企業(yè)都會經(jīng)歷孕育、誕生、成長、強(qiáng)盛、衰退，死亡再到化作行業(yè)養(yǎng)份的過程，這是每個企業(yè)都難逃的宿命，經(jīng)營者要突破這個輪回的*一方式是不斷重生，并抓住企業(yè)在不同的生命周期中的不同側(cè)重點(diǎn)。
武漢*一視覺，其從誕生到現(xiàn)在，大約經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：電商階段、產(chǎn)業(yè)鏈延伸階段、組織迭代階段、價值型成長階段……
每一個階段，武漢*一視覺的側(cè)重點(diǎn)都是不同的：
電商階段：建立完整、高效、精細(xì)的電商組織，讓團(tuán)隊與客戶之間形成強(qiáng)連接。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸階段：以婚紗攝影為入口，增加關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)提升企業(yè)營業(yè)利潤。
組織迭代階段：把錢花到人身上，給員工創(chuàng)造和提供充足的學(xué)習(xí)機(jī)會，驅(qū)動組織能力成長。
價值型成長階段：完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升全體員工能力，促使用戶體驗升級，通過口碑裂變，避免電商占比過高。
行業(yè)結(jié)構(gòu)及生態(tài)分析
如今，區(qū)域性品牌成長出現(xiàn)緩慢的跡象，究其原因：
一是適婚人群數(shù)量變化；
二是產(chǎn)品風(fēng)格需求快速轉(zhuǎn)變，韓式關(guān)注度快速下滑，而旅拍的關(guān)注度提升明顯；
三是本地需求到旅拍需求的轉(zhuǎn)變；
四是消費(fèi)者從量到質(zhì)的消費(fèi)轉(zhuǎn)變。
眾所周知，經(jīng)營婚企核心是營銷和產(chǎn)品，而營銷和產(chǎn)品都是建立在組織的基礎(chǔ)之上。
洞察行業(yè)生態(tài)、了解客戶需求、制造戰(zhàn)略長板、構(gòu)建核心壁壘才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。電商占比過高的企業(yè)風(fēng)險很大，提升組織能力和人才管理體系沉淀才是企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)的經(jīng)營邏輯
婚紗攝影行業(yè)，市場競爭激烈，在這樣一個市場中，企業(yè)必須有持續(xù)經(jīng)營的邏輯。
而這邏輯需涵蓋四大要點(diǎn)：戰(zhàn)略設(shè)計、組織能力、產(chǎn)品規(guī)劃、口碑體驗。
設(shè)計一個企業(yè)的戰(zhàn)略的時候，首先要明白我們有多少資源，我們起點(diǎn)在哪里，也就是我在哪、去哪里、怎么去這三個問題。
這要分別從需求、風(fēng)口、盤面、可持續(xù)周期四個維度去反復(fù)驗證其可行性，在這個過程中，千萬不能被以往的經(jīng)驗影響，我經(jīng)常在跟團(tuán)隊高管講的一句話就是：“用嬰兒的眼睛看世界”，你會發(fā)現(xiàn)這個世界所有的事情都可以站在這個角度去觀察并思考。
一個好戰(zhàn)略從頂層設(shè)計、組織架構(gòu)、愿景使命、人才計劃、管理體系、產(chǎn)品地圖、內(nèi)部競爭，組織迭代共同構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
一個好的產(chǎn)品的誕生，能夠為企業(yè)成長獲取足夠的動力，當(dāng)一個企業(yè)組織能力強(qiáng)大，又能夠打造稀缺性和*一性的產(chǎn)品，并且全體員工工作的基礎(chǔ)都是以客戶體驗為出發(fā)點(diǎn)，這一定會促成企業(yè)口碑的裂變。
在服務(wù)過程中，只要有良好的口碑體驗，一定會讓客戶把這些評價返流到任何傳統(tǒng)渠道或者互聯(lián)網(wǎng)渠道，以產(chǎn)品為支撐實(shí)現(xiàn)“引－轉(zhuǎn)－返”良性循環(huán)的體系，從而驅(qū)動口碑裂變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值成長。
總之，以未來思考本來，以本來創(chuàng)造未來！
