VeraHo Production 團隊合影
VeraHo 形象照
1. 為什么許多攝影師什么技術(shù)都會，卻依然拍不出牛逼的作品，您覺得這個問題出在哪？
Vera：攝影師的日常創(chuàng)作很重要，很多攝影師之所以拍不出牛逼的照片，是因為腦海中沒有畫面，僅僅只是為了完成任務而拍攝。
他們沒有在前期準備的時候，在開始拿起相機準備拍攝之前，有足夠的思考。
大部分攝影師過目就忘，并沒有真正的去吸收他喜歡的，學過的那些東西。
如果這些東西真的能理解和被吸收的話，那么它會在攝影師拍攝的過程中自然而然的浮現(xiàn)在他的腦海里。
然后想盡辦法去實現(xiàn)他自己想要去實現(xiàn)的畫面，并把它拍出來。
2. 如何讓婚禮客戶配合你的拍攝創(chuàng)作想法？
Vera：如果我自己很喜歡的東西，想要借助客人來幫忙實現(xiàn)的話，我會找一些類似的參考告訴新人，然后告訴他我這一次有一個小創(chuàng)作，可不可以配合我，我相信拍出來一定很好看。
當你表現(xiàn)出你的誠意，以及你的想法后，大部分的新人是會愿意積極配合的。
如果客人還是不愿意的話，那么你就可以跟她說，到時候的精修，我們可以多送你幾張，我相信他們應該都是會愿意的。
3.攝影師走高端路線，會面臨哪些問題？
Vera：首先是如何抓取高端的客戶資源，怎么樣讓自己的作品可以給這些客戶看到并認可。
它是需要在很多方面的細節(jié)都要做到吹毛求疵。
太多的攝影師自己都打扮不好，連自己都拍不好，那他如何能夠說服客人可以把一個普通人變成明星一樣漂亮的照片呢。
其次你自己的東西是否足夠的高端。
包括了攝影師的自我形象，個人魅力，以及你的品牌的整體VI，發(fā)布作品時的格式，排版，文案等等。
***是你的作品是否被大眾所認可與欣賞，而不是自以為的厲害，多跟比你厲害的同行交流，然后讓他來評價一下你的作品，不要閉門造車。
只有當你的作品很好，然后你服務的客人口碑越好，會有越來越多人認可你的作品時，我相信你的影響力就會逐漸起來。
4.如何把攝影團隊變成系統(tǒng)的公司化？
Vera：我們團隊在兩三年前就進行了一次換血般的改革，把工作室化的運營，變成了公司化的運營，所有的事情都會有一套的規(guī)章制度。
無規(guī)則不成方圓，很多人一開始不習慣，但是后面我們也慢慢適應了。
因為大部分從事這個行業(yè)的人性格都是比較懶散，攝影師這些藝術(shù)家如果沒有一套體系，去引導或者約束，他個人的行為的話，很容易跑偏，很容易懶懶散散的，不知道自己該干嘛。
從工作室的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣净倪\營，是很難的一件事情，你要有堅定的信念去堅持它，這個過程中肯定會有伙伴離開，或者是資金周轉(zhuǎn)困難，甚至是訂單量可能因此減少等很多隨之而發(fā)生的問題。
但你要找到問題所在的原因，比如說訂單少了是不是因為人員緊缺而導致沒有足夠的人手去做一些市場的活動。
或者說是不是這陣子發(fā)作品少了，作品為什么少了，作品是不是因為沒有人去發(fā)，沒有人去整理，而導致沒有足夠的曝光呢，一要從很多的方面去給自己找問題，找出問題所在，然后去一個一個克服它。
5.如何平衡個人影響力與團隊成員的影響力？
Vera：你個人影響力特別強，包括你的公司也是以個人名字命名的，這就容易造成對內(nèi)對外的兩個問題。
對外，客戶在定攝影師的時候，就會優(yōu)先選擇定你。
對內(nèi)，成員會覺得老板的太厲害，讓他們產(chǎn)生在這個公司待下去永遠都比不過老板，風頭都讓老板出了，前途渺茫。
我首先會跟我們公司的攝影師說，你自己所有的進步都是給自己做準備的，并不只是幫公司掙錢，同時你在為自己進步。
當你自己有這個能力的時候，你團隊的老大，肯定會提拔你， 而不是覺得自己就是一個小透明，怎么干都不會有出頭之日。
公司是一個整體化的運營，并不是這個攝影師拍的好，他就能把這個公司做起來，首先公司自身的品牌形象，與品牌文化很重要。
如果客人他不只是認可這個創(chuàng)始人，而是認可整個品牌的高度，那么這個訂單是可以轉(zhuǎn)化成為團隊訂單的。
因為你可以把創(chuàng)始人的價格提高，并不是所有的客戶會有這樣的消費能力，去消費創(chuàng)始人的價格。
同時他有認可這個品牌所做的事情，其它不同檔位的攝影師拍的樣片也很好，那么我相信客人還是會消費團隊的其它訂單的。
VeraHo Production 團隊合影
