身處充滿競爭的市場，作為一個精明的商人，一定要去嘗試別人看不懂、看不明白的商業(yè)模式，獨辟蹊徑，去找競爭的制高點。
嚴峻的環(huán)境下，傳統(tǒng)商業(yè)模式越來越難了，你一定要創(chuàng)新和借力，否則：趨勢要不逼你淘汰，要不逼你改變！
小建老師個人形象照
老板們，你們可知道新顧客的重要性？影樓客源一定要有流動性，多補充市場“新鮮血液”，常不更新猶如一攤***水。
如果一種模式方法同行都在使用，而且是長期不停的使用，建議你就別再去跟風了！
很多影樓都說：老師，現在市場太難了，想盡了很多法子，打折促銷都試了，可顧客就是不進店，不定單……
顧客為什么不來？再優(yōu)惠的都不定？因為你老是微信老是老顧客，似乎微信成了推廣***的途徑。天天推你的打折促銷，面對無限制推送，客戶被整煩了，不信你了。為什么總是抓住老客戶不放？微信年頭年尾用了一茬又一茬了，該拍的早就拍了，該送的已經送了，該充值的都充值了，可是還是很多影樓就不撒手！不去挖掘新顧客，翻來覆去的來回折騰老客戶，你咋能撐下去？
影樓商，你不要去整天研究技術了，現在影樓行業(yè)真不缺技術人才，你只要舍得花錢去聘請！當下應該研究的是市場，研究的是商業(yè)模式，怎樣讓顧客去消費買單，這才是主要的！否則再好的技術，***后你的產品賣不出去！
新生兒上門拍攝，去之前一定跟顧客建立好感情后才能上門，通過溝通了解主人家的接受情況和熱情程度，否則沒有感情的冒然上門，單純靠免費拍，你會吃閉門羹，費力不討好 。
市場再難，老板一定要多找方法多找資源，當經營遇到難題時，要調動員工積極性、鼓勵員工，要讓她們看到希望。否則一直耗下去就會讓員工工作敷衍交差、混日子、相互推諉、工作無精打采、早點打發(fā)顧客、玩手機、頻繁離職…很多時候老板埋怨員工積極性削弱，可能是方法策略出了問題。
很多人都喜歡麻木跟風，生意中看到別人做什么自己也上，缺少創(chuàng)新缺少主見，一股腦都在同一條道路上去拼命去擁擠，甚至擠破了頭，***后落得慘不忍睹。
不要坐上老板的位置就有種優(yōu)越感，以后的影樓會越來越難，殘酷的競爭中同行吞噬著同行！謙虛慎行、敢于接受新鮮事物、敢于創(chuàng)新、爭做市場中的藍海，你才能在市場中占有一席之地。
有的影樓總把價格透明化：底片全送，無任何后續(xù)消費……總以為這樣顧客會滿意認可你？老板們，你可知道二消的重要性？ 顧客對多余消費，也是***終對你技術、服務的認可，也是很多顧客自己的需求，不要廉價的送！可有的人卻把二消后路堵的******的。沒有二消業(yè)績提升，光靠微薄的前期收入，你能養(yǎng)活店嗎？
雖然注重二銷，但是千萬不能強買強拽，更要做一個務實的商人。每個家庭收入不一樣消費能力也不一樣，有人承諾后期能提升50-300％，其實就是高昂物品換取，要不充值換來，很多的客怨來源于影樓強行消費。
有的影樓通過微信老顧客途徑成交了幾百甚至上千單，其實真正關注不是你定了多少單，而是這樣的客源，你能不能再有二次消費？
經營者要有創(chuàng)新意識，創(chuàng)業(yè)不能單槍匹馬、不要麻木濫用策略，閉門造車肯定不行，了解市場需求，了解用戶喜好、習慣和框架，這樣才會讓你少走彎路。
生意人你要知道時間的寶貴性？越是生意不好越要想辦法、越要借力借勢找模式。當路行不通的時候，適當的拐彎，不要總是耗時間，因為你耗不起，房租、輸出成本、工資都等著你。
做活動時間段很關鍵，要有緊迫感！很多老板認為做活動只要提前幾天就好了？幾天的準備你考慮過天氣嗎？幾天時間你能具備所有一切嗎？人員、場地、禮品及所有設施等等。 一個真正聰明的老板，會提前一個月?lián)屨际袌?，如果都選擇節(jié)假日，同行都在促銷，***后得到的永遠是剩下的鳳角麟毛。***重要的是：節(jié)假日反而顧客稀少，都帶家人出去旅游了。
為什么老板總是看不到錢？頻繁的老顧客漫無目的亂開發(fā)，為了老顧客訂單，不管需不需要？不管后期有沒有，先拿禮品去送，收了錢再說……***后耗盡一切成本，很多耗在禮品、輸出、后期制作、提成和后續(xù)服務上。這樣的模式一直都在影樓不停重復上演著，想指望后期增加點收入，***后又白搭一切。
老板做生意，你要找到厲害的人來幫你，讓牛人幫你干活，你就賺到錢了！老板研究的是人性，而并非業(yè)務，獨立獨行的你，真的要好好學學！
想了解一種新型商業(yè)模式，要不親自去嘗試，要不去問這個行業(yè)成功人士，切記別問失敗者或者不相干的人，因為他除了失敗的經驗和負能量，什么也給不了你。
當遇到一個新穎模式，作為經營者要有深深分析能力，更要獨具慧眼，不要通過別人的評論來判斷好與壞，她（他）做的不好并不代表你做不好，一個好的商業(yè)模式也需要：店的檔次、規(guī)模、人員充沛、營銷力度、軟件硬件措施等，***重要的每個老板思維模式和對事的心態(tài)也不一樣，所以不要人云亦云！
與人合作要放大格局，不要總是擔心別人拿錢跑了、不來了……真正合作做事的人，這樣的概率可以說很小，再說現在都是信息和法制時代，誰敢？只要雙方各自尊重心懷坦蕩、齊心協(xié)力，合作肯定很愉快。
做生意永遠不要太精明，一個聰明的老板永遠都在裝傻，讓下屬盡情發(fā)揮他們自己應有的能力；一個老板如果什么都插手，什么都過問，優(yōu)異的員工怎能去發(fā)揮自己才華，去施展自己能力？
雖然用人要疑，但是疑人也要用！發(fā)現好的建議要提倡員工大膽嘗試，團隊中有才華的人更要大膽啟用，如總疑人不用，可能會使團隊中的人才越來越少，都成庸才。
影樓做推廣，不要總是帶著濃厚的商業(yè)性質，總是那些打折促銷禮品，時間一長，顧客就反感了。你要給年輕父母灌輸中華文化，灌輸源遠流長博大精深的中國情文化，這才是市場真正需要和接納的。
影樓多年一直不變的總是相冊和放大，而一直在改變的卻是：禮品！
沒有一個好的商業(yè)模式就不要去創(chuàng)業(yè)，沒有思維模式就不要當老板，每一個虧損的嚴重的背后都有一個自以為是的老板，每一個失敗的影樓背后都有一個不聽忠告的老板！
不同的思維差距：聰明的人會想：別人為什么能夠做到？肯定有與眾不同的一面，別人都沒有做為何我不嘗試一下？而一般人的思維：別人都沒有做，干嘛我去冒這個險？萬一失敗呢？萬一被騙了呢？ 所以成功者都是先相信，知道世間很多美好的事物等著我們，普通人的思維是看到才會相信，更有很多失敗者，眼睛看到了都不會相信！
能借力的老板永遠都是***聰明的人，知道自己的短板和不足：“真的拜托你啦！”“我相信你”“我把店一切都交給你了！”“有你我們就放心了”……常說這些話，影樓貴人會越來越多，而幫助的人也會越來越多，事業(yè)也會順風順水。
現在很多影樓都指望充值生存，沖3000送3000……這樣的商業(yè)模式只是暫時保證了你的現金流，總想靠充值生存，根本就沒有出路，而且越陷越深，窟窿越來越大，而且顧客的錢遲早要還。
請改變以下思維：1，不敢信任：怕員工干不好、怕員工有私心；2，不敢授權：凡事都是老板親力親為，養(yǎng)成員工做事懶散不負責；3：不組織學習：怕員工培訓后跳槽，又怕培訓后沒效果而不想花錢；4，不接納人才：目光短視，只接納比自己矮小的人，不雇傭比自己厲害的人才，團隊沒有進化，停滯不前……
伙伴們，2020年是影樓***艱難的一年，很多老板面臨資金短缺舉步艱難。下半年希望大家重振精神，疫情之后又是一個新的開始，希望經營者多創(chuàng)新多借力，困難之中報團合作，共同取暖，共度難關！
小建老師
