新一年新周期伊始，從十一月起我們很多影樓企業(yè)有些就已開始著手做新一年的企業(yè)規(guī)劃，行動方案，以及各種目標。每年各影樓老總在反復溝通調(diào)整來制定目標、做計劃等，但是在***終定稿時，都是非常詳實和保守的。所以常常影樓管理者對下一年團隊能的超越目標都是有些信心十足。
小編當然希望每個老總都能達成目標所愿，但是，可以肯定每年還是會有一些影樓團隊達不成目標。今年也是如此，小編相信各影樓老總都想新周期做得更好。但事實上，再科學的目標也需要執(zhí)行，而執(zhí)行過程中各種因素會干擾咱們定制的計劃。
要想達成目標，其實很多程度上是拆解目標，因為達成小目標比制定大目標更重要。因為大目標是引導我們的方向，小目標是朝這個方向發(fā)展的執(zhí)行力度，那么做到下面兩點***重要：
01
目標導向（引導我們方向的指南針）
很多影樓完不成年目標絕大部分都是因為員工和管理者中有的人都沒有目標感。每天可能在努力工作做業(yè)績，但是根本沒有了目標的概念，更不知道當下的工作和完不成目標有什么關(guān)系。
這個目標感還不僅是指我們影樓之前制定的年度大目標。也是達成目標過程中的執(zhí)行完成的小目標。目標需要分解，因為哪怕一年的目標在制訂時總覺得很清晰，實際上人的注意力很容易分散，過不了幾周你就會忘記全年那樣長遠的事，因為你總覺得時間還早還有時間去完成。
在影樓管理中，當設(shè)定了團隊目標時，讓多人共同完成就更容易發(fā)生偏差。我們需要將計劃分解到每個月，每一周，每一天，緊盯超短期目標的實現(xiàn)，也就是先要達成小目標。只有將要實現(xiàn)的目標始終放在執(zhí)行的位置上，員工的工作才不會走形偏離。
02
及時糾偏（及時糾正偏差完成航向前進）
目標是由日常的工作推動，細化下來其實工作是由一個個動作組成，而做這些動作的行為會受很多不可控因素的干擾，比如我們影樓邀約部的目標，一天需要打N個電話去邀約客戶，可是即使再量化，也會出現(xiàn)很多不可控的因素，從電話未通到客戶拒絕不考慮、從員工匹配度不夠到部分員工溝通能力不足等等；
我們在目標執(zhí)行中遭遇失敗是常事，遇到倦怠和煩躁也是常事，有些員工在這種情況中就很容易出現(xiàn)逃避困難的工作，這樣很容易完不成當天的工作數(shù)量或質(zhì)量；所以遇到這種工作不走心的情況時，如果我們影樓的管理者不能完全察覺，就會讓員工養(yǎng)成這種不好的習慣，進而會無止境地做些容易但無效的事，浪費時間而不自知。如果不及時解決，就會越拖越偏離目標。時間似水不知，日子一長，就變成我們總完不成目標的情況出現(xiàn)。
小結(jié)
很多影樓企業(yè)定制的大目標都有相似的地方，有些無外乎只是達成目標的數(shù)字不同，但是***后的結(jié)果去差異那么多；事實上，這些差距就在于每天，每時，每刻。要養(yǎng)成頻繁校驗小目標達成行動的質(zhì)與量的習慣，當日計劃當日檢查，及時校準，提醒自己的偏離，有時候意識到自己的問題才是改正的基礎(chǔ)；
所以達成小目標有時候比定制大目標更重要，而且有強烈的目標感的影樓和員工，一定有更多能量去超額完成大目標！
Tips:
小目標的完成不是憑空來說或者肉眼直接判定，一定是要有數(shù)據(jù)作為依托，通過目標的設(shè)定，定時發(fā)現(xiàn)我們影樓管理經(jīng)營是否出現(xiàn)偏離航向，借助于影樓管理軟件，博誠erp和影樓客資系統(tǒng)可以為您監(jiān)管~
上述分享如需更進一步了解詳情的
可以掃碼關(guān)注咨詢O~
