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影樓是以拍攝為主的服務(wù)業(yè)，若想實現(xiàn)業(yè)績增長，有兩個底層數(shù)據(jù)考量：拍攝量和單值金額。
從而得到公式：拍攝量*單值=業(yè)績。
顯然，這是一個正比公式：變量的大小決定結(jié)果的大小。
故而，我們想要實現(xiàn)業(yè)績增長，就要加大拍攝量和提升單值金額。
那么，我們就要思考，影響這兩個變量增長的因素有哪些？
拍攝量我大致分為三個方面：現(xiàn)有客資的利用量；自然進客；轉(zhuǎn)介紹。
以當下實際情況來說，自然進客和轉(zhuǎn)介紹可以忽略不計，重點應(yīng)該是現(xiàn)有客資，即影樓的客資儲備庫。
現(xiàn)有客資從何而來呢？
我也大致分為三個渠道：新生兒；異業(yè)合作；秀場拉新。
由此延伸出一個問題：如何增加三個渠道客資的利用率？
答案就是：做獲客數(shù)據(jù)分析。
為什么這么說呢？其實很簡單。
影樓建立的渠道并不是免費的，獲得的客資數(shù)量和質(zhì)量也不同，后期的轉(zhuǎn)化率和利潤產(chǎn)出更不同。
既然牽扯著成本和利潤，難道我們不應(yīng)該對每個渠道，每個客資進行有效的數(shù)據(jù)分析嗎？
除非你不在乎錢！我想，沒有不在乎的老板。
所以，我們需要對所有的客資有一個清晰的認知，從數(shù)量，質(zhì)量和后期的轉(zhuǎn)化情況，利潤空間都了如指掌。
誰不想用***少的錢獲得***大化的回報！
那么，如何做獲客分析呢？
以新生兒為例：
建立每個渠道的成本分別是多少？
每個渠道獲得客資的數(shù)量是多少？
每個渠道的客資有效率是多少？
每個渠道的客資轉(zhuǎn)化率是多少？
每個渠道的客資業(yè)績產(chǎn)出是多少？
由這些數(shù)據(jù)，可以得出每個渠道的獲客成本；每個渠道的客資質(zhì)量；每個渠道客資平均產(chǎn)值。
然后根據(jù)這三個數(shù)值劃重點：
對于優(yōu)質(zhì)客資產(chǎn)出的渠道，建立競爭壁壘
對于效益產(chǎn)出比高得客資，進行持續(xù)的N次銷售計劃
對于渠道客資質(zhì)量一般，成本可以接受的，優(yōu)化轉(zhuǎn)單方案
對于客資質(zhì)量差，效益比低的渠道，直接舍棄，免費都不要
通過對數(shù)據(jù)的分析，運營重心的明確，開始進行目標的制定：
１．分階段對優(yōu)質(zhì)渠道客戶設(shè)定提升指標！
２．對效益產(chǎn)出比高的客資，設(shè)定N次消費指標！
?。常畬Χ壡揽蛻簦O(shè)定轉(zhuǎn)化指標！
有了目標，就要有相對應(yīng)得達成路徑：
?。保畬?yōu)質(zhì)渠道客戶進行，邀約率，進門率，轉(zhuǎn)化率，轉(zhuǎn)介紹率，掉單率做數(shù)據(jù)分析。
?。玻畬πб娈a(chǎn)出比高的客資進行，消費金額，滿意度，意向度，需求度做數(shù)據(jù)分析。
?。常畬Χ壡揽蛻暨M行，抗拒點，消費低，需求低做數(shù)據(jù)分析。
通過對各渠道，各客資數(shù)據(jù)的細節(jié)分析，得到想要達成目標，需要做優(yōu)化的重心，然后做出針對性的執(zhí)行策略：
?。保煌阔@取客資的邀約話術(shù)！
?。玻s失敗的客資，再次邀約話術(shù)！
?。常I(lǐng)了禮品不讓進門的對策！
?。矗M門后，不讓拍攝的對策！
?。担臄z后，不成交或單值低的對策！
６．客戶做轉(zhuǎn)介紹的策略！
?。罚畠?yōu)質(zhì)客資成交后的，再次消費的轉(zhuǎn)化策略！
?。福畬Χ啻尾怀山坏目蛻艮D(zhuǎn)化策略！
這些只是對一些通用的新生兒數(shù)據(jù)進行可視化，規(guī)整化和簡單的賦能化。
?。▽懶律鷥韩@客分析，一不小心把數(shù)據(jù)賦能寫了一部分）
因篇幅有限，不在列舉異業(yè)合作和秀場資源的數(shù)據(jù)分析。
下面繼續(xù)說影響單值變量的因素。
單值我大致分為四個度：品牌知名度，員工服務(wù)度，店面包裝度，產(chǎn)品質(zhì)量度。
當然也有套系的完美度，價格的優(yōu)惠度，話術(shù)的完整度和噱頭的合理度等因素，但我覺得這些都沒有上面的四個度影響單值的占比重。
品牌知名度：首先要保證你的客戶的口碑，后面的三個度是***好的體驗；另外尋求名人名牌效應(yīng)，做名人名牌代言，沒有的話可以虛擬化；然后蹭當?shù)責岫?，進行網(wǎng)絡(luò)炒作；***后做當?shù)氐墓P(guān)活動，也可以理解為公益，一般是政府扶持的。
員工服務(wù)度：加強個人技能，提高個人素質(zhì)，提高職業(yè)素養(yǎng)，加大服務(wù)意識，當然，想要做到這些，同樣需要影樓對員工的重視度和薪資福利度，心態(tài)有關(guān)。
店面包裝度：緊跟消費者的審美觀即可。
產(chǎn)品質(zhì)量度：一個宗旨：不要把客戶當傻子就行。
因詳細操作涉及很多二銷服務(wù)內(nèi)容，無法全部分享，大家簡單了解一個思路，只要不跑偏即可。
畢竟，提升單值這件事影樓需任重而道遠！
好了，碎碎念了這么多，我相信聰明的小伙伴肯定發(fā)現(xiàn)了一點。
影樓做獲客數(shù)據(jù)分析只是對項目的運營做出優(yōu)化，達到降本的功效，而真正的提效是由員工完成的。
那么，相對應(yīng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動和數(shù)據(jù)賦能就是為員工做提效動能的。
繼而保障后期業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率。
只有形成一個完整的數(shù)據(jù)分析模型，才能達到真正的降本增效的效果，實現(xiàn)業(yè)績增長。
