1、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會。
要讓員工看見影樓的未來，看得見自己的未來。同時培養(yǎng)員工謙虛謹慎的態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處并急于想辦法改進。為此，影樓要創(chuàng)造讓員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的條件和機會，以此來提高員工的從業(yè)能力，提升技能與素質(zhì)。
作為一家發(fā)展中的影樓，應(yīng)該每年制定出員工的培訓(xùn)計劃和打算，時刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)和信息，及時與員工進行交流和培訓(xùn)。
2、對影樓知情的機會。
有時員工看不到影樓的發(fā)展和前景，最主要的原因是影樓沒有及時地和員工分享信息和成果。影樓不僅要;悔所有可以公開的文件、制度：政策等向員工及時地公布出來.影樓管理者還要定期向員工傳達影樓發(fā)展的最新情況及對未來的展望。員工往往把管理者看成是影樓的核心和掌舵人，希望能夠親自聆聽來自他們的聲音，感受到他們的決心，由此增加個人的信心以及對影樓的信心。影樓不僅要向員工傳達好的消息，也要及時地向員工說明當(dāng)前存在的問題、困難和挫折。只有以坦誠的方式公開影樓實際情況，才能取得員工的理解和信任，也才會出現(xiàn)員工和影樓同舟共濟的局面，也才能集思廣益幫助影樓渡過難關(guān)。影樓管理者在管理工作中，應(yīng)該把知情權(quán)當(dāng)作塑造員工主人翁精神的一個重要工具來使用。
3、溝通的機會。
管理者要認真傾聽員工意見，創(chuàng)造機會讓員工充分發(fā)表見解。加強管理者與員工以及員工之間的溝通和聯(lián)絡(luò)，是情感管理的重要內(nèi)容。同時要經(jīng)常組織各種活動，增強員工的相互了解和情感溝通。除正式、制度化的交流途徑之外，影樓還要鼓勵各種白發(fā)、非正式的交流通道。比如這幾年有很多大型影樓都在做員工的拓展訓(xùn)練，在淡季時間到郊區(qū)等地一邊對員工做培訓(xùn)，一邊做些有意義的集體活動.這不僅拉近了管理者和員工的距離，還能陶冶情操，創(chuàng)造了良好的溝通環(huán)境，減少員工之間、部門之間的誤解和隔閡，形成一種積極而和諧的人際關(guān)系，增強影樓的凝聚力和創(chuàng)新能力。
4、脫穎而出的機會。
公平公正地對待每一位員工，無論新老員工，給他們展現(xiàn)自己才能的機會。現(xiàn)代影樓要擯棄原來“論資排輩”的陳舊管理，建立公平公正的績效考核機制，避免出現(xiàn)影樓員工待遇的“馬太效應(yīng)”。
作者簡介：
原黑光集團（北京）經(jīng)營管理學(xué)院講師
原黑光集團首席營銷管理顧問
原黑光集團（北京）營銷管理機構(gòu)創(chuàng)始人
企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)派講師
人生激勵課程培訓(xùn)師
中國影樓業(yè)整合營銷倡導(dǎo)者
中國影樓項目專案策劃專家
作者：劉逸飛 QQ：313797776 電話：15901360120
