迪吧是從夜總會(huì)演化而來，正因?yàn)榈习蛇m合30歲以下年輕人喜歡好動(dòng)、追求時(shí)尚、交友娛樂、渲泄情感的個(gè)性化特點(diǎn)，所以風(fēng)靡全球各國。目前我國迪吧有不知其數(shù)，但真正成功的卻為數(shù)不多。因此曼哈頓要?jiǎng)?chuàng)辦好迪吧不是一件容易之事。必須從選址開始進(jìn)行全方位考慮，正確定位，確立目標(biāo)，掌握其特點(diǎn)規(guī)律，配備最佳人員組合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體能力，才能達(dá)到理想的效果。
據(jù)此，對(duì)曼哈頓迪吧的投資、開業(yè)、經(jīng)營作一個(gè)簡要的整體策劃方案（前期思路僅供投資者參考）。
一、曼哈頓迪吧的營業(yè)背景分析
本市休閑娛樂場所數(shù)不勝數(shù)，賓館、餐廳、茶座、酒吧、咖吧、卡拉OK、歌舞廳、夜總會(huì)、洗頭房、迪吧等等，要在這個(gè)娛樂圈內(nèi)再殺入一位大將，并非易事，盡管有多少資本，規(guī)模如何，但常熟畢竟是個(gè)小型城市，其消費(fèi)能力和水平僅是這個(gè)檔次，創(chuàng)建大型迪吧無非和他們開展競爭、分食“蛋糕”。
從優(yōu)勢上看，在選擇方面定位于方塔東街有一定有利條件，也算是黃金地段，但目前人氣并不太旺，在投入設(shè)施方面，因能引入一流的娛樂設(shè)備，可能很有優(yōu)勢，而且，創(chuàng)建規(guī)模性迪吧從長遠(yuǎn)分析有很強(qiáng)的競爭力。在廣告策劃裝修方面，可能也會(huì)做得很秀，但即使一切硬件都很到位，也并不意味能穩(wěn)操勝券。
從難勢上看，人員素質(zhì)、營銷策略、創(chuàng)品牌水準(zhǔn)、管理能力等等軟件系統(tǒng)如何，也就很難預(yù)見，而且，任何事情都是萬事開頭難，要在原有的消費(fèi)格局中增加新成員，沒有出奇制勝的高招是較難于立足的。
二、曼哈頓迪吧的經(jīng)營目標(biāo)
作為一個(gè)公司要考慮其發(fā)展思路，首先從經(jīng)濟(jì)效益看，從目前能有容納近千人的規(guī)格，在起步階段，每月營業(yè)額爭取達(dá)到60-80萬元，全年800-1000萬元這是一種樂觀的估計(jì)，其次從個(gè)性形象上看，曼哈頓要有自己的品牌，有自己的標(biāo)識(shí)，要給人一種震憾的視覺沖擊力，要有文化內(nèi)涵，從立意到創(chuàng)意都要體現(xiàn)曼哈頓的繁華、時(shí)尚、娛樂這個(gè)概念，從裝修、公司包裝、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、色彩、服裝、風(fēng)格等都要體現(xiàn)這種元素。（取名曼哈頓當(dāng)然很有特色，但用外國地名有些抽象。缺少吸引力，最好再加上一個(gè)帶有娛樂性內(nèi)涵的詞組組合而成，可能在名稱上更恰當(dāng)），再次從發(fā)展?jié)撡|(zhì)上看，就是要通過這種特殊的娛樂方式帶給消費(fèi)者愉悅的心情和精神享受大餐，來促進(jìn)公司的發(fā)展，從長遠(yuǎn)來看，要在本地區(qū)文化娛樂事業(yè)中起到領(lǐng)頭羊的要求，來確立目標(biāo)。
三、曼哈頓迪吧的服務(wù)效果目標(biāo)
1、規(guī)模效果
曼哈頓迪吧的規(guī)模要超出本市所有迪吧的現(xiàn)狀，使消費(fèi)者感到全場火爆、極大的共鳴，如飄蕩空中，如團(tuán)團(tuán)火焰，有一種超現(xiàn)實(shí)之感。
2、場景效果 通過迷離燈光的閃動(dòng)和干冰霧氣的襯托，使勁舞者如火山般的沸騰、激情無限、思維奔放。
3、音響效果
強(qiáng)烈的DISCO高音量節(jié)奏、優(yōu)美的旋律、打碟的技術(shù)、動(dòng)人的歌詞、全場霸曲勁搖，排山倒海，加上煸情的語言，使每個(gè)狂舞者酒力大發(fā)，如醉如狂，瘋狂而瘋狂。
4、舞蹈效果
在DJ師優(yōu)美舞姿和演唱的感召下，在DS小姐的帶領(lǐng)下，整個(gè)迪廳如山呼海嘯，勁舞者用肢體語言表露瘋狂，甩動(dòng)的秀發(fā)、晃動(dòng)的人頭、勁歌飚舞，全場都融化在音樂和舞蹈的海洋里，整體意識(shí)難于自控，使靈魂與欲望產(chǎn)生撞擊。
總之迪吧就是要營造這種效果。只有這樣，不管你是初學(xué)者還是一位高手，都能激情得到釋放，精力得到平衡，一切煩惱和工作壓力置之腦后，這就是新新人類族的生活方式，一個(gè)成功的迪吧就是要有這樣一種能力，不斷創(chuàng)造懸念，不斷誘導(dǎo)年輕人在消費(fèi)中找到樂趣，享受生活的美好時(shí)光。
四、曼哈頓迪吧人員配備及設(shè)施
迪吧能真正做到在瘋狂中帶有秩序，在管理下有瘋狂，公司能贏利并得到超常發(fā)展，聯(lián)鎖發(fā)展，各類人員必須基本配備，如經(jīng)理人、編導(dǎo)、策劃、經(jīng)紀(jì)人、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、DJ師、燈光師、音響師、領(lǐng)舞小姐、調(diào)酒師、點(diǎn)心師、服務(wù)生、迎賓、保安、保潔工等等，都要到位，做到責(zé)任分明，按章辦事，形成一個(gè)完整的組織體系，達(dá)到通力協(xié)作，各司其職的作用，迪吧主要設(shè)備，指專用混合臺(tái)、專用CD機(jī)、數(shù)碼搓盤機(jī)等等。
