影樓老總你是否有這樣的困惑：2012年的結(jié)婚人群越來越少了？市場競爭越來越激烈了？成本越來越高了？員工越來越不好招聘了？單也越來越難定了？排名靠后的店越來越擔心了？ 面臨市場這樣的壓力，我們影樓的經(jīng)營出路在哪里？我們是不是只有做第一才能生存？我們來分析下目前的影樓市場，難道真的沒有辦法把業(yè)績做好了嗎？真的沒有辦法把利潤做高了嗎？我覺得不然！！我們先看整個商界市場！每個城市不可能只有一家商場，不可能只有一個品牌，作為我們影樓雖然競爭激烈，但是和家電，和服裝品牌比較，我們還只能算是很小的一種競爭！
其實企業(yè)的競爭就是人才的競爭，面對人員招聘，我們這個影樓行業(yè)是很特殊的，雖然學歷的要求不高，但是我們要求要性格外向，有親和力，負責任，刻苦，敢于挑戰(zhàn)的年輕人！要求一列出來，就發(fā)現(xiàn)其實我們影樓對人員的要求還是很高的！這就要求企業(yè)不但會招人還要會育人和留人！所以影樓自身要有自身的企業(yè)文化，有完善的管理機制和給予員工能實現(xiàn)自我夢想的平臺！ 要想打造一支跟你方向一致，不怕吃苦，相互支持，不達目標絕不放棄的團隊，除了企業(yè)自身要會訓練人，***主要的是有人帶頭去做，創(chuàng)造這樣的一個環(huán)境影響他向這樣做！這個人是誰？正規(guī)的顧問公司的***老師。 面對市場的冷淡，結(jié)婚人群越來越少的局面，是不是影樓不做營銷了呢？
其實我認為，影樓的營銷是不但不能減少，還要向多元化經(jīng)營發(fā)展！猶如肯德基現(xiàn)在現(xiàn)在婦孺皆知，不做廣告營銷行嗎？不行，同時還經(jīng)營早餐和中餐！我們很多影樓說我在當?shù)厥?**，我不用做營銷，不用做秀場，其實你要知道北京，上海，廣州，杭州這些一線城市都把活動做到大型的婚博會了，并且每年三四次的做，每家***都是上千平方的要面積，五六十個接單手的上人。
每家婚紗店一年大型的活動4—6場是很正常的，但是怎么做，什么時間做是很有學問的，就要專業(yè)的顧問公司專業(yè)的老師做規(guī)劃了！ 有些老板覺得請顧問公司老師的費用很高，于是就自己做，或者找成本偏低的跑單幫老師做。如果自己做，執(zhí)行力很難到位，業(yè)績很難完成，執(zhí)行力到位了，員工和老板的矛盾就會來了，員工老板雙雙受傷！如果請單幫老師，可以說對影樓是很有危險的，第一單幫老師是不考慮你影樓的長遠發(fā)展的，一味只要業(yè)績；第二不考慮影樓的成本，更不考慮老板的人員成本！一場活動下來，要么沒有利潤，要么員工獎勵給的過高，為下次活動留下禍根！所以老板做活動還是要請正規(guī)顧問公司的秀場老師因為他們設(shè)計的活動方案是根據(jù)你影樓的定位和文化來制定的，業(yè)績的達成是體現(xiàn)企業(yè)團隊凝聚力的核心！員工的凝聚力強了戰(zhàn)斗力強了，業(yè)績自然而然就達成了！
一場活動其實并不是單單業(yè)績收到多少就是成功，要看整個團隊的提升，才是***重要的，專業(yè)的顧問公司會在員工激勵，團隊建設(shè)上下功夫，因為專業(yè)的顧問公司會想到后續(xù)工作，長久地合作！ 再則老板是企業(yè)的源頭，老板的思維是企業(yè)的靈魂！很多店本是有很大的發(fā)展空間的，可是就是因為老板的顧慮，擔心，不敢革新而看著對手長大，自己越做越小！怎么會使你的公司能夠有膽魄，有思路，尋找一家正規(guī)的顧問公司常年做顧問，讓顧問公司為你出謀劃策，你就認認真真執(zhí)行一定不會錯的！ 2012年，上海立劍憑借王建立老師在影樓界十多年的秀場實戰(zhàn)經(jīng)驗，組建了一支全國*具實力的影樓輔導團隊！這支團隊有全國***有經(jīng)驗的店長，門市銷售經(jīng)理，攝影化妝團隊及內(nèi)訓輔導老師和營銷專家！
