人人都知道，現(xiàn)金是維持企業(yè)生命的血脈。評估一家企業(yè)的表現(xiàn)時*需要看的就是其現(xiàn)金可用性（cashaccessibility），換句話說，就是企業(yè)在必需的時候能夠使用自由現(xiàn)金的能力。
但是，大多數(shù)企業(yè)不清楚其現(xiàn)金可用程度，因為其數(shù)據(jù)收集和報告部門不認為這是需要優(yōu)先考慮的事情。甚至明明各個部門的業(yè)績都比之前要好，但企業(yè)的整體情況卻大不如前。反思目前的績效評估方法，更深入地了解如何收集、分析和使用數(shù)據(jù)，或許能幫助創(chuàng)業(yè)者更好地理解并解決這個問題。
過時的價值等式
很長一段時間以來，大多數(shù)企業(yè)采用的價值等式是像下面這樣的：
績效管理+降低成本=企業(yè)價值
這個等式中的“價值”可以體現(xiàn)為各種形式，包括盈利能力、資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)流動性、股票價格、每股收益或任何其它（特別是非現(xiàn)金的）指標。其隱含的假定是：企業(yè)價值等于企業(yè)中的個體績效綜合，而這一價值可以通過消除供應鏈的浪費行為來*大化。
只要不專門去思考現(xiàn)金的問題，這一等式當然很有道理。
對于個人和團隊層面的績效管理，許多企業(yè)不能**利用它來驅(qū)動企業(yè)層面獲得持續(xù)性的成功，原因在于它們所采用的價值等式已經(jīng)過時。
眾所周知，一張漂亮的損益表背后，很有可能是一家缺少正向凈現(xiàn)金流的企業(yè)。很多企業(yè)高管一心鉆研如何實現(xiàn)盈利能力、資源生產(chǎn)、資產(chǎn)利用、***的收入水平和其它各種指標，忽視了現(xiàn)金。結(jié)果不出意料：損益表變好看了，但是資產(chǎn)負債表卻難看了，*后企業(yè)由于付不起錢瀕臨倒閉。
到處都有水
但沒有一口是能喝的
現(xiàn)金可用性是評估企業(yè)表現(xiàn)時*需要看的一個指標。企業(yè)不僅需要正向凈現(xiàn)金流來保證持續(xù)運轉(zhuǎn)，同時也需要它能看得見、摸得著，用起來不費勁。
盡管自由現(xiàn)金流屬于現(xiàn)金可用性的一部分，但現(xiàn)金可用性和自由現(xiàn)金流不完全一樣。在某些情況下，企業(yè)暫時性地缺乏流動資產(chǎn)或不具備一定量的自由現(xiàn)金來支配，是因為它已經(jīng)把現(xiàn)金投資于自己的業(yè)務里。另一些情況下，雖然企業(yè)的現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，但是銀行法、出口限制及貨幣限制卻使得企業(yè)幾乎不可能**地將其利用起來。名義上，企業(yè)具備必要的流動資產(chǎn)，但實際上卻不是如此。打個比方來說就是：到處都有水，但沒有一口是能喝的。
過去，企業(yè)一般通過向外部資源借貸來解決缺乏可用現(xiàn)金這一問題。只要企業(yè)有能力償還債務，這也不是什么糟糕的策略。甚至，大多數(shù)國家都有稅收鼓勵政策，以鼓勵企業(yè)采取這種做法，因為第三方支付的債務利息可以抵扣所得稅。
與此同時，企業(yè)也獲得了***的利潤。在很多情況下，已經(jīng)形成了這樣的循環(huán)：企業(yè)越來越依賴銀行等外部資源，利用它們提供的貸款難度低的現(xiàn)金來獲得巨額利潤，以償還日益增長的債務。本來這都不會有什么問題，但如果利率上漲，同時債務到期，導致企業(yè)難以為繼，就會出問題。
現(xiàn)金可用性本來就應該時時刻刻受到企業(yè)的關注，但由于過去以來的關注點一直都是自由現(xiàn)金流，而不是可用的自由現(xiàn)金流，因此沒有標準化的財務報告、比率或指標來衡量或評估它。通常，公司并不理解這一點——為何他們認為對整體戰(zhàn)略而言是正確而**的做法，實際上會損害企業(yè)？
答案是，因為這些做法會影響現(xiàn)金可用性。
“現(xiàn)金電網(wǎng)”
每個企業(yè)都有進賬，有支出。企業(yè)生命周期中，這種財務平衡在循環(huán)往復。
企業(yè)中，現(xiàn)金的流動方式與電流傳輸類似。要將電從發(fā)電廠輸送給用戶，電力公司需要電網(wǎng)。但值得注意的是，通過電網(wǎng)輸送給用戶的電能總是要少于電廠所產(chǎn)生的電能。這是因為，電流的輸送需要損耗電能，這就是輸電成本。
若電網(wǎng)維護不當，則電網(wǎng)的輸電效率就會降低，進而提高輸電成本。日積月累，到達用戶家中的電量會越來越少，電力公司的利潤也不翼而飛。*后，**電廠可能都必須要通過其他渠道購買電能（意不意外？）。*糟糕的是，由于電網(wǎng)本身十分復雜，其中的問題難以知曉，企業(yè)甚至可能完全不會意識到低效的電網(wǎng)在榨取它們的錢財。
現(xiàn)金也是如此。多數(shù)的財務報告都既不會告訴你哪些錢是真正可以拿到手的，也不會告訴你要將現(xiàn)金投入其所需的地方要付出多大的代價。
為什么部門業(yè)績在提升，
整體績效卻在下降？
現(xiàn)有價值等式中的關鍵前提在于個人績效的累增會帶來集體績效的累增。這與保齡球隊類似——每個保齡球手的得分加起來，總分*高的隊獲勝。但是，偶爾也會出現(xiàn)的現(xiàn)實情況是，即便單個個體、所有個體或所有業(yè)務部門都提高了績效，但產(chǎn)生的結(jié)果仍可能對整體不利。
因此，我們需要新的價值等式，它通過將可用現(xiàn)金量*大化來持續(xù)增加股東價值。具體內(nèi)容為：
不斷增加的股東價值
=可用現(xiàn)金量*大化
=優(yōu)化內(nèi)外關系、專注于現(xiàn)金收支+
有目的導向的數(shù)據(jù)設計和洞見深刻的報告+
有助于將行為與策略融為一體的績效管理措施
為實施這一價值等式，企業(yè)需要掌握“微妙的科學和精確的藝術(shù)”，將那些看得見的和看不見的業(yè)務關系都緊密聯(lián)系起來。對于那些創(chuàng)造價值、提高利益的關系，企業(yè)需要在它和它所引起的交易中進行協(xié)調(diào)。
