但是就在這種不斷尋找過程中，當(dāng)季的設(shè)計主題被多次強(qiáng)化，使得陳列師對于新品有了更深刻的認(rèn)識。因為DIESEL的陳列與別家不同，總部通常只會給出大致的設(shè)計方案，在大的布局上做出某些限制，剩下的可以由當(dāng)?shù)氐年惲袔熯M(jìn)行自由發(fā)揮。而新一季服飾的設(shè)計元素大多要通過櫥窗與陳列展現(xiàn)出來，只有充分地理解了要領(lǐng)，才能在自由空間中實現(xiàn)品牌精神的統(tǒng)一。
德國人做櫥窗最一絲不茍
幾百公斤重的道具箱空運過來
與意大利人的自由發(fā)揮截然不同，以男裝最為出名的HUGO BOSS，其櫥窗體現(xiàn)的是一絲不茍的德國式嚴(yán)謹(jǐn)。
他們的櫥窗道具必須全部由總部統(tǒng)一發(fā)向全世界各家門店，打開那些幾百公斤重的箱子，會發(fā)現(xiàn)里面應(yīng)有盡有。所有的零部件，大到家具的模板，小到螺絲釘;安裝說明書有圖有文字，大家完全可以像流水線上的機(jī)械手那樣工作，照做就是。
當(dāng)然，為了配合德國人的規(guī)范，經(jīng)銷商事先要將自己店鋪的尺寸一絲不差地上報總部，這樣就會收到完全符合要求的道具，所有的細(xì)枝末節(jié)都不會漏掉，包括安裝時為了保護(hù)鏡面地板所需要的抹布、防靜電手套、鞋套，甚至布線時可能用到的牛皮筋等等。正因為這樣，HUGO
BOSS的櫥窗陳列成本也非常高。
為了減輕成本同時更有效率地使用櫥窗道具，德國人想出一招，通過電腦模擬的組合與設(shè)計，用同一套道具產(chǎn)生四種不同的組合變化來適應(yīng)每月不同的主題。因此，每年春夏和秋冬兩次大的櫥窗更換可以演變出八種櫥窗主題。
櫥窗維護(hù)費高達(dá)100多萬
大師要的是視覺效果
阿瑪尼旗下有好幾條產(chǎn)品線，杭州就有Armani Collezioni、Emporio Armani、Armani
Jeans、A/X Armani Exchange。以Emporio
Armani(以下簡稱EA)為例，他們的櫥窗一年更換六次，有時一家店一年光櫥窗維護(hù)費用就高達(dá)100多萬。對于各地的經(jīng)銷商來說，每年春夏和秋冬新貨上市前一個月就要下訂單了，也就是將自己的尺寸等參數(shù)上報審核。然后就等著總部將道具、圖紙等發(fā)過來，盡管全球的阿瑪尼時裝店有代理商經(jīng)營，也有公司直營，但所有的形象都是統(tǒng)一的，消費者并沒有感覺到什么不同。
與其他品牌有所區(qū)別的是，阿瑪尼旗下產(chǎn)品線雖然豐富，卻仍有相對一致的櫥窗風(fēng)格，比如每一季的主打色彩，經(jīng)過仔細(xì)比較，發(fā)現(xiàn)有時連款式上也有相似之處，于是充分體會到品牌要設(shè)立不同產(chǎn)品線的原因，主要還是針對不同的人群，通過質(zhì)地、面料等將價格線拉開，但總體仍然是阿瑪尼概念。
而所謂的阿瑪尼概念，首先是優(yōu)雅與美麗。櫥窗陳列也是以此為原則，他們通常并不過多使用道具，主要通過當(dāng)季重點款式的展示，比如巨幅的廣告硬照，讓人老遠(yuǎn)就看到。這種明亮，與店內(nèi)純黑的色調(diào)往往形成強(qiáng)烈的視覺沖突，玩的就是高調(diào)與悶騷之間游走的游戲。
