婚紗攝影行業(yè)是非主流行業(yè)，難以留住人才。一個(gè)攝影師，剛?cè)胄凶龅氖率窃O(shè)計(jì)一張照片怎么拍攝，而就算他成為照相館的藝術(shù)總監(jiān)，做的事也和剛?cè)胄袝r(shí)差不多。行業(yè)特性的限制，無(wú)法給人才上升空間，員工無(wú)法體會(huì)到成就感。
而層級(jí)化的企業(yè)制度，讓很多在基層工作的優(yōu)秀員工看不到自己未來(lái)的方向，最終他們會(huì)像姚巍崴一樣選擇辭職。
于是，金夫人打破行規(guī)，只要在金夫人工作7年以上，其能力得到大家認(rèn)可，有創(chuàng)業(yè)意愿，有一定資金，公司都可以協(xié)助他們創(chuàng)業(yè)。唯一條件是新店要由員工、公司共同持股。
“員工要有老板的心態(tài)，說(shuō)不定哪一天你就成了老板?！苯鸱蛉巳肆Y源部負(fù)責(zé)人稱，這是公司對(duì)每一個(gè)新員工第一次踏入金夫人大門時(shí)所說(shuō)的話。
金夫人告訴員工，如果你有很好的創(chuàng)意，有一定的開拓經(jīng)驗(yàn)，那么你就可以獨(dú)樹一幟，自創(chuàng)某個(gè)特色風(fēng)格的品牌；如果你對(duì)某個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)感興趣，你也可以圍繞婚慶產(chǎn)業(yè)鏈條上的某個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)分；如果你發(fā)現(xiàn)了一塊空白市場(chǎng)，就可以提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，經(jīng)審批后，與公司一起投資開辦金夫人品牌連鎖店。
比如萬(wàn)州金夫人，是由一個(gè)王姓員工開的。他在金夫人工作了10年以上，他自己投資10%，公司投資90%，公司還授予它10%的管理股，即分紅時(shí)享受20%的收益。
2001年，原金夫人設(shè)計(jì)師創(chuàng)辦了嘉壹設(shè)計(jì)廣告公司；2004年10月，原金夫人化妝師成立了臺(tái)北蘿亞公司；2005年，原金夫人攝影總監(jiān)成立了兒童天堂；2008年2月，原金夫人企劃部經(jīng)理創(chuàng)辦了薇格攝影；2008年9月，原金夫人攝影師創(chuàng)辦了視覺(jué)古攝影。
這個(gè)圍繞婚慶攝影的產(chǎn)業(yè)集群還包括金亮數(shù)碼沖印公司、禮服公司等。截至目前，金夫人的員工店一共開了近80家。而這些開店員工中的絕大多數(shù)，已擁有了自己的別墅和奔馳、寶馬。
降低員工創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
從某個(gè)角度講，善待員工，更需要一種胸懷。這種胸懷也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出一大片空間。
加盟開店的模式，將員工的創(chuàng)業(yè)熱情發(fā)揮得淋漓盡致，既形成了與金夫人品牌的良性互動(dòng)和資源共享，更重要的是避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)，使金夫人和他的員工們“組團(tuán)”向外部市場(chǎng)擴(kuò)張，共同將蛋糕做大。
然而創(chuàng)業(yè)之路絕不會(huì)一片坦途。
在姚巍崴辭職一年之后，他回來(lái)了，因?yàn)槿狈Y金，他請(qǐng)求周生俊和他合伙開辦新的影樓。
“是孩子總有迷途的時(shí)候，我愿幫他找到來(lái)時(shí)的路?！敝苌〈饝?yīng)，使用金夫人品牌，投資50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建公司，雙方分別占60%和40%的股份。周生俊任董事長(zhǎng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)方擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司所有業(yè)務(wù)的開拓實(shí)施。
這個(gè)新公司，就是今天的瑪雅攝影。
金夫人鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，但強(qiáng)調(diào)控股權(quán)，一方面是為公司發(fā)展蓄力，另一方面是為降低員工創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
比如金夫人對(duì)員工開店進(jìn)行事前審批，防范盲目投資；員工出去創(chuàng)立品牌，必須要有清晰的定位，不能與現(xiàn)有的風(fēng)格沖突。而同一個(gè)區(qū)域，同一品牌的店也只能開一家，但并不限制不同品牌的店開張……
又如金夫人還允許員工店共享包括：民用沖印、數(shù)碼制作、設(shè)計(jì)及輸出沖印、相框相冊(cè)裝裱制作、禮服設(shè)計(jì)制作、婚慶服務(wù)、教育培訓(xùn)等在內(nèi)的公司資源，讓員工店存活率更高，贏利周期更快。
即使再好的創(chuàng)業(yè)者也有可能失敗，對(duì)于那些效益不好的員工店，金夫人會(huì)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
周生俊介紹，比如公司采取盡量將創(chuàng)業(yè)員工和管理崗位合一，80%的情況都如此，實(shí)在運(yùn)轉(zhuǎn)不好的，允許他從管理崗位上撤換下來(lái)，重新回到原來(lái)的技能崗位，但參股部分的權(quán)益不變，原有的管理崗位從公司內(nèi)部聘用職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。
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