彼時(shí)是一本薄薄的美國(guó)商業(yè)調(diào)查報(bào)告啟發(fā)了徐忠辦兒童攝影的靈感。報(bào)告的結(jié)論是，美國(guó)家庭在兒童身上的花費(fèi)比女人還要多。而許多美國(guó)公司也認(rèn)識(shí)到，兒童所推動(dòng)的消費(fèi)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了玩具、服裝和游戲的范疇。徐忠認(rèn)為中國(guó)的兒童攝影行業(yè)幾乎還是空白，便果斷進(jìn)入。
影樓生意果然很紅火，半年時(shí)間已經(jīng)要開(kāi)第三家分店了。
1999年，單位領(lǐng)導(dǎo)看徐忠外面的生意干得起勁，在武漢石化系統(tǒng)任領(lǐng)導(dǎo)的徐父也退休了，便開(kāi)始給徐忠“做工作”。徐忠于是接受被買斷工齡，從此離開(kāi)體制，轉(zhuǎn)為全心經(jīng)商。
“當(dāng)時(shí)中石化除了老婆不發(fā)，什么都發(fā)，冰箱也發(fā)。我突然變成了‘自然人’，心里還是有些不舒服的?！痹谀莻€(gè)談“下崗”色變的年代里，徐忠的不爽可想而知。但回過(guò)頭來(lái)看，這又是一次機(jī)遇。被迫下海和主動(dòng)下海者，是1990年代中國(guó)的一道亮麗風(fēng)景線。他們的野蠻生長(zhǎng)重構(gòu)了中國(guó)商業(yè)格局，并創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡。
從原點(diǎn)到原點(diǎn)
從影樓賺得第一桶金后，徐忠和合伙人商量，武漢的兒童攝影留給后者，而徐忠則直奔深圳，成立了深圳賽肯攝影設(shè)計(jì)公司（第二工作室），做起廣告攝影來(lái)。當(dāng)時(shí)深圳商業(yè)影像行業(yè)正值高峰期，拍時(shí)裝、拍珠寶、拍家私，皆如火如荼。
到2003年的時(shí)候，徐忠在深圳已經(jīng)有一個(gè)頗具規(guī)模的拍攝基地，500平方米的專業(yè)攝影棚、瑞士進(jìn)口價(jià)值三百多萬(wàn)人民幣的全套設(shè)備……然而正當(dāng)他謀劃更大發(fā)展時(shí)，上述合伙人以私人理由提出分家，分走了商業(yè)廣告攝影業(yè)務(wù)，兒童攝影生意重新劃給了徐忠。
徐忠極度受挫，因?yàn)橄啾容^而言，商業(yè)廣告攝影更注重創(chuàng)意，而徐忠向來(lái)以“點(diǎn)子多”著稱。
“當(dāng)時(shí)真的很痛苦，我曾一個(gè)人早上七點(diǎn)鐘坐車到大梅沙海灘，一直坐到晚上八點(diǎn)，動(dòng)都沒(méi)動(dòng)一下?！?br/>
也是這個(gè)時(shí)候，兒童攝影開(kāi)始在中國(guó)的各大中城市如雨后春筍般興起。35歲的徐忠需要再出發(fā)，更需要面對(duì)遠(yuǎn)比五年前激烈許多倍的競(jìng)爭(zhēng)。從不服輸?shù)男熘也粩鄰?qiáng)迫自己忘忘掉廣告攝影，專注玩將兒童攝影做到全國(guó)領(lǐng)先。
1998年到2008年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的十年。如果將這十年從中間切開(kāi)，后五年相較前五后最大的一個(gè)不同點(diǎn)是，2003年開(kāi)始，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始真正獲得長(zhǎng)足進(jìn)步和階段性的快速繁榮——孫大午事件后的“私產(chǎn)入憲”是一針強(qiáng)心劑；與此同時(shí)，普通民眾的財(cái)富觀和消費(fèi)觀真正發(fā)生質(zhì)變——他們?cè)谧非笪镔|(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也更多注重精神富足。這對(duì)于文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，是莫大的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)井噴。蛋糕足夠大，不存在誰(shuí)壟斷市場(chǎng)一說(shuō)。競(jìng)爭(zhēng)能夠促進(jìn)相互成長(zhǎng)，出類拔萃需要更大能耐。但“強(qiáng)者更強(qiáng)”的規(guī)律沒(méi)有變。
然而，沒(méi)有誰(shuí)能準(zhǔn)確預(yù)知未來(lái)。多數(shù)站在十年正中間的2003年繼往開(kāi)來(lái)的商人，都會(huì)發(fā)出兩聲嚎叫，一為超高利潤(rùn)率的一去不復(fù)返，二為正蜂擁而來(lái)的行業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)者，前一聲嚎叫充斥惋惜，后一聲嚎叫帶有擔(dān)憂。
徐忠是個(gè)例外中的例外。他回到了原點(diǎn)。但沒(méi)有膽怯。而面對(duì)下一步的發(fā)力，他一樣沒(méi)有著急。他做的一件事出人意料地是——看書。因?yàn)闆Q定要離開(kāi)深圳，到太太的老家重慶打拼。他擲下逾五萬(wàn)元，幾乎將深圳大小書店里的所有關(guān)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的圖書買空，攜書飛至重慶。
“直到現(xiàn)在我公司還保持著的最大特點(diǎn)是，”徐忠比劃著說(shuō)：“一張十幾米長(zhǎng)兩米寬的厚厚的玻璃桌上，堆滿過(guò)去和時(shí)下的各類創(chuàng)意書，客戶談生意前，一般都會(huì)先在這里翻書。過(guò)一會(huì)兒交談開(kāi)始，我不談商業(yè)，先談理念，理念合我們就接，不合我們?cè)贉贤??！?br/>
想法和理念是徐忠最注重的東西，他認(rèn)為攝影作品與一般產(chǎn)品不同的是，背后體現(xiàn)的乃思想和涵養(yǎng)。他因常拒絕客戶而被人稱為“挑剔的老板”。然而正是因?yàn)檫@種不唯利的作法，贏得了更多的贊賞。
他旗下的安琪爾攝影，從2003年到2005年間就開(kāi)了五家分店。隨著員工數(shù)量的增加，徐忠發(fā)現(xiàn)自己并不是一個(gè)好的管理者。他可以稱之為一個(gè)褒義的“攝影匠”或者他曾提早理直氣壯的“攝影師”了，但是他不是一個(gè)好的總裁。
一次他接到一位客戶的投訴，稱影樓服務(wù)差。徐忠親自上門給客戶道歉溝通?？蛻艨葱鞈B(tài)度誠(chéng)懇，便給其推薦《水煮三國(guó)》一書，并提醒他管理必須跟得上，否則企業(yè)會(huì)遇到“看不見(jiàn)的桎梏”。
在重慶期間徐忠還曾“不務(wù)正業(yè)”做過(guò)餐飲生意。他想把川菜拿到武漢去做，跟朋友開(kāi)了一個(gè)川菜館，沒(méi)想到這一合伙人做假賬報(bào)銷，將資金抽出來(lái)自己開(kāi)店，并將徐忠從重慶帶過(guò)去的師傅、技術(shù)全部挖了過(guò)去。
禍不單行，這時(shí)候攝影行業(yè)巨頭金夫人推出兒童攝影服務(wù)。接二連三的倒霉事使打敗了徐忠的自信。他開(kāi)始懷疑自己，開(kāi)始審視自己的軟肋。
“視野狹窄，格局太小”，這是徐忠的自嘲。他決定進(jìn)一步“修煉”，一為個(gè)人，二為企業(yè)管理。從2008年開(kāi)始，他慢慢將自己從公司具體的業(yè)務(wù)中抽離出來(lái)，一是他利用這些時(shí)間到高校去充電，二是他真正意識(shí)到“舵手”的使命乃掌控好船的行駛方向。
徐忠先是到中國(guó)人民大學(xué)讀MBA,而后到重慶大學(xué)讀國(guó)學(xué)班，然后又念哲學(xué)博士，2013年的計(jì)劃是去讀心理學(xué)博士。他擔(dān)心企業(yè)內(nèi)部步調(diào)和理念步調(diào)不一致，于是又頻繁將高管送去高校進(jìn)修，讀MBA課程等。
許多商人去上這些課程是為了“混圈子”，而于徐忠而言，最近五年他的“求學(xué)之旅”，不但使他變成了一個(gè)完完全全的“嗜學(xué)分子”，更使他繼當(dāng)年到武漢大學(xué)之后，完成了靈魂的又一次蛻變。
