十年，再啟程
徐忠學(xué)習(xí)有個(gè)習(xí)慣，喜歡一邊吸收知識(shí)一邊把自己的理解寫下來(lái)。當(dāng)聽(tīng)完一節(jié)課、讀完一本書或談完一次天，他的思考就全部躍然紙上。將知識(shí)全部轉(zhuǎn)化為可供自己運(yùn)用的內(nèi)生性內(nèi)容，漸漸就演變成為徐氏生活智慧。
這些年來(lái)，徐忠感悟最大的是把管理理解為一種行為藝術(shù)。他現(xiàn)在的管理思路是先建構(gòu)架，然后分責(zé)任，“讓別人按責(zé)任去做，要耐心讓別人理解自己的管理思維?！?br/>
徐忠學(xué)會(huì)了和自己磋商，結(jié)果是企業(yè)越做越大。2011年11月，重慶安琪爾和廣州QQBABY兩家兒童攝影行業(yè)龍頭合并，徐忠為大股東，占40%股份。
現(xiàn)在他長(zhǎng)駐廣州，重慶的業(yè)務(wù)交給了一個(gè)在臺(tái)灣做了十幾年影樓的人負(fù)責(zé)。深諳“減法生存”哲學(xué)的徐忠前后只跟他談了兩次話，“我看重他‘二傳手’的位置做得好。我的球踢給他，他可以很快并準(zhǔn)確無(wú)誤地傳給別人，并敦促大伙兒把事情做漂亮?！?br/>
他在接受記者采訪時(shí)透露，同遠(yuǎn)集團(tuán)有進(jìn)一步擴(kuò)張的打算，仍以收購(gòu)方式為主。
但在并購(gòu)步伐開始前，他最大的愿景是將“廣州模式”和“重慶模式”做到極致并相互交融。于2012年底在廣州開設(shè)七百多平米、兩層殿堂式設(shè)計(jì)的
“云端店”之前，QQbaby已有12家中端門店，占有廣州兒童攝影市場(chǎng)的最大份額，同遠(yuǎn)集團(tuán)提供給記者的熟客回頭率數(shù)據(jù)是80%。
對(duì)家庭進(jìn)行調(diào)研和訪問(wèn)，并對(duì)兒童身高、體型、膚色、性格特征等信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，之后設(shè)計(jì)場(chǎng)景，制作拍攝腳本，這是中國(guó)兒童攝影行業(yè)尚屬首創(chuàng)。徐忠稱對(duì)有高消費(fèi)能力的客戶推超級(jí)個(gè)性化定制服務(wù)，云端店的商業(yè)模式或能較快向市場(chǎng)鋪開。
而有行業(yè)觀察者稱，徐忠正在嘗試的其實(shí)是“大數(shù)據(jù)模式”?！按髷?shù)據(jù)”是近來(lái)一個(gè)前沿概念，被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)時(shí)代預(yù)言家”的維克托?邁爾?舍恩伯格稱大數(shù)據(jù)的核心是預(yù)測(cè)，“（大數(shù)據(jù)）已經(jīng)成為了新發(fā)明和新服務(wù)的源泉，并將為人類的生活創(chuàng)造前所未有的可量化的維度?！?br/>
而基于大數(shù)據(jù)的精細(xì)的個(gè)性化營(yíng)銷開始成為國(guó)內(nèi)外一些嗅覺(jué)靈敏企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。“這一競(jìng)爭(zhēng)力需要兩個(gè)基本層面的支持：第一，海量的數(shù)據(jù)能夠通過(guò)有效的算法得出有價(jià)值的結(jié)果；第二，有價(jià)值的結(jié)果能夠直接地、有針對(duì)性地找到消費(fèi)者?！北本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院副教授蘇萌稱。
從拍攝模式來(lái)說(shuō)，重慶安琪爾使用的是“中央廚房模式”，一個(gè)派出中心加多個(gè)旗艦店配套，而廣州QQbaby是“前店后棚”的傳統(tǒng)攝影棚模式。徐忠準(zhǔn)備將兩種模式融合，以中央廚房為基礎(chǔ)加入云端店，這樣更符合未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)?！皬V州的云端店已經(jīng)成為廣州的名人消費(fèi)地之一，這個(gè)模式下一步會(huì)很快復(fù)制到重慶及其他城市?！彼f(shuō)。
徐忠的微博和微信名稱一度用“十年”一詞，借以紀(jì)念他2003年他的人生從高潮瞬間跌到低谷的戲劇性至今已十年。十年間他和所謂的命運(yùn)較勁，不是他贏了命運(yùn)，而是他讀懂了自己。2003年春節(jié)前夕同遠(yuǎn)集團(tuán)的年會(huì)上，他少有的一副西裝革履打扮，“再創(chuàng)業(yè)的序幕拉開了，”他的臉上寫滿輕松，“未來(lái)同遠(yuǎn)集團(tuán)將是一個(gè)兒童精致生活體驗(yàn)館的連鎖品牌。"
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