柯達(dá)公司成功轉(zhuǎn)型 為企業(yè)服務(wù)
重組后，新柯達(dá)將轉(zhuǎn)型成為專業(yè)的商業(yè)影像技術(shù)公司，提供B2B的業(yè)務(wù)?！斑@完全是一個(gè)全新的公司?！笨逻_(dá)CEO彭安東此前在一份聲明中表示，柯達(dá)預(yù)計(jì)今年?duì)I收將在25億美元左右，約為提交破產(chǎn)申請(qǐng)時(shí)的一半。
柯達(dá)亞太區(qū)總裁路易接受媒體采訪時(shí)表示，柯達(dá)非常看好新興市場印刷數(shù)字化前景，并希望從中獲利。路易稱，柯達(dá)亞太區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)模已減至7億，未來目標(biāo)是在3年內(nèi)再做到10億，占據(jù)全球業(yè)務(wù)的26%-27%。他認(rèn)為數(shù)字化打印市場到2015年增長率為60%，達(dá)到1550億美元。
被剝離的Kodak Alaris則表示，計(jì)劃將業(yè)務(wù)拓展到軟件領(lǐng)域，向信息管理方向轉(zhuǎn)型。從全球市場來看，柯達(dá)安裝了超過1.2萬臺(tái)數(shù)碼商業(yè)印刷設(shè)備、6萬套印能捷軟件，其全球客戶生產(chǎn)超過1000億美元的商業(yè)印品。
柯達(dá)亞太區(qū)總裁路易說，轉(zhuǎn)向B2B業(yè)務(wù)的新柯達(dá)對(duì)于人們?nèi)粘Ｉ畹臐B透要比以往更強(qiáng)，例如藥品電子監(jiān)管碼、日用品包裝、報(bào)紙、雜志等個(gè)性化定制等。不僅如此，柯達(dá)還未雨綢繆地耗費(fèi)了數(shù)千萬美元成立了兩家合資公司，研究生產(chǎn)觸控屏幕與薄膜，希望日后從龐大的智能手機(jī)、平板電腦、電視機(jī)等市場中分得一杯羹。
現(xiàn)在，令柯達(dá)公司一舉成名的相機(jī)和膠卷已不在，公司希望用新技術(shù)來取代它們的位置，如智能手機(jī)用的觸摸屏以及嵌有傳感器的智能包裝技術(shù)。新的柯達(dá)公司將保留約8500名員工，只是上世紀(jì)80年代***時(shí)期14.5萬名員工的一小部分。佩雷茲稱，通過裁員，柯達(dá)可以集中力量對(duì)公司認(rèn)為更能賺錢的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究和開發(fā)。
在20個(gè)月的破產(chǎn)重組中，柯達(dá)剝離了許多其最具代表性的業(yè)務(wù)，包括零售膠片、相紙和全球約10.5萬個(gè)照片沖印點(diǎn)?？逻_(dá)公司將個(gè)人膠片業(yè)務(wù)資產(chǎn)出售給英國柯達(dá)退休基金，獲得6.95億美元(約合人民幣42.53億元)融資，以及無擔(dān)保債權(quán)人4.06億美元(約合人民幣24.85億元)的投資。
在經(jīng)歷了這一系列的精簡之后，新公司和之前的攝影業(yè)巨頭沒有了任何相似之處，沒有了面對(duì)消費(fèi)者的業(yè)務(wù)，而是專注于商業(yè)印刷、高端電影院和觸屏技術(shù)。佩雷茲說：“想尋找一家公司在不得不經(jīng)歷如此難以忍受的重組還能保持創(chuàng)新的案例嗎？找不到，但我們做到了?！?/p>
百年老店能否王者歸來？
柯達(dá)失敗的原因之一，是固守膠卷業(yè)務(wù)而忽視了數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型。但柯達(dá)董事長兼首席執(zhí)行長彭安東（Antonio Perez）稱，柯達(dá)在合適的時(shí)間有著合適的技術(shù)，相信可以幫助印刷市場完成向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。
近年來，不少曾經(jīng)獨(dú)步全球的行業(yè)巨頭因?yàn)槿狈?chuàng)新、轉(zhuǎn)型緩慢而被年輕的后來者迅速趕超。例如2年前13歲的谷歌125億美元收購了83歲的摩托羅拉；日前，38歲的微軟72億美元收購了148歲的諾基亞。柯達(dá)的衰退和重生，也成為信息產(chǎn)業(yè)快速變動(dòng)中的一個(gè)典型代表。
路易在接受記者采訪時(shí)坦言：“十多年前，柯達(dá)90%的收入來自膠卷，后來膠卷業(yè)務(wù)一落千丈，公司意識(shí)到要轉(zhuǎn)型，但在劇烈的變革中選擇哪種新業(yè)務(wù)，或是保留哪一部分市場，都是艱難的，決策中也難免犯錯(cuò)。”
弗雷斯特研究公司副總裁王平表示，行業(yè)巨人在倒下后想要王者歸來都不是輕而易舉的，世界上能有幾個(gè)公司和***像蘋果、喬布斯一樣？而且蘋果的成功不是從傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)上取得的，是在喬布斯引領(lǐng)下重塑了一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)，從而顛覆了智能手機(jī)市場，進(jìn)而帶動(dòng)了平板電腦等其他終端的銷量。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，對(duì)于柯達(dá)、諾基亞而言，盡管它們身處不同領(lǐng)域，但是命運(yùn)極為相似。重組、出售業(yè)務(wù)都是一種途徑，未來能否重展雄風(fēng)，關(guān)鍵還在于能否重新打造一個(gè)具有革命性的產(chǎn)品或是技術(shù)，否則即使“活下來”也不易，將面臨諸多競爭和考驗(yàn)。
此外，由于大多數(shù)***屬于管理出身，對(duì)于原始技術(shù)創(chuàng)新的敏感性較弱，所以，重整出發(fā)的巨人們，恐怕短期內(nèi)還不會(huì)有立竿見影的變化。
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