攝影基地的優(yōu)勢作用：降低影樓的運營成本，增加拍攝的豐富性，整合多種資源，提升行業(yè)整體水平，促進業(yè)內外的交流互動，提供良性競爭平臺。
目前，攝影基地項目的投資熱情高漲，無論是行業(yè)內還是行業(yè)外，可以說是全國各地都在做基地。究其原因，不外乎影樓行業(yè)利潤在降低、房租在增加，不得不面對消費力衰退的經(jīng)濟瓶頸，此時影樓業(yè)已經(jīng)沒有辦法做重資產投資了，只能盡量規(guī)避這方面的壓力。有一個很明顯的例子，十年前影樓差不多占據(jù)各城市***的中心地帶，但是現(xiàn)在已經(jīng)向二級路段甚至更遠的郊區(qū)轉移。因為婚紗影樓的承租能力減弱，如果房屋成本居高不下，必將難以承擔。利潤降低、成本壓力增大的實際情況與對大規(guī)模實景的需求是相互矛盾的。另一方面，獨立使用的實景影棚很難達到***利用率，閑置也會增加大量成本，在這種狀況下更新再投入十分不易，客觀上導致實景影棚的雞肋效應，這也是基地產生之前大型實景影棚發(fā)展瓶頸階段的核心問題。而小規(guī)模的實景最多只能讓自家的生產流程更順暢，但很難保持競爭優(yōu)勢或是與地區(qū)其他大型實景基地相較。
在今天的競爭態(tài)勢下，攝影基地可以集合資金力量實現(xiàn)更大規(guī)模的效益，融入更多的景觀，而開放使用或加盟體系使整體運營及再開發(fā)的成本進一步攤薄。對于每一個獨立的大型或中小影樓及工作室來說，同樣可以花費較小的資金獲取更大的利潤。加上各個攝影基地之間的良性競爭，更會帶來很多顯性或隱形的福利，這無疑是影樓業(yè)者所樂見的福音。
這一趨勢已經(jīng)不可逆轉，僅以廣東地區(qū)為例，現(xiàn)在大概80%的影樓已經(jīng)不再自建影棚。全省粗略統(tǒng)計大約二三十個基地，比如：玫瑰海岸、龍鳳山莊、哈施塔特、環(huán)球影城、梅州客天下、佛山香港國藝、惠州十里銀灘、華僑城等。商業(yè)婚紗極為發(fā)達的江浙滬地區(qū)也是如此，比如：上海橙果、諾丁山，美蘭湖、夢想城、泰晤士，蘇州有大攝匯、唯愛，嘉興有嘉納伯格等，也是十幾個基地。它們各具特色，有專門推海景的，有專門推園林景的，有專門推建筑景觀的，不一而足。因此很多影樓會加盟數(shù)個基地，按照自身需求來調配不同的拍攝內容。
哈施塔特攝影基地
無論大型、中小型影樓及工作室，現(xiàn)今對攝影基地的依賴度都很高，而且還在增加，其優(yōu)勢自然是顯而易見。當然從一個良性發(fā)展的角度來看，影樓也不能僅僅依賴于基地，要在攝影風格技術上下功夫，歸根結底對于個體的生存來說差異化仍然是起到?jīng)Q定性作用的因素?；刂皇翘峁┝艘粋€拍攝場景，并不意味著全部。對于現(xiàn)在的大型基地來說，一切以標準化為前提，場景、燈光、布置、流程都走標準化的路線，標準的同時確實存在趨同的問題。影樓要根據(jù)自身的情況來認識，并制定相應的解決思路。比如現(xiàn)在比較廣泛認可的是實景拍攝以整體效果的達成為目的，而體現(xiàn)差異特色的任務更多交由外景部分來承擔。
拍攝場地是標準化的，但拍攝風格取決于市場需求。如果單純依靠基地作為全部內容那確實不是明智之選。事實上，拍攝風格確實不會被景觀本身所完全束縛，特別是一些技術實力突出的工作室，從他們所拍攝的照片上可以清晰地看到這種對自身風格充分掌控的能力。他們不僅是在外景拍攝上強調個性特色，即便大家同樣拍攝的實景部分，也會因為思路和技術水平的水準而體現(xiàn)與眾不同的樣貌，不會讓自己完全陷在實景的框架中，束縛手腳。
結束語：整合資源及綜合服務是攝影基地的生命線
基地之間的競爭加劇，事實上已經(jīng)從投資型向服務型轉變。誰的景觀更新快、誰的服務支持好，誰就能留住客戶。現(xiàn)在很多基地經(jīng)營者是從全方位來整合服務，除了提供拍攝場景及支持外，更在每一季邀請名師拍攝樣片，甚至請經(jīng)營公司整合并制定相關的推廣案。全方位地服務于客戶，這是基地未來的發(fā)展重點。
正是在這一基礎上，我們組建中國攝影基地聯(lián)盟，目的在于把基地的建設者投資者聚在一起，共同研究基地的生存之道，如何能夠更好的服務好加盟商，同時找到新的利潤增長點。
