1、格局
老板的格局決定企業(yè)格局。一些老板謹(jǐn)慎有余,魄力不足,瞻前顧后，作坊思維；一些老板崇尚**主義，且疑心較重，只信自己,凡事親理親為，然而精力有限，缺乏應(yīng)有的循序漸進(jìn)、系統(tǒng)持久性與包容性、寬容性，完全違背了企業(yè)必須靠團(tuán)隊(duì)實(shí)力方能成功的理念；一些老板小有成就后則開(kāi)始私欲膨脹，狂妄自大，本位主義，不聽(tīng)良言，獨(dú)斷專行，企業(yè)越大，心胸越狹隘；
2、用人
用人失察，調(diào)和性差。企業(yè)高層沒(méi)有真正具備識(shí)人、用人的眼光與水平，常被動(dòng)出現(xiàn)企業(yè)管理層人員頻繁換屆；尤其在一些民企中，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間始終存在無(wú)法深層次兼容的關(guān)鍵性意識(shí)形態(tài)與操守，由此造成日常意見(jiàn)分歧、操作方法手段不同以及細(xì)節(jié)矛盾積累而產(chǎn)生潛移默化地漸深積怨和不可調(diào)和逾越鴻溝；雙方分手后人走茶涼、反目成仇的現(xiàn)象不少；
3、平衡。
用人理念錯(cuò)誤，盲目追求心理平衡?，F(xiàn)今服務(wù)業(yè)職場(chǎng)中真正具備良好行業(yè)理念知識(shí)基礎(chǔ)、豐富經(jīng)驗(yàn)以及良好職業(yè)道德操守的復(fù)合型***人才其實(shí)并不是很多，太多職業(yè)經(jīng)理人并非是“會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)做”德才兼?zhèn)涞娜龔?qiáng)良將；然而不少企業(yè)老板對(duì)從業(yè)人員的整體水平的準(zhǔn)確考量時(shí)有偏差，特別針對(duì)于高薪獵挖的人員，不乏**標(biāo)準(zhǔn)要求者，其既然花了錢(qián)就應(yīng)請(qǐng)***好的心理違背了“只選對(duì)的不選貴的”擇人原則，與企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際需求脫節(jié)，從而導(dǎo)致越用越尷尬；
4、霸權(quán)
霸權(quán)主義。一流的高層管理者只做三件事：識(shí)人、用人、賞罰分明。然而很多企業(yè)高層善長(zhǎng)“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，玩弄權(quán)術(shù)***，服務(wù)型管理氛圍被**取代，崇尚**服從，否則“順昌逆亡”；
5、隨意
“刷牙之后講文明”。企業(yè)高層自主意識(shí)形態(tài)與行為隨意性較大者大有人在，以個(gè)人好惡與脾氣稟性影響整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理走向的不在少數(shù)；“只準(zhǔn)周官放火，百姓不得點(diǎn)燈”的現(xiàn)象也常出現(xiàn)在這類人群中。
6、家族
家族企業(yè)瓶頸無(wú)法突破。企業(yè)內(nèi)部特權(quán)人員眾多，人情化大于規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部體制的破壞者常常首先出現(xiàn)于這類具有特殊身份關(guān)系的人群,他們并不能主動(dòng)自覺(jué)的以身作則遵守企業(yè)"憲法"，很多企業(yè)“一顆老鼠屎壞一鍋湯”的無(wú)奈尷尬情形屢屢出現(xiàn)，老板對(duì)此危害心知肚明，職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法突破人際障礙，然而***終形成了人情大于人性的獨(dú)特人情性“企業(yè)文化”，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展所需的真正人才無(wú)端流失或無(wú)法引進(jìn)。
7、折騰
將“折騰”進(jìn)行到底。生命不息，折騰不止，企業(yè)愿景戰(zhàn)略一籮筐，一日三變，今日一出，明日一招，后日巔覆；同時(shí)企業(yè)內(nèi)部參政人員多，聲音且多且雜，在企業(yè)日常運(yùn)作中好指手畫(huà)腳，破壞經(jīng)營(yíng)管理游戲規(guī)則，同時(shí)嘴上總掛著一幅“我為企業(yè)在著想”的口號(hào)卻常出現(xiàn)好心辦“壞”事者，導(dǎo)致員工無(wú)所適從，極大影響了企業(yè)內(nèi)部氛圍與整體運(yùn)作效率；
8、整體
缺乏整體統(tǒng)籌，易因小失大。企業(yè)處于改革調(diào)整階段或者經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定階段，無(wú)論經(jīng)營(yíng)還是管理方面都具有時(shí)好時(shí)壞波動(dòng)性，但一些企業(yè)高層常在此時(shí)期按已規(guī)范化的穩(wěn)定型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求各類工作達(dá)標(biāo)率，特別是人事工作、員工工作紀(jì)律表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量等方面；更有甚者會(huì)出現(xiàn)“生意不好整柜臺(tái)”的現(xiàn)象。這就很容易使整體戰(zhàn)略與工作計(jì)劃被打亂，常出現(xiàn)現(xiàn)代版的“變法”夭折現(xiàn)象。
9、特色
過(guò)于追求差異化與特色經(jīng)營(yíng)。大部分企業(yè)高層謀劃甚至急于將企業(yè)打造成獨(dú)具特色，***，此心態(tài)常趨使其吸百家之長(zhǎng)，眾家精華，將考察、模仿、借鑒、改革調(diào)整納入常態(tài)化，然而***終卻把自身企業(yè)搞成了“四不象”；同時(shí)太多職業(yè)經(jīng)理人過(guò)于在老板員工面前表現(xiàn)自己的獨(dú)特理念與能力水平，急于短平快。
10、自己
自己***了解自己。對(duì)于身體的健康狀況，我們會(huì)主動(dòng)征詢醫(yī)生的判斷并遵從相應(yīng)建議。但對(duì)于職業(yè)的健康狀況，許多高管卻不愿意聽(tīng)取其他***高管和外部專家的判斷和建議。許多***自我認(rèn)識(shí)時(shí)，關(guān)注的視角是局限且淺層的。而具備豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷的旁觀者，能夠從更綜合的視角幫助***審視其領(lǐng)導(dǎo)效力、挑戰(zhàn)并完善其自我認(rèn)知。
11、盲目
盲目復(fù)制已知世界的***佳實(shí)踐。評(píng)估高管的領(lǐng)導(dǎo)力有兩個(gè)很重要的視角：就是管理者分別在已知世界、未知世界的生存能力的強(qiáng)弱。很多高管簡(jiǎn)單的認(rèn)為職業(yè)發(fā)展就是找到自己過(guò)去得以成功的某些***佳實(shí)踐并在新的環(huán)境下復(fù)制。在一次與美國(guó)UL（Underwriters Laboratories Inc.）公司的全球CEO基思**8226;威廉姆斯（Keith E. Williams）交流時(shí)，我們談到他曾工作過(guò)23年的通用電氣（GE）培養(yǎng)出了超過(guò)170位財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的CEO，而據(jù)他坦言，絕大部分離開(kāi)通用電氣的高管在***份工作中都遭遇了試圖復(fù)制通用電氣***佳實(shí)踐而撞南墻的慘敗。深入探究，***復(fù)制原有經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致失敗，其根源在于盲目地活在過(guò)去的成功模式中，局限于已知世界形成的模式。
12、心態(tài)
成王敗寇的過(guò)山車心態(tài)。許多高管對(duì)自己的評(píng)價(jià)像坐過(guò)山車：因?yàn)榕既粐L試的成功而自視過(guò)高，由于必然遭遇的挫折而自怨自艾。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的多樣性與曲折性往往決定了一位高管在面對(duì)未知境況時(shí)的心態(tài)和應(yīng)對(duì)的能力，也就是持續(xù)獲得成功的能力。在為一家中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)的區(qū)域總經(jīng)理高管評(píng)估的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)：許多高管都有應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)、從無(wú)到有建立機(jī)構(gòu)和管理大型組織的經(jīng)驗(yàn)，卻在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從***到**和挫敗型經(jīng)驗(yàn)這兩方面有嚴(yán)重缺失，而這兩類經(jīng)驗(yàn)對(duì)于客觀的審視自我非常有價(jià)值。
13、本性
篤信本性難移，排斥拓展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。光輝合益研究發(fā)現(xiàn)大部分成功的高管都能夠采用兩種以上不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指令、愿景、民主、親和、領(lǐng)跑或輔導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變或者拓展的難度在于很多人篤信江山易改本性難移，以做本色演員作為不改變的借口，無(wú)論任何時(shí)間、地點(diǎn)、聽(tīng)眾，都是一種方式來(lái)展現(xiàn)自己或者影響他人。***近見(jiàn)到一位高管用對(duì)70后行之**的***式風(fēng)格來(lái)管理活力四射的90后，***后的結(jié)果是極其激烈的言語(yǔ)對(duì)抗和肢體沖突。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因地制宜與堅(jiān)守個(gè)人價(jià)值觀并不沖突。能夠基于不同場(chǎng)景展現(xiàn)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一個(gè)***趨向成熟的表現(xiàn)。
14、戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維與生俱來(lái)。研究表明：戰(zhàn)略思維對(duì)于很多高管是“未經(jīng)發(fā)展的能力”而不是弱點(diǎn)，可以在實(shí)戰(zhàn)中通過(guò)訓(xùn)練獲得能力的快速提升。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)代，許多公司的高層管理團(tuán)隊(duì)只是公司戰(zhàn)略的分解以及執(zhí)行計(jì)劃的制定者，缺少參與公司戰(zhàn)略方向的制定和商業(yè)邏輯的錘煉，對(duì)于創(chuàng)始人或者董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略上的依賴司空見(jiàn)慣。許多中國(guó)企業(yè)的發(fā)展從單純的市場(chǎng)需求拉動(dòng)而進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的智慧成長(zhǎng)型階段，動(dòng)態(tài)地制定和調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)對(duì)于企業(yè)的成功變得至關(guān)重要。
15、成功
經(jīng)驗(yàn)主義個(gè)人英雄主義成功主義常常絆倒自己，經(jīng)常會(huì)回憶咀嚼品嘗過(guò)去的成功，沒(méi)有想到一切都在變，唯獨(dú)你自己不變肯定要失敗。
