閃光燈下的執(zhí)行董事
小澤秀樹(shù)，佳能集團(tuán)的副總裁執(zhí)行董事、佳能亞洲營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)總代表、佳能（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，同樣也是許多影像媒體人最熟悉的品牌高層。
與同行們不同，小澤多年來(lái)一直熱情地親身參與到佳能舉辦的多種活動(dòng)中，無(wú)論是經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)、媒體發(fā)布會(huì)，還是各類(lèi)展會(huì)。其實(shí)，在中國(guó)任職多年的小澤，早已不再需要媒體的曝光來(lái)提升自已的形象。
之前，中國(guó)媒體就曾關(guān)注過(guò)這個(gè)現(xiàn)象。在某段時(shí)期，索尼（中國(guó)）總裁永田晴康和尼康（中國(guó)）總裁金子博明的表現(xiàn)被拿來(lái)和小澤秀樹(shù)對(duì)比。與友商領(lǐng)導(dǎo)人的小心翼翼以及低頭念稿不同，小澤秀樹(shù)每次的出場(chǎng)方式都足夠炫酷，在一段總帶有驚喜的中文開(kāi)場(chǎng)白讓發(fā)布會(huì)變得熱絡(luò)之后，他才開(kāi)始用英文甚至是全程中文進(jìn)行詳細(xì)的發(fā)言。
在近幾年的佳能發(fā)布會(huì)上，總會(huì)看到小澤在臺(tái)上活力四射的身影。面對(duì)這位在商場(chǎng)上叱咤多年的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)副總裁，在旺盛的精力和積極投入的態(tài)度這一點(diǎn)上，人們絲毫看不出他與十幾年前剛來(lái)到中國(guó)時(shí)有什么不同。
青少年時(shí)期的小澤秀樹(shù)便有著規(guī)律的作息，白天在學(xué)?？炭鄬W(xué)習(xí)，早晚在棒球社練習(xí)。
在記者的采訪中，小澤曾說(shuō)：“棒球和學(xué)習(xí)占用了我大部分時(shí)光，即使周六日也不休息。”這樣高度自律的生活貫穿了他的中學(xué)時(shí)代?？忌蠎c應(yīng)義塾大學(xué)法律系之后，原本想成為檢察官的小澤秀樹(shù)面對(duì)的是大學(xué)更開(kāi)闊的學(xué)習(xí)環(huán)境和更豐富的選擇。
對(duì)此，小澤笑著坦言：“上大學(xué)之后為了舒適的生活，放棄了更為艱難的律考。”
EOS 88發(fā)布時(shí)的小澤秀樹(shù)，身側(cè)是他現(xiàn)在的老搭檔石井俊幸
也正由此，小澤開(kāi)啟了他人生的一段新的篇章。工作之后，小澤秀樹(shù)展現(xiàn)出非常出眾的工作能力。
采訪中，小澤也向記者分享了一個(gè)小故事。小澤秀樹(shù)年輕時(shí)同期入社的一位同事，是佳能公司一位高層的侄子，但如今小澤已經(jīng)從本部經(jīng)理、海外分公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)常務(wù)董事、專(zhuān)務(wù)董事一路升到了集團(tuán)副總裁執(zhí)行董事、亞洲營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)總代表、佳能（中國(guó)）董事長(zhǎng)及CEO，而那位同事現(xiàn)在仍然只做到課長(zhǎng)。所以在不講究裙帶關(guān)系，只論工作能力的佳能，能擔(dān)任今天的如此重?fù)?dān)，可以看出小澤秀樹(shù)的工作能力是得到公司管理層的絕對(duì)認(rèn)可的。
現(xiàn)在的工作中，小澤秀樹(shù)也保持著高度旺盛的精力去投入，每天的日程安排得極為緊湊。小澤在接受此次專(zhuān)訪前，首先是在內(nèi)部會(huì)議中度過(guò)上午的前半部分。在接受完此次專(zhuān)訪后，中午又安排了客戶(hù)的商務(wù)午餐。
對(duì)于如此緊湊的時(shí)間安排，記者也早有耳聞，在敲定專(zhuān)訪的日子之后，佳能的工作人員曾特別告知，這是小澤秀樹(shù)董事長(zhǎng)近幾個(gè)月唯一空閑的2小時(shí)。
中國(guó)First
雖然成為了佳能集團(tuán)的副總裁執(zhí)行董事，但小澤秀樹(shù)如今的一項(xiàng)重要工作還在于繼續(xù)開(kāi)拓亞洲和中國(guó)市場(chǎng)。
在佳能全球營(yíng)收中，亞洲/大洋洲、美洲、歐洲（非洲）、日本四大市場(chǎng)貢獻(xiàn)都較為均衡，但到更具體的營(yíng)業(yè)區(qū)域，佳能（中國(guó)）、佳能（美國(guó)）則是佳能營(yíng)收數(shù)一數(shù)二的海外公司。
香港任職時(shí)期的小澤
小澤秀樹(shù)當(dāng)年就任佳能（中國(guó)）董事長(zhǎng)時(shí)，就有媒體反復(fù)強(qiáng)調(diào)小澤秀樹(shù)在佳能香港創(chuàng)造的營(yíng)銷(xiāo)奇跡。在外界看來(lái)，小澤秀樹(shù)是極為善于銷(xiāo)售的高層人士。的確，佳能將小澤秀樹(shù)派任中國(guó)，也是有著與當(dāng)時(shí)時(shí)代背景相符的考慮。
在2005年之前，佳能（中國(guó)）負(fù)責(zé)人為足達(dá)洋六。足達(dá)洋六在任期間，佳能主要完成了在中國(guó)的投資、布局、建廠任務(wù)，例如彼時(shí)佳能的蘇州工廠，是全球最大的復(fù)印機(jī)工廠。由于中國(guó)加入WTO前外資企業(yè)受到限制，佳能在中國(guó)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品只有5%可以在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。后來(lái)，隨著中國(guó)加入WTO，這個(gè)限制慢慢被放寬到10%~20%，直至解禁進(jìn)口銷(xiāo)售，國(guó)產(chǎn)的佳能產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。
中國(guó)市場(chǎng)數(shù)碼相機(jī)出貨量統(tǒng)計(jì) 來(lái)源 CIPA
隨著中國(guó)市場(chǎng)徹底放開(kāi)，佳能（中國(guó)）的經(jīng)營(yíng)方向也逐步從“在中國(guó)投資建廠”向“用產(chǎn)品服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變。這時(shí)，擅長(zhǎng)銷(xiāo)售的小澤秀樹(shù)就是最好的人選。就任佳能（中國(guó)）董事長(zhǎng)之前，小澤從佳能總部轉(zhuǎn)任亞洲，在新加坡、香港積累了豐富的銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗(yàn)，在兩地均帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得不錯(cuò)的成績(jī)。
小澤秀樹(shù)曾在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合下宣稱(chēng)“中國(guó)First”。在小澤看來(lái)，從市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看，面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)逐漸飽和，中國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家成為了最大的潛在市場(chǎng)。翻閱佳能過(guò)往財(cái)報(bào)，在全球金融危機(jī)期間，佳能全球營(yíng)收下滑超過(guò)20%，而佳能（中國(guó)）營(yíng)收和利潤(rùn)卻同比增長(zhǎng)了20%，從這個(gè)角度來(lái)看，小澤秀樹(shù)掌舵下的佳能（中國(guó)）對(duì)于佳能集團(tuán)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
在小澤秀樹(shù)的領(lǐng)導(dǎo)下，佳能（中國(guó)）的營(yíng)銷(xiāo)手段在現(xiàn)在看來(lái)并不激進(jìn)，但是得到的效果卻早已被證明。佳能（中國(guó)）在確定營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)城市時(shí)，除了按照城市人口分類(lèi)分級(jí)之外，還充分考慮到了其他要素，例如游客的數(shù)量等。
小澤以桂林舉例，桂林雖然只是三四線城市，但是游客人數(shù)卻可以達(dá)到兩千萬(wàn)人次，因?yàn)橛慰褪菙?shù)碼相機(jī)的核心潛在用戶(hù)，所以佳能在漓江碼頭附近，耗資制作了巨大的戶(hù)外廣告以進(jìn)行傳播。相信很多人還依稀記得，佳能EOS 5D Mark Ⅱ的宣傳廣告，就是攝影師湯輝拍攝的漓江漁火。
