2019年1月1日，因大量投訴尋拍天貓門店被下架。
不久，尋拍發(fā)布公告宣布關(guān)閉。并通過各種途徑處理完了最后的400多個(gè)件，結(jié)清員工工資。辛辛苦苦經(jīng)營了四年的品牌，在一兩個(gè)月間宣告毀了。
最初，孫鵬只是“想著先做，做成了再說，再去考慮股權(quán)的事情”。而他萬萬沒想到，是自己埋下了“地雷”并在最后親手點(diǎn)燃了導(dǎo)火索引爆了它。
他說：“最大的影響就是當(dāng)時(shí)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這是個(gè)致命傷，就死在這上面。就好比自己埋了顆雷，結(jié)果又讓雷炸了。其實(shí)我有想過會(huì)爆炸，但萬萬沒想到是在局面很好最有希望的時(shí)候爆炸。”
孫鵬把尋拍的創(chuàng)業(yè)過程中自己所收獲的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)為如下3個(gè)體會(huì)：
1.股東之間理念要合，股權(quán)配置要科學(xué)
創(chuàng)業(yè)初期，孫鵬只想著先做，等成功后再調(diào)整股權(quán)配比。結(jié)果他認(rèn)識(shí)到，“股權(quán)沒有分配好，太天真了。同時(shí)，沒有盡早地分配團(tuán)隊(duì)的股權(quán)。”
孫鵬提醒道，除了對(duì)產(chǎn)品本身或商業(yè)模式的準(zhǔn)備，還要從法律層面上考慮好公司的架構(gòu)和合伙經(jīng)營的規(guī)則，做到合理的股權(quán)分配。
他說，一定要考慮做好團(tuán)隊(duì)的利益分配，做深度綁定，千萬不要覺得不確定因素太多。如果等到出成績(jī)的時(shí)候再談（利益），就可能變成內(nèi)亂！
如果合伙開公司股權(quán)比例不科學(xué)，等到逐漸擴(kuò)大，必然導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)，最終分手不可避免。
2.作為CEO必須盡全力搞定資金
資金就是彈藥，有彈藥就有可能，才有爆發(fā)的機(jī)會(huì)。尋拍能夠快速發(fā)展，與在短周期內(nèi)成功完成兩輪融資，擁有充足的彈藥密切相關(guān)。
在A輪融資時(shí)，孫鵬僅僅一個(gè)小時(shí)就讓徐小平?jīng)Q定對(duì)尋拍進(jìn)行千萬元的投資。這既是對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)可，也是對(duì)孫鵬個(gè)人的認(rèn)可。相信他能夠帶著項(xiàng)目一步一步地踏實(shí)發(fā)展和成長(zhǎng)。
孫鵬認(rèn)為，除了有好的idea和商業(yè)模式外，還要有很強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力。
3.要堅(jiān)持
對(duì)于這一點(diǎn)，孫鵬深有體會(huì)。
要成功，或者實(shí)現(xiàn)營收的目標(biāo)，并不是靠某單一行動(dòng)就達(dá)成的，可能會(huì)經(jīng)歷無數(shù)次試錯(cuò)的過程小調(diào)整。
他說：“尋拍創(chuàng)立以來，一直在死亡邊緣上掙扎，四年時(shí)間換了3個(gè)模式：加盟、本地合伙人最后是旅拍，走每一步，都下了很大的決心。”
17年9月，他力排眾議，決定切入旅拍市場(chǎng)，實(shí)施“本地店加旅拍”的雙戰(zhàn)略，開始旅拍業(yè)務(wù)。他說：“我覺得尋拍是符合旅拍的特點(diǎn)的。”
經(jīng)過半年優(yōu)化運(yùn)營和大力投入，借著明星（黃曉明）流量，終于把天貓這個(gè)渠道做起來了。在天貓平臺(tái)上旅拍品類的店鋪中位居第三。
孫鵬說，認(rèn)準(zhǔn)了方向就要堅(jiān)持！可能暫時(shí)看不到曙光，包括賠錢等，但它可能是成為下一次爆發(fā)的基礎(chǔ)。
寫在最后：這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并不是秘方
你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，孫鵬總結(jié)的這幾點(diǎn)，簡(jiǎn)單直白并沒有什么特別之處，甚至之前你都有所聽聞。但是，往往值得創(chuàng)業(yè)者們時(shí)刻警醒。
