創(chuàng)業(yè)之路
Q：“上德大象”在創(chuàng)始前期是否很困難？
劉淼：是的，一開始做的挺困難，就像你有個新鮮事物讓客戶去接受一樣，需要有一個過程來適應(yīng)與磨合。 畢竟，你提供更好的服務(wù)，一定會帶來更好的體驗。同時，更高的價格。而很多中國的客戶看體驗，首先是看價格。如果你比較貴，就會把你放在比較靠后的位置。
現(xiàn)在回想起來，當(dāng)初比較明智的選擇是，我們沒有降價。我們從沒有降過，一直在漲。因為我們覺得客戶認(rèn)可的一定是***好的體驗，當(dāng)客戶覺得你提供的服務(wù)是值的時候，它才會認(rèn)可你的價格。你降的再低，他只會把你看得更加垃圾，就是不值錢。
所以，我們一直靠的都是客戶的良好體驗與為他們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們沒有靠價格比別人低來取勝。
在市場上的商品一定會有不同的價格，會有便宜的、也會有貴的，就看你想要什么樣的？相應(yīng)的，你就要付出什么樣的成本。
我一直覺得“價廉物美”不太成立，如果人們都奔著“又好又便宜”去，質(zhì)量就會越來越差。因為大家沒辦法提供好的質(zhì)量，畢竟，你的成本就擺在那兒，沒法兒用更少的錢提供更好的質(zhì)量，這是不符合邏輯的。
另外，一開始我們的棚在七棵樹創(chuàng)意園區(qū)還不到1000平方米。但是，現(xiàn)在已經(jīng)將近有3000平方米了。場地面積是一點點擴出來的，人家不租了，我們把它租下來?；蛘撸褪歉思覔Q地方，***后連在了一起，慢慢做到現(xiàn)在的規(guī)模。
Q：目前，上德大象的運營狀況如何？你對它未來的發(fā)展走向有何規(guī)劃與設(shè)想？
劉淼：2013年，“上德大象”大約在創(chuàng)辦兩到三年后，便開始平穩(wěn)上升。 不論是從客戶的數(shù)量與認(rèn)可度，還是從影棚的使用率，以及配套的器材、人員服務(wù)，都慢慢就充實起來了。
近年來，“上德”還在不斷擴張。現(xiàn)在，杭州也有“上德大象”的影棚，它的體量比北京還要大，也是3000多平米。而這就涉及到另一個問題，就是要繼續(xù)不斷地向前發(fā)展。
因為攝影棚和配套服務(wù)、人員、設(shè)備，其實挺同質(zhì)化的。到現(xiàn)在為止，同行基本都跟我們同質(zhì)化了。那么，再往下走，就是要想到客戶的便利性。如果我們在廣州、深圳、杭州等南方城市，也能給客戶提供一站式的解決方案。那么，客戶就會更加便利。
其實，如果我們要拓展思路，主要是取決于客戶的需求，也就是現(xiàn)在大家所說的“客戶價值”。那么，什么是“客戶價值”？就是一定要讓客戶爽，不要讓客戶操心。
客戶覺得我在你這兒，能得到全面周到且細致入微的服務(wù)，讓他一點都不用操心，他都不用想，你都幫他想到了。這時，如果你讓他多出一些成本，他是心甘情愿的。
因為，客戶會想，我干嘛要操這些心啊？我有這些時間和成本，我用來開發(fā)我自己的客戶，我提高我自己的產(chǎn)品，可能帶來的效益會更大啊。我就不用操心，我去哪兒找一個更便宜的人？更便宜的設(shè)備？并且，還得來回溝通，浪費很長時間。
可實際上，客戶看似節(jié)省了成本。***終，他們也可能會帶來風(fēng)險。因為，如果你不熟悉你的拍攝場地和環(huán)境，可能會帶來很大的后期制作風(fēng)險。
所以說，我們開發(fā)杭州也是想開發(fā)客戶。因為，我們的客戶基本都是國內(nèi)一線的攝影師、4A廣告公司、品牌雜志等，這群金字塔塔尖兒的人，量并不多。但是，他們的活動范圍很大。
不一定是在北京，也可能是在上海、杭州。
由此，我們想營造的是：客戶不論到哪里，都能有一個好的服務(wù)，而不是他去哪兒都要進行資源整合。當(dāng)然，這是我們的設(shè)想，希望未來能夠做成這樣。因為未來只有做成這種規(guī)?；拍芙?biāo)準(zhǔn)化。
如果你只是一個小飯館，其實，建不建立標(biāo)準(zhǔn)都沒關(guān)系。因為，它本身就是一個個性化的東西。你想把餐巾紙或者杯子做成什么樣的都o(jì)k。你放什么，那什么就是標(biāo)準(zhǔn)。但其實，這個產(chǎn)業(yè)是可以標(biāo)準(zhǔn)化的。
在國外就有這種連鎖攝影機構(gòu)，例如在美國不同的城市：紐約、洛杉磯………都有這種配套攝影服務(wù)。而且，你得到的服務(wù)是一樣的、價格是一樣的。甚至于，服務(wù)人員的話、動作……都是一樣的。
所以，我覺得這可能是未來的趨勢。你不用有任何擔(dān)心，你就直接來“上德大象”就行了。因為你不論到哪個城市，都跟北京是一樣的，你都不會感覺到你換了地方。而我們想營造的就是這種感覺。而這也意味著，只有你把這些攝影服務(wù)機構(gòu)，大面積鋪開了才有連鎖的概念，你才能建立標(biāo)準(zhǔn)化。
另外，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的商業(yè)攝影市場還是很混亂的，市面上多是各種千差萬別的“作坊式”的攝影工作室，而這正是攝影師無法受到尊重的主要原因。因為，大家會以為你是混跡于商業(yè)攝影市場的“草臺班子”。
但是，我們想營造的是一個很專業(yè)的工作，我們希望推動國內(nèi)的商業(yè)攝影市場走向成熟。
今后，不管是商業(yè)攝影師也好，燈光助理也好，還是制片也好……讓每一位工作人員，都有一個明確的分工。因為，每一個職位所對應(yīng)的工作角色，都對整個拍攝非常重要。
曾經(jīng)，我們一個燈光助理干一天是300，客戶都會覺得貴：“就是一個打雜的，你一天跟我要300？你隨便找一個人就行，只要這個人能搬東西就行。”
但是，在我們的概念里，燈光助理是需要具備很多專業(yè)知識的。他要會很多東西，才能完成這次拍攝。不是說，你把這個燈挪到前面，或者挪到放后面，這次拍攝就搞定了。今天這個拍攝是否順暢？攝影師的拍攝效率是否高？不是攝影師一個人就能搞定的，你需要配套的團隊都專業(yè)才行。
所以，我們從創(chuàng)辦上德大象開始，就一直在執(zhí)行這種“標(biāo)準(zhǔn)化”與“職業(yè)化”，讓我們的影棚“標(biāo)準(zhǔn)化“，讓我們的從業(yè)人員”職業(yè)化“。
Q：所以，您不光是解決影棚環(huán)境，更是將攝影助理等相關(guān)配套服務(wù)也解決了。由此，上德大象也為客戶們提供了一套完整而匹配的服務(wù)流程？
劉淼：是的，在此之前，國內(nèi)的商業(yè)攝影市場幾乎沒有，我們也是一點一點琢磨的。
因為，國外的攝影棚和配套服務(wù)都是有很詳細的規(guī)范流程的。但是，國內(nèi)市場多是因人而異。如果你是一個勤快的攝影助理，你可能就干的好一點，如果你是一個沒有眼力價的攝影助理，可能就是你讓我干，我就干。
但是在我們這里，是有“一二三四五”的，你必須要按照規(guī)則做。怎樣放置燈架才安全？所有的線路怎么排布，才能不絆倒人？你的燈光應(yīng)該怎么去排布？這些都是需要規(guī)則的。
在此之前，很多負責(zé)只是有沒有？現(xiàn)在我們想的是，怎么才能變得更好？因為，我們想呈現(xiàn)自己的專業(yè)性。
當(dāng)我們專業(yè)后，我們才能值錢。如果，市場上有上德大象和沒上德大象都一樣，那我們肯定就不值錢。
如果客戶從上德大象找了一波燈光助理，和在路邊找了一波燈光助理的體驗完全不一樣。讓他覺得，與上德大象合作之后顛覆了他之前的一些認(rèn)知，讓他體會到巨大的差別。上德大象，真的能給他帶來了巨大的便利，并為他周全的想到了很多事，這就是我們想做的事情，而伴隨著行業(yè)的發(fā)展，這也是一個既定的方向。
目前，上德大象所用的設(shè)備、場地都跟國際同步。我們沒有任何東西比歐美差，那我們是差在人？差在流程和細節(jié)？如果當(dāng)我們具備國外的攝影師的相同的優(yōu)異條件，我們還干的很糟糕，那我覺得挺諷刺的。
所有外界的條件***終還是匯集到你的核心競爭力、你的制度以及你的氛圍上去。所以，我們希望通過自己的一點努力，能夠促使整個行業(yè)更加規(guī)范化，能讓商業(yè)攝影師得到更多的尊重。
