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傳統(tǒng)照相館應(yīng)對數(shù)碼時代:走個性化專業(yè)化之路

轉(zhuǎn)載自:寧波晚報 2012-03-26 我要投稿


圖:時尚個性化的流動照相館面市,無疑給傳統(tǒng)照相館帶來很大沖擊。

沖擊 數(shù)碼相機的普及對沖印業(yè)的影響超乎想象

  采訪對象:鄭敏

  周六的午后春光溫煦,鄭敏應(yīng)邀給海曙政協(xié)的一些攝影愛好者們上攝影講座。其實他的本業(yè)是一家圖片社的老板,他說自己的個性不適合做生意,就是喜歡攝影,因為一開始從事的職業(yè)是沖印,于是就一頭栽進了這個行業(yè)。

  1987年,年輕的鄭敏進入文聯(lián)下屬的聯(lián)營圖片社工作。在那個攝影的黃金時代,彩擴機就是一臺“印鈔機”,每天的照片沖印量通常是3000—5000張,一張5寸照的沖印費是7毛錢,當(dāng)年他的工資一個月才36元,可以想見那是個利潤特別好的行業(yè)。1995年,他又來到了當(dāng)時一家贏利良好的彩擴中心,店里同時兼營器材,讓他有機會接觸到了各種照相器材??上Ш镁安婚L,1999年彩擴中心倒閉。熱愛攝影的鄭敏把這家彩擴中心盤了下來,成立了一家圖片社。

  說起當(dāng)年的沖印輝煌,鄭敏說每到寧波服裝節(jié)等大活動的時候,等著發(fā)稿的記者們常常排隊在這兒連夜沖洗照片,而他也經(jīng)常整夜加班。鄭敏說,其實沖印相片也是個靠天吃飯的行業(yè)。像今年春天一直下雨,大家都沒有機會出去旅游,所以生意就少了很多。

  忽如一夜春風(fēng)來,他說數(shù)碼相機的普及對沖印業(yè)務(wù)的沖擊超乎想象。2002年,圖片社原本一個月上千個膠卷的銷量逐漸減少到了現(xiàn)在的一二十個。即便是這個業(yè)務(wù),也是他刻意為一群喜歡傳統(tǒng)攝影的朋友而保留的。

  數(shù)碼對沖印的影響除了數(shù)量的急劇減少外,消費人群也發(fā)生了很大的變化。老年人特別是退休后有了很多自主的時間,他們喜歡去更遠的地方旅游,再加上傳統(tǒng)習(xí)慣的影響,他們很喜歡把旅游時拍的照片洗出來。而年輕人喜歡自駕游,喜歡去近郊,而且喜歡用數(shù)碼產(chǎn)品,他們習(xí)慣于把照片存在電腦上,或者直接用手機或者QQ傳輸。即使沖印也往往只選擇自己喜歡的幾張照片而已,一般不會超過總量的十分之一。“過去沖照片時效性特別明顯,通常長假過后的幾天是生意最好的時候,需要加班加點地沖。而現(xiàn)在年輕人沖照片特別沒有季節(jié)性,可能冬天順帶沖幾張夏天的照片。所以我們擔(dān)心這一代過后,以后的年輕人幾乎沒有沖照片的習(xí)慣。現(xiàn)在很多人家里或者單位里都有打印機,有什么需要,直接用打印就可以完成?!?br/>
  盡管如今沖印相片的生意一年不如一年,但是鄭敏說他還是會堅持下去,因為自己對這個已經(jīng)工作了25年的行業(yè)充滿感情。面對業(yè)界的競爭,鄭敏的“法寶”除了誠信和質(zhì)量的保證外,還有就是店里有著28年沖印經(jīng)驗的老同事。對于客戶的流失,他的對策是要用其他的衍生產(chǎn)品來補充業(yè)務(wù)。除了沖印、拍照、賣器材之外,他還接受商業(yè)片攝影和產(chǎn)品攝影的業(yè)務(wù),同時增加了相框、掛歷、老照片修復(fù)等。接下來,他已經(jīng)在布置場地,準(zhǔn)備搞攝影培訓(xùn)班,為客戶們提供免費服務(wù)。他充滿信心地說,這一定會吸引客戶,“其實,攝影也是一種文化,當(dāng)它被數(shù)碼技術(shù)拋棄的時候,也是它重獲新生的時候。”

應(yīng)對 走專業(yè)化個性化之路

  采訪對象:周文偉

  在鼓樓的斜對面,一家***照相館的招牌顯得特別靚麗——正門的櫥窗里全部是時尚的婚紗模特秀。如今該店的掌門人周文偉告訴記者:這是照相館的新業(yè)務(wù)——時尚婚紗館。去年,他們在江東開辟了專門的攝影基地,如今在鼓樓對面的這個店面積有800多平方米。

  櫥窗是照相館最好的潮流展示區(qū)。記憶中那些老照相館的櫥窗通常是些標(biāo)準(zhǔn)的大頭像、全家福等。這算是***的一次華麗轉(zhuǎn)身嗎?周文偉笑著說,只是業(yè)務(wù)的拓展而已。作為一家歷史悠久的***,是經(jīng)歷過種種的變革才有今天的蓬勃發(fā)展。

   1999年4月1日,周文偉接手經(jīng)營這家照相館。為什么記得那么清楚?周文偉說因為那是它最困難的日子,已經(jīng)連續(xù)虧損好幾年。上個世紀(jì)90年代中期,臺灣婚紗進入寧波市場,一夜之間,這個巨大的市場被卷走了。而普通的拍照和沖印根本無法支撐照相館工作人員工資。

  周文偉說自己是個喜歡挑戰(zhàn)的人,他相信事在人為,通過努力能為照相館開辟一片天。

  首先,周文偉對照相館進行了用工體制改革和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變,把在冊的63人削減為40多個人,打破大鍋飯,提高大家的工作積極性。并于當(dāng)年購買數(shù)碼相機,開展數(shù)碼快拍業(yè)務(wù),然后又于2000年底率先花150萬元購買了先進的數(shù)碼沖印設(shè)備。

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