東北：最近我一年都在研究標準化管理，我覺得我有發(fā)言權。如果影樓實行標準化，好處是可以提高工作效率，讓能力層次不平的員工都可以最大價值發(fā)揮。
但是如何執(zhí)行標準化管理，很多影樓其實做的不好，我個人心得是：公司完善的標準化管理制度+聽話的執(zhí)行者+堅持三個月養(yǎng)成習慣+及時調整標準化細節(jié)！
執(zhí)行標準化其實就是讓大家養(yǎng)成相同的好習慣和好想法。很多員工都會不習慣，特別是老員工不想改變目前的舒適度，如果公司把標準化管理落地的好，會有很多之前的不可能變?yōu)榭赡?，當然這個問題也不是一句話兩句話就能說的很清楚，以后有機會需要細細討論。
黑光網：對于一個剛剛開業(yè)的小影樓，想要夾縫中求得生存和壯大，你覺得要實現這個目標，最重要的是什么？
東北：我需要兩方面回答這個問題，對于一個新的影樓而且還是小的影樓能生存我覺得最重要的是技術要高于大多數競爭對手。如果還需要未來壯大，就需要差異化定位，專業(yè)的管理，堅持住，一定會活下來，未來還會很精彩。
