東北：對于管理者頭疼信任，一定是這個管理者沒有真正授權(quán)給干部和員工，所以管理者才會覺得對下屬沒有信任。對于員工之間的信任，我做的比較多的是帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)，看很多團隊合作的視頻和書籍，還有一個常用我做的方法是逆向思維，獎勵會給重點表現(xiàn)好的員工，懲罰會給團隊。
為什么要這樣做呢？因為團隊做的不好，肯定是因為某個員工不夠投入、團結(jié)，如果按照正常的套路，只懲罰這一個員工，其他員工以后會告訴自己，只要不做到最差，就不會出事情。不妨逆向思維，只要有問題一定是和大家都有關(guān)系，那么員工都會盡量為這個團隊著想，投入，結(jié)果肯定是大多數(shù)人都努力了，力量自然就更大了。
黑光網(wǎng)：最后一個問題，你對目前影樓行業(yè)有什么話說？
東北：我覺得目前的影樓行業(yè)不太規(guī)范，希望更多有規(guī)模的攝影公司能提供平臺讓很多中小型影樓去學(xué)習(xí)，去交流。
也希望我們目前的培訓(xùn)機構(gòu)，是真正了解影樓，多多研究適合不同階段，不同規(guī)模的影樓管理方法、機制，培訓(xùn)出更多專業(yè)的影樓人才。
還要對更多的影樓老板說，善待你的員工，真誠對待客戶，只有我們影樓人勁往一處使，才會讓這個行業(yè)繁榮，規(guī)范，走的更長久。
培訓(xùn)授課現(xiàn)場
