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中國風投教父:好的企業(yè)領導必備的氣質

轉載自:新浪財經(jīng) 2015-07-15 作者:桃子媽

  7月12日,在上海舉行的第三屆外灘國際金融峰會,被稱為中國“VC教父”的賽富亞洲投資基金**合伙人閻焱發(fā)表了堪稱當下大眾創(chuàng)業(yè)風潮中*清醒的演講。

  創(chuàng)業(yè)成了時尚,成了運動。放高利貸的叫P2P,乞討叫***,統(tǒng)計叫大數(shù)據(jù)分析,忽悠叫互聯(lián)網(wǎng)思維,做耳機的叫穿戴設備,看場子收保護費叫平臺戰(zhàn)略,攪局叫顛覆性創(chuàng)新,借錢給靠譜朋友叫天使投資,不靠譜的投資叫風險投資。


  現(xiàn)在的VC、創(chuàng)業(yè),一窩蜂做手機,用小學的知識就可以肯定這個結果不是很好的。

  大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的風來了,但是風來的時候,豬也真的飛了,有些是飛了,但是有人連褲衩都被風吹掉了,變成裸體了。

  創(chuàng)業(yè)是一個非常自我的過程,它是一種生活方式的選擇。從外部的推動有助于提高創(chuàng)業(yè)的存活率,但是未必能夠提高創(chuàng)新的成功率。

  ***次創(chuàng)業(yè)的人,至少90%以上都會以失敗而告終。創(chuàng)業(yè)成功者大部分年齡在30歲到38歲之間,而且創(chuàng)業(yè)成功***的概率是第三次創(chuàng)業(yè)。

以下為演講實錄:

  我想講三個問題,***,我們現(xiàn)在所處的這個年代;第二,創(chuàng)業(yè)成功是個小概率的事件;第三,成功的創(chuàng)業(yè)有哪些共性。

  我們現(xiàn)在所處的是一個神奇的時代,借用狄更斯在雙城記里講的一句話,這是**的年代,也是*壞的年代,為什么是**的年代?很少有一個國家的總理能夠對所有年輕人談創(chuàng)業(yè),在多種場合下去鼓勵創(chuàng)業(yè)。

  現(xiàn)在是錢多人傻。其實中國真正的VC發(fā)展是在2007年,創(chuàng)業(yè)板推出以后,中國的VC投資如雨后春筍大量涌現(xiàn),再加上政府四萬億的推出,現(xiàn)在各級政府,包括我的家鄉(xiāng)安徽的四級城市都有政府主導的VC投資的基金。

  但也是一個*壞的年代,因為在這種環(huán)境下,投資人、創(chuàng)業(yè)者變成了一種集體行動。在這種情況下,創(chuàng)業(yè)*需要的踏實、堅持和忍讓變得越來越淡漠。因此這也是一個*容易失敗的年代。

  這是一個英雄輩出的年代,這也是一個偶像崩塌的年代。雷軍是現(xiàn)在年輕人很崇拜的一個英雄,但是就在上個星期的一個會議上,有年輕人提出來說小米手機不行了,因為在過去兩個月里面,華為手機連續(xù)超越小米手機在中國的銷量。更為可怕的是在6月18日,小米大量在網(wǎng)上推銷,銷量依然下降。因此,在這個年代,偶像的崩潰只需要一天時間。

  這是一個自拍和自拍桿年代,這是一個*冷漠的年代。這不是我說的話,這是哈佛校長說的,這個時代我們都在無休止地關注自己,不停地發(fā)自己的相片,這種自我的迷戀忽略了他人的存在,導致了社會公德的崩潰。

  創(chuàng)業(yè)成了時尚,成了運動。放高利貸的改叫P2P,乞討改叫***,統(tǒng)計改叫大數(shù)據(jù)分析,忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維,做耳機的叫穿戴設備,看場子收保護費的叫平臺戰(zhàn)略,攪局的叫顛覆性創(chuàng)新,借錢給靠譜的朋友叫天使投資,給不靠譜的投資叫風險投資。無論是政治的還是經(jīng)濟的,基本上都會導致一個災難性后果,遠的來說,大躍進、文革,現(xiàn)在的VC、創(chuàng)業(yè),一窩蜂做手機,用小學的知識就可以肯定這個結果不是很好的。小學的時候老師說,過橋的時候大家不要齊步走,因為那個時候容易發(fā)生共震,橋容易斷。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的風來了,但是風來的時候,豬也真的飛了,有些是飛了,但是有人連褲衩都被風吹掉了,變成裸體了。

  那么從本質來說,創(chuàng)業(yè)是一個非常自我的過程,它是一種生活方式的選擇,比如說很多創(chuàng)業(yè)者說你這個投資人怎么一點都不同情我們?我們每天晚上兩三點才睡覺,我們遇到困難的時候,你應該給我們鼓勵鼓勵。我基本上是這樣說的,我也是兩點鐘睡覺,但是我從來沒有說過你需要來給我鼓勵。當你做出創(chuàng)業(yè)選擇的時候,你就應該明白創(chuàng)業(yè)就是這樣一種生活方式,投資人不是你的心理醫(yī)生,你必須知道創(chuàng)業(yè)是一種堅持,偉大更多是熬出來的。從外部的推動有助于提高創(chuàng)業(yè)的存活率,但是未必能夠提高創(chuàng)新的成功率。

  從歷史和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,創(chuàng)業(yè)的成功是小概率事件,為什么是這樣?因為一個企業(yè)的成功需要在很多的鏈條上,在很長時間里面做出很多正確的決策,但是一個企業(yè)的失敗只要在一件事情上決策失誤就可能造成。

  我們在學數(shù)學的時候,如果要證明一個數(shù)學定理不存在,只要證明在某一個場合下這個定理不存在就可以了。但是如果我們要證明一個數(shù)學定理的成功,要窮盡所有的可能。那么一個企業(yè)的成功跟我們證明一個數(shù)學定理的成功是非常相似的。

  創(chuàng)業(yè)是一個小眾事件,通常只適應那些特定的人群。企業(yè)家精神是什么?熊彼特說:***個,首創(chuàng)精神,要有成功欲,要有冒險精神,要以苦為樂,要精明理智,要有事業(yè)心。大部分人是不具備這些東西的組合的,你可能有其中某一些東西,比如說你可能有很強的成功欲,你也有冒險精神,但是你不能夠以苦為樂,你可能非常精明理智,但是你沒有事業(yè)心。所以,這些只有都組合起來,才是一個企業(yè)家的精神。

  從時下來看,創(chuàng)業(yè)的動機大多是源自對財富和名聲的渴望。我們在過去幾十年投資中間發(fā)現(xiàn),如果說你要賺錢,每個創(chuàng)業(yè)者都需要有夢想,但是有一個有趣現(xiàn)象,一個成功的創(chuàng)業(yè)者,確實有了實現(xiàn)某種夢想和對自身超越的東西。創(chuàng)業(yè)更多需要的是堅持、是熬、是信仰,而且我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多人在網(wǎng)上說我們需要擁抱90后,我們要放棄70后,他們太老了。其實并不是這樣的。從過去的經(jīng)驗數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一個有趣的例子,創(chuàng)業(yè)成功者大部分的年齡是30歲到38歲之間,而且創(chuàng)業(yè)成功***的概率是第三次創(chuàng)業(yè),并不是*早的創(chuàng)業(yè)。如果說歷史是一面鏡子,可以告訴大家,大部分***次創(chuàng)業(yè)的人,至少90%以上都會以失敗而告終,但是如果你能堅持到第三次,你成功的概率會大幅度提高。

  一個很有趣并且值得我們考慮的問題就是創(chuàng)業(yè)成功的共性有哪些呢?企業(yè)的成功和人一樣,也有它成功的DNA。

  企業(yè)成功***個重要的東西就是目標市場要大。要有長長的雪道,我們既要選擇賽場、賽道,也要選擇運動員,所以你對運動員的選擇是非常重要的。

  第二就是商業(yè)模式的可擴充性。它的邊際成本要盡可能小,農業(yè)的可擴充性是比較差的,工業(yè)要好一些,但是互聯(lián)網(wǎng)會更加好。

  第三,清晰的盈利模式?,F(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)者來找我們,我們問他們怎么賺錢,很多年輕人覺得委屈或者覺得憤怒,說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么要賺錢?他說你看馬云和李彥宏不是很多都沒賺錢,小米也不賺錢。我覺得有兩個不同的概念,一個是企業(yè)為了未來的發(fā)展犧牲短期盈利的利益,還有一種是根本不知道什么叫賺錢。其實創(chuàng)業(yè)成功非常重要的一點就是你心里一定要非常清楚你是怎么賺錢的。如果不清楚的話,你還是盡可能先想得更清楚一些再去創(chuàng)業(yè)。

  另外一個,要有核心的競爭力,要有制度化、透明化的管理。制度化的管理可能企業(yè)到一定的程度是這樣的,早期未必是這樣。專注,要有現(xiàn)金流的把握,對商機的把握,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領域,我們看到很多企業(yè)都成了犧牲者,成了先驅,并不是他們沒有遠見,而是遠見太早。在中國,我們通常講不是**一步,在中國的現(xiàn)實情況是中間**0.5步是**的。

  企業(yè)成功的所有關鍵因素中*重要的一點,一個企業(yè)必須要有一個好的**。我們過去十幾年二十年的投資中間也吃過很多虧,2000年的時候,那時候互聯(lián)網(wǎng)高峰期,我們在中國投了一大堆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),投完以后我們就從美國空降大量的CEO、CFO、CMO等等。大潮過去以后,回頭一看,這種企業(yè)95%以上都死了。因為非常重要的一點是,與很多投資人直觀宣傳不一樣的是,在創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期當中過早強調團隊,對企業(yè)帶來的結果往往是災難性的。

  因此,對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,一個好的**是*重要的東西。什么是**呢?首先,**必須是一個聰明人,如果你是一個傻蛋,一定不能成為**。什么是聰明人?大家經(jīng)常說這個人很聰明,那個人很聰明,但是沒有人對聰明人做一個好的研究和定義。

  ***個,聰明人首先要有較強的元認知,有關知識的知識,學習知識的能力。我們在學*的時候發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,有些同學也不怎么學習,我們學習了好幾天,他看看書幾個小時就學會了,他的學習方法似乎比別人更**一些,這就是元認知的能力。

  第二個,要具有邏輯性的思維跳躍能力。我們跟聰明人講話,他通常知道我們的結果是什么,我們講到一,他想到三,我們講到三,他想到七了。

  第三個就是好奇心。另外,他一定要有用簡單的語言解決復雜問題的能力。***一個,是對觀點和對別人的態(tài)度。聰明的人應對不同的觀點和不同的人有這種包容能力,真正的聰明就是善于發(fā)現(xiàn)別人說話中合理的部分,并且加以應用。

  哈佛花了十年的時間去研究什么叫領導力,它的問題提出是在不同領域,在藝術界、在商界、在政界、在學界,發(fā)現(xiàn)不同背景不同性格的這些***有什么共同特質?哈佛商學院做了研究以后有如下的發(fā)現(xiàn),***都有一個共性,這個共性就是同理心。中國人一句話是比較接近的,是換位思考,但是同理心強調的不僅是換位思考,它強調你不僅能夠思考問題,而且是站在別人的角度做出決策。

  另外它發(fā)現(xiàn),**是思考與執(zhí)行力合二為一的。有好多書呆子,還有一類人有很強的執(zhí)行力,但是作為**要合二為一。另外一個,就是**要具備人格魅力和影響團隊的能力。還有對細節(jié)的關注,國內投資人看到好多企業(yè)家說我是董事長,我不關注細節(jié),細節(jié)是下面的團隊關注,這樣的企業(yè)成功概率會大打折扣,好多**對細節(jié)特別關注。

  **身上具備兩種氣質。一種是傳教士的氣質,一個是殺手的氣質。舉個例子,什么叫殺手的企業(yè)?一個企業(yè)不行了,有400名雇員,這個企業(yè)只需要100人的時候,你要開掉300人,能下得了手嗎?80%的企業(yè)領導在這個問題上是非常難的,因為這里面關系到很多人情世故等等。要有傳教士精神,比如說馬云,我很早在阿里的董事會上,那時候阿里有10年不盈利,馬云發(fā)不出工資的時候,他逮著誰就給誰談“讓世界上沒有難做的生意”,而且談起來以后讓別人相信這個東西,有一種超越的傳教士精神,這個對創(chuàng)業(yè)者來說是非常重要的。一個要成功的創(chuàng)業(yè)者,一定是一個好的**。


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