1.影樓經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
在經(jīng)營實踐中，主要有五種不同的模式。
（1）指揮型
這種模式的特點(diǎn)是，影樓的***（經(jīng)理人）考慮的是如何制定一個最*經(jīng)營戰(zhàn)略。在實踐中，企劃人員要向總經(jīng)理提交經(jīng)營策劃的報告，由總經(jīng)理確定后向影樓宣布開始執(zhí)行。
這種模式的運(yùn)用有以下約束條件：
①影樓***（經(jīng)理人）要有較高的***，能夠依靠其***通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略的實施。
?、谠诮?jīng)營戰(zhàn)略比較容易實施的條件下運(yùn)用。
?、垡笥皹堑?**（經(jīng)理人）有準(zhǔn)確**的信息渠道。
④要有較客觀的規(guī)劃人員。需要配備一定數(shù)量的、具有全局眼光的規(guī)劃人員來協(xié)調(diào)各部門的計劃，使其更加符合影樓的總體要求。
這種模式更適用于大型的、達(dá)到集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模的影樓。
（2）變革型
這種模式的特點(diǎn)是，影樓的***（經(jīng)理人）考慮的是如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施中，總經(jīng)理在各種因素的幫助下不斷修正影樓的經(jīng)營戰(zhàn)略，并采用激勵手段和控制系統(tǒng)以促進(jìn)戰(zhàn)略的實施。為進(jìn)一步增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會，往往用以下三種方法進(jìn)行：
①廣求意見，并向全體員工傳達(dá)戰(zhàn)略中優(yōu)先考慮的重點(diǎn)是什么，從而把企業(yè)的注意力集中于戰(zhàn)略重點(diǎn)所需要的領(lǐng)域中。
?、诮⒂皹堑膽?zhàn)略規(guī)劃機(jī)制、效益評價系統(tǒng)及控制系統(tǒng)，采用各項激勵政策以便支持戰(zhàn)略的實施。
?、鄢浞终{(diào)動內(nèi)部各部門員工的積極性，爭取各部分人員對戰(zhàn)略的支持，以此來保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
（3）合作型
這種模式的特點(diǎn)是，影樓的***（經(jīng)理人）考慮的是如何讓各部門主管人員一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。發(fā)揮集體智慧，進(jìn)行充分討論，形成較為一致的意見，制定出戰(zhàn)略，再進(jìn)一步落實和貫徹戰(zhàn)略，使每個高層管理者都能在戰(zhàn)略的制定及實施過程中做出各自的貢獻(xiàn)。
數(shù)碼影像論壇合作型模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的局限性，使影樓的***（經(jīng)理人）接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。同時，由于戰(zhàn)略的制定是建立在集體智慧的基礎(chǔ)上的，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可能。
（4）文化型
這種模式的特點(diǎn)是，影樓的***（經(jīng)理人）動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動，即運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向全體員工灌輸這一戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實施活動。由于這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個員工都參與制定及實施企業(yè)戰(zhàn)略。這樣，影樓各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工作，企業(yè)戰(zhàn)略得以迅速實施。實行這一模式風(fēng)險小，能使影樓迅速發(fā)展。
（5）增長型
這種模式的特點(diǎn)是，影樓的***（經(jīng)理人）考慮的是如何激勵下層管理人員制定及實施戰(zhàn)略的積極性和主動性，為效益的增長而奮斗。也就是說，總經(jīng)理要認(rèn)真對待員工提出的一切有利于影樓發(fā)展的方案，只要這些方案基本可行，符合影樓企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，就予以實施，以鼓勵員工的首創(chuàng)精神。采用這種模式，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生。因此，應(yīng)該有以下的認(rèn)識：
?、俳o影樓員工以寬松的環(huán)境，激勵他們幫助總經(jīng)理從事有利于影樓發(fā)展的經(jīng)營決策。
?、诮?jīng)理的權(quán)力是有限的，不可能在任何方面可以把自己的意愿強(qiáng)加于組織成員。
?、壑挥性诔浞终{(diào)動及發(fā)揮下層管理者積極性的情況下，才能正確地制定和實施戰(zhàn)略。
?、苡皹瞧髽I(yè)戰(zhàn)略是集體智慧的結(jié)晶，堅持發(fā)揮集體智慧的作風(fēng)，并努力減少集體決策的各種不利因素。
2.影樓經(jīng)營戰(zhàn)略實施控制的方式
?。?）事前控制。就是影樓領(lǐng)導(dǎo)要在實施之前，對將要實施的計劃進(jìn)行控制。包括：重大的營銷活動的批準(zhǔn)、實施，重要人員的任免、重大技術(shù)的引進(jìn)等。
（2）事后控制。這種控制方式發(fā)生在影樓經(jīng)營活動之后，這種控制工作方式的重點(diǎn)是要對活動結(jié)果進(jìn)行明確分析，以決定是否要采取修正措施。
（3）***控制。即過程控制。在關(guān)鍵性的過程及全過程中，***采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，保證影樓的經(jīng)營策略沿著正確的方向進(jìn)行經(jīng)營。
以上三種控制方式所起作用各不相同,側(cè)重的方面也不同，因此在影樓的經(jīng)營活動中,它們往往是被同時采用的。
