雖然內(nèi)在激勵(lì)的成功案例讓我們興奮不已，但是并不代表只有內(nèi)在激勵(lì)是*好的激勵(lì)模式。很多人需要**，或需要職務(wù)，或需要獎(jiǎng)勵(lì)，或需要靈活時(shí)間等。每個(gè)人的差異性決定了每個(gè)人的需要也是不同的，也許激勵(lì)方式也應(yīng)該因人而異。以下是美國(guó)作者Geil Browning根據(jù)不同的人，總結(jié)的10種不同的激勵(lì)方式，這里我和大家進(jìn)行分享。
1、分析型的人
他們希望了解這個(gè)項(xiàng)目是有價(jià)值的，他們的工作會(huì)***的成功帶來(lái)不同。他們需要一個(gè)在某些領(lǐng)域特別擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們相信這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的特長(zhǎng)會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受益。他們更希望得到與他們的貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果他們獨(dú)自做了大量工作，不要認(rèn)為你獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)高興。
2、天生“架構(gòu)型”的人
他們想了解他們的工作幫助了公司進(jìn)步。他們希望有一個(gè)做事有條不紊，有能力，對(duì)細(xì)節(jié)處理好的領(lǐng)導(dǎo)。用一種針對(duì)任務(wù)的特定方式，他們希望得到書面，或者及時(shí)的態(tài)度的回報(bào)。所以一封鼓勵(lì)的郵件是和他們交流的方式。
3、人際型的人
他們希望感受到自己的價(jià)值，他們所作的對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有影響。他們寧愿對(duì)哪些對(duì)他們能力表現(xiàn)出信心的領(lǐng)導(dǎo)多做事情。他們希望得到一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的個(gè)人性手勢(shì)作為回報(bào)。如果你的個(gè)人喜好是書面交流，送一張親手寫的便條給這個(gè)特別的人際型的員工。
4、創(chuàng)新型的人
他們必須理解這個(gè)原因。對(duì)他們而言，一個(gè)宏偉藍(lán)圖比一個(gè)導(dǎo)向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的，充滿想象的事情作為回報(bào)。比如一個(gè)表達(dá)你敬意的古怪徽章就很有意義。
5、安靜的員工
他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私下的，一對(duì)一的鼓勵(lì)。
6、喜歡表達(dá)的人
當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目被公開(kāi)討論，或者大家可以參與的時(shí)候，他們感覺(jué)更受激勵(lì)。他們喜歡宏大的、正式的公共認(rèn)可。
7、維護(hù)和平者
他們希望每個(gè)人都朝同一方向前進(jìn)。他們從不要求回報(bào)和認(rèn)知。所以這由你決定回報(bào)什么。
8、嚴(yán)厲的驅(qū)動(dòng)者
他們是獨(dú)立的思考者。如果他們與你意見(jiàn)一致，他們會(huì)被極大的激勵(lì)。他們會(huì)讓你知道，他們喜歡什么額外報(bào)酬。無(wú)論這是什么，他們希望立刻得到。
9、那些注意力在員工成員的人
他們必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目有信心，否則他們的激勵(lì)會(huì)很麻煩。他們想事先知道他們會(huì)得到何種回報(bào)。一定要使他們確信無(wú)論什么承諾，你都會(huì)堅(jiān)持到底。
10、靈活的人
他們和團(tuán)隊(duì)相處很好。只要這個(gè)項(xiàng)目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認(rèn)同，他們都會(huì)非常高興。
當(dāng)然，除了正確的激勵(lì)以外，作為***，還必須做到公平、公正。仔細(xì)觀察你的團(tuán)隊(duì)成員之間的每種弱聯(lián)系。如果你的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)懶人，他做的比別人少，卻可以僥幸逃脫不受懲罰，那么這個(gè)人一定會(huì)對(duì)別人的激勵(lì)有極大的削弱。也許這就是中國(guó)的古話，“一顆老鼠屎壞了一窩粥。”
