******不僅要自身***、能力突出，也要善于組建一個團結(jié)協(xié)作、行動力強的團隊，營造彼此信任、密切配合的氛圍。這個團隊?wèi)?yīng)該包括與項目有關(guān)的所有人，不只是參加項目的員工，也應(yīng)該包括與結(jié)果有關(guān)的人，如同事、經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商等一切與目標(biāo)有相關(guān)性的人。
馬云曾經(jīng)說過：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。”
讓員工行動，***首先要把大家的力量擰成一股繩，在團結(jié)的基礎(chǔ)上，讓每個追隨者認識到自己的能力，感受到自己的強大和力量—仿佛他們可以做的事情比他們之前自認為的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現(xiàn)自己的所有力量，做好力所能及的事情。
如果***不能讓追隨者感受到自己的力量，一直覺得自己弱小，與人疏遠，有力量發(fā)揮不出來，就會猶豫不前，不敢表現(xiàn)自己，造成團隊的行動力大打折扣。所以領(lǐng)導(dǎo)力建立在自信與信任的基礎(chǔ)上，促使人們迎接風(fēng)險，進行革新，賦予團隊活力，推進員工不斷行動，持續(xù)進步。麥當(dāng)勞快餐連鎖店的創(chuàng)始人雷.克勞克曾說過“一個團隊的力量永遠大于一個人的力量。”現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)化越來越細，一個人完成全盤的工作已經(jīng)在效率和質(zhì)量上不再有大的吸引力，甚至有些事情單純依靠發(fā)揮個一個人的力量是**完不成的。有一副很有意思的圖畫：《兩驢吃草》。
畫的是兩頭被拴在一起的毛驢，它們的旁邊各自有一堆草。剛開始的時候，它們拼命的向自己的方向努力吃草，但是繩子不夠長，這兩只毛驢誰都不能夠到自己身邊的草堆。在經(jīng)過一番較量之后，它們終于明白，假如一直這樣爭執(zhí)下去的話，它們之間無論是誰都沒有辦法吃到草，結(jié)果是它倆都得餓死。
考慮清楚結(jié)果的兩頭驢子決定合作，它們先一起走到一邊將草吃完，然后又吃完另外的一堆，這樣兩只驢子通過合作各自填飽了自己的肚子。知名團隊建設(shè)訓(xùn)練專家譚小芳老師（預(yù)定團隊建設(shè)培訓(xùn)）表示，這就是團隊的力量，團隊之間如果用合作來代替各自為戰(zhàn)，這個團隊的力量就遠遠地超過各自的力量所能企及的，這就是知名的團結(jié)定律，也被稱為：一加一大于二定律。
職場反思：
1、你經(jīng)常覺得身邊的在拖累你嗎？
2、你總是把自己的同事當(dāng)成敵人一樣提防嗎？
3、你覺得以你的實力即使沒有團隊幫助也能把事情做好嗎？
良言相勸：
1、現(xiàn)代的企業(yè)需要的不再是個人英雄主義，而是團隊精神，因為團隊的力量才是*大的。
2、良好的合作能力是個人能力的重要組成部分，懂得利用團隊的力量的人才容易得到成功。
3、人與人之間存在的不止是競爭，合作也同樣重要，有的時候合作甚至可以在關(guān)鍵的時候力挽狂瀾。
國內(nèi)***的團隊管理研究專家譚小芳老師表示，在我們的生活當(dāng)中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總***的奇跡，也是要靠團結(jié)才能創(chuàng)造的！
在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團為了應(yīng)對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心向往之。那么，如何打造團結(jié)一致的團隊呢？譚小芳老師認為，團隊做到四點，就會變得團結(jié)！具體如下：
精選共同目標(biāo)
精選一個共同目標(biāo)，并采取**策略，親聆每個成員的思想，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一共同目標(biāo)全身心地奮斗。這一目標(biāo)是團隊成員共同的愿望在客觀環(huán)境中的具體化。它以實現(xiàn)團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意愿和目標(biāo)，充分體現(xiàn)團隊成員的個人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標(biāo)要隨環(huán)境的變化有所調(diào)整。只有這樣，才能充分調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)整個團隊效率*大化。
典型激勵有妙招
樹立團隊中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營造典型示范效應(yīng)，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學(xué)先進，幫后進，積極進取團結(jié)向上。作為主管要及時發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)典型，并運用典型（要用好、用足、用活）。比如可以學(xué)習(xí)保險公司，設(shè)龍虎榜；成立精英俱樂部；借用***員工的姓名，為一項長期的獎勵計劃命名；還可以給成績***者放員工特別假期等等。
