眾所周知，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限大的。團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。那么，如何進(jìn)行**的團(tuán)隊(duì)管理呢?下面就給大家分享一些團(tuán)隊(duì)管理的方法。
一、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體制
**的團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率以及速度。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)的核心和基礎(chǔ)。所謂團(tuán)隊(duì)管理體制也就是團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度，俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，**團(tuán)隊(duì)要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和高的管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、***和團(tuán)隊(duì)的核心
很多人正常都會(huì)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就是核心。這是一般意義上的，其實(shí)團(tuán)隊(duì)的***是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的駕御者，他可以說(shuō)是團(tuán)隊(duì)**，但和核心還是有點(diǎn)區(qū)別。而這個(gè)核心也是要靠團(tuán)隊(duì)的***去樹(shù)立的，也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的***要在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立一個(gè)核心。這個(gè)核心我們可以理解為標(biāo)桿，我們做任何事情都需要有標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)團(tuán)隊(duì)也一樣?？墒?，有人說(shuō)了，我們的團(tuán)隊(duì)是有標(biāo)準(zhǔn)的，也有目標(biāo)的。我們這里所說(shuō)標(biāo)桿并不是指團(tuán)隊(duì)整體標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，而是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部個(gè)體中的一個(gè)標(biāo)桿或者目標(biāo)，這就需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)去樹(shù)立和營(yíng)造，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都可以感受到這個(gè)標(biāo)桿的存在，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)具非常重要的意義。
三、團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體重要性
團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成的，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都有他獨(dú)立特性的一面，要想每個(gè)成員都能發(fā)揮出出色的水平和效率，就要對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體的性格、特長(zhǎng)等進(jìn)行分析，把每個(gè)個(gè)體放在適合的位置上，這樣才能發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，團(tuán)隊(duì)才會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。
四、團(tuán)隊(duì)凝聚力
定期舉辦一些可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)，這樣可以提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都是來(lái)自五湖四海的人，每個(gè)人都有自己特性，可能并不是所有的人都有很強(qiáng)的包容性，在一起的時(shí)間長(zhǎng)了，難免會(huì)有一點(diǎn)矛盾，但可以通過(guò)一些戶(hù)外拓展訓(xùn)練或者活動(dòng)來(lái)緩和或者消除這些矛盾。對(duì)于這一點(diǎn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣够顒?dòng)計(jì)劃，來(lái)從整體上規(guī)劃團(tuán)隊(duì)短期和長(zhǎng)期的活動(dòng)。
團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)
1、就是建立信任，這是*為重要的一個(gè)步驟。
這不是任何種類(lèi)的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、**的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即使這些長(zhǎng)處超過(guò)了自己。
2、良性的沖突
團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)*大的阻礙，就是對(duì)于沖突的畏懼。這來(lái)自于兩種不同的擔(dān)憂：一面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過(guò)程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。
3、堅(jiān)定不移地行動(dòng)
要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有完善的信息、沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑?*的一致非常罕見(jiàn)，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)*為關(guān)鍵的行為之一。但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有鼓勵(lì)建設(shè)性的和沒(méi)有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì)決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭(zhēng)論，直率地說(shuō)出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見(jiàn)而爭(zhēng)論、交換未經(jīng)過(guò)濾的坦率意見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對(duì)同樣的問(wèn)題。實(shí)際上，在外人看來(lái)機(jī)制不良、總是爭(zhēng)論不休的團(tuán)隊(duì)，往往是能夠做出和堅(jiān)守艱難決策的團(tuán)隊(duì)。
